项目管理动作

项目部管理人员日常管理动作一、项目经理1、在公司总经理领导下，全面负责项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表公司签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3、主持制定项目总体管理规划、项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、质量创优策划。参与图纸会审，参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。5、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；6、建设单位提出任何有关安全质量方面的问题，要积极组织人员整改，消除问题隐患；7、参与质量安全事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，防止事故再次发生。8、督导项目生产、商务、技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。9、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。10、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。二、生产经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和总结完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。三、 项目总工程师1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。2、全面负责本工程的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。危险性较大的分部分项工程要组织开展专项的安全技术交底，并签发有关施工技术文件。 3、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量管理制度，并检查督促各职能部门落实情况；4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量创优目标的策划、组织、管理和落实工作；5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。7、负责分包方技术方案的审核工作。8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实,9、组织工程技术人员进行技术培训、学习交流；10、负责组织质量事故调查、分析和处理。11、对工程测量、计量、试验工作进行全程把关，并对结果负责；12、负责工程变更部分的交底工作，了解设计意图；13、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件；四、商务经理1、熟悉当地政府的有关政策和文件精神，了解各种材料的市场价格；2、全面负责项目的采购活动和完成采购合同的提交，获相关部门批准采购合同、分包合同。根据总体计划和施工关键节点编制总体采购计划；3、负责项目管理部的成本预测、成本核算、工程结算工作、编制项目目标成本、制定项目成本计划；4、负责项目目标成本控制、分析与调整活动，采取合同技术、管理等措施，确保成本处于受控状态；5、负责项目部合同管理工作，包括合同的审核、谈判、签订、交底、执行和终止。负责分包选择审查、谈判与审价工作，负责审核分承包项目的预、决算工作，建立各分包队伍的结算、支付等各种台账；6、负责汇总编制项目资金使用计划；7、负责项目商务策划的编制和调整，上报工作量； 8、负责组织有关人员根据工程计划，协调联合体有关人员，编制、划分和调整项目的现金流。 9、熟悉现场发生的工程变更，与生产经理协作及时办理签证；五、安装经理1、在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包括安装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理。2、组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定。3、负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。4、在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督。5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底。6、负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。7、负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。8、配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查。9、参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施。10、负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。11、配合商务经理，指导和监督安装工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。12、现场发现安装方面的问题要监督劳务队伍及时整改，并做好记录；六、质量员1、坚持贯彻国家的法律、法规，严格执行国家有关质量管控标准； 2、建立健全项目部质量管理体系，全面负责工程质量的管理、检查工作，保证工程质量满足验收规范、设计，公司质量方针和目标；3、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等要求组织施工，发现不合格品，及时签发“质量问题整改通知单”，交施工员限期整改，并及时验证，做好有关质量记录。4、对原材料、半成品、构配件的质量进行监督检查，制止使用不合格物资。协助实验员搞好材料和成品、半成品的验收或试件制作与送检工作。5、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序产品流入下道工序。6、参加检验批、分项、分部和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记录。7、参加对基础工程轴线、主体工程和竣工工程的轴线、墙体柱子垂平度、层高、进深开间、板厚、板平整度、表观质量、外墙大角的全数检查。做好分户验收的第一手资料交给资料员整理。8、参加对竣工工程的结构安全和使用功能试(检)验、预验和验收。9、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。10、协助配合项目其它部门(单位)的工作，完成领导交办的其它工作。七、安全员1、认真贯彻执行建设工程安全操作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本工地的安全施工管理工作。2、负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改；3、有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚。对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导及时处理。4、参加本工地危险性较大的分部分项工程开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。工地专职安全员应同时参与审查安全施工措施。5、协助工地领导布置与检查每周的安全检查。监督、检查班组每天的班前安全讲话，督促班组加强安全建设。6、参加工地安全会议和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。7、参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。8、参加公司(项目部)安监部门组织的安全专业检查，参加安全例会，分析总结存在的问题。9、检查作业现场的安全施工情况，督促班组人员做好施工安全措施及正确使用劳动防护用品、用具，做好重要工器具的定期试验、鉴定工作。10、开展安全施工的宣传教育，负责对新入场人员进行三级安全教育。11、总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班组和个人的奖励意见。12、负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。13、组织施工人员学习安全工作规程、安全施工管理规定；14、协助领导安全建设，开展各项安全活动，搞好安全月的宣传、教育、检查活动。15、协助施工员安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。16、建立安全管理台账；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。 17、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。八、材料员：1、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。2、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。4、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。7、及时与公司材料部门沟通，做好废旧物资的处理工作；九、施工员1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。4、负责砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。7、组织贯彻执行公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。10、监督检查现场作业人员是否正确佩戴个人劳动保护用品。11、现场巡视发现质量、安全问题，及时要求劳务整改，问题严重的要下发整改通知单，制定整改措施，并告知生产经理；十、技术员1、协助项目工程师编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并监督实施。2、负责组织项目部技术方面的培训交底工作，做好技术交底存档工作。3、负责工程项目技术类文件（包括业主提供的文件）收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单，及时上报主管部门。4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。5、负责收集过程中有关变更的图纸、通知，协助商务部门及时办理签证；6、参加图纸会审，及时做好图纸会审记录。7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案，监督落实情况。9、协助技术总工完成技术部其他工作；十一、试验员1、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。4、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。10、记录和整理现场的试验，检验和其他应记录的事项。十二、资料员 1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。十三、预算员1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求2、协助商务经理，完成施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。 3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 4、认真贯彻执行公司施工