项目管理策划书

中国建设银行 洋桥 B 座计算机业务楼工程 项目管理策划书项目管理策划书 审审 批批 表表 编号： 工程名称 中国建设银行洋桥 B 座计算 机业务楼 建筑面积47500m2 建设单位中国建设银行股份有限公司层数地下 4 层，地上 16 层 设计单位北京市建筑设计研究院结构类型框架剪力墙 施工单位合同工期672 天 编制人编制时间2007 年 1 月 8 日 审核人审核时间 批准人批准时间 审批意见： （集团 ） P 地址：北京丰台洋桥西 邮编： 电话：010 传真：010 第 1 页 共 2 页 项目管理策划书项目管理策划书 目目 录录 1 编制依据编制依据 .- 1 - 2 2 编制目的编制目的 .- 1 - 3 项目管理理念项目管理理念 .- 1 - 4 工程概况及管理目标工程概况及管理目标 .- 1 - 5 项目组织机构及职责项目组织机构及职责 .- 2 - 6 6 劳动组织形式劳动组织形式 .- 6 - 7 范围管理范围管理 .- 8 - 8 8 技术管理技术管理 .- 8 - 9 9 质量管理质量管理 .- 11 - 1010 进度管理进度管理 .- 12 - 1111 成本管理成本管理 .- 12 - 1212 安全、环境管理安全、环境管理 .- 12 - 1313 现场文明施工管理现场文明施工管理 .- 14 - 1414 CICI 管理管理 .- 14 - 1515 财务、资金管理财务、资金管理 .- 14 - 1616 采购管理采购管理 .- 14 - 1717 合同管理合同管理 .- 15 - 1818 沟通与信息管理沟通与信息管理 .- 15 - 1919 风险管理风险管理 .- 15 - 2020 竣工收尾管理竣工收尾管理 .- 15 - 2121 保修回访保修回访 .- 15 - 2222 党、工、团管理党、工、团管理 .- 15 - 23 其他管理其他管理 .- 16 - （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 1 编制依据编制依据 编制依据编制依据 名名 称称编编 号号备备 注注 施工合同京第2006 年 12 月 6 日 施工组织设计标 前 项目管理手册 质量管理手册 环境与职业健康安全管理手册 项目管理规程中建总公司 项目管理目标责任书华北公司 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国 标 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005国 标 2 2 编制目的编制目的 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有 以下目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础。 3 项目管理理念项目管理理念 项目部制定 “有序、精细、系统、协作有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理 的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 4 工程概况及管理目标工程概况及管理目标 工程概况及管理目标工程概况及管理目标 项目名称中国建银洋桥 B 座计算机业务楼 建设单位中国建设银行股份有限公司 项 目 概设计单位北京市建筑设计研究院 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 投资性质企业自筹 工程类别公建 工程地点北京市丰台区马家堡西里一号 建筑面积 47500 工程总造价22400 万元 承包方式总承包 况 合同工作内容 合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水 及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、室内二 次装饰装修工程、消防工程、锅炉工程、柴油发电机房工程、 弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包 质量目标北京市建筑“长城杯”金质奖，争创国家优质工程奖 工期目标 计划工期为 672 个日历天（含业主指定分包与直接发包项目） 计划开工时间：2007 年 4 月 28 日 计划竣工时间：2009 年 3 月 1 日 成本目标全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为 2% 职业健康与安全目标 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在 2以内 文明施工目标 北京市文明安全工地 环境管理目标中建总公司环境管理达标工地 CI 目标中建总公司 CI 金奖 科技目标 总公司科技示范工程 科技进步效益率达到 2.0%。 信息管理目标局信息化施工示范工地 团队建设目标 省级以上青年文明号 总公司先进项目经理部 局级先进党支部 局级先进基层工会 项 目 总 体 目 标 服务目标 投诉处理率 100% 维修及时率 98% 5 项目组织机构及职责项目组织机构及职责 1 1）组织机构）组织机构 公司根据局施工项目管理手册，组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程 管理需要，项目部设置“六部一室” ，项目经理组织编制项目部岗位职责。 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 经 理 周 先 知 采 购 员 袁 泉 生产经理生产经理总工程师总工程师商务经理商务经理 保 管 员 李 修 成 电 气 工 长 杜 磊 经 理 李 三 胜 质 检 员 郭 建 东 经 理 高 家 超 测 量 员 李 军 主 任 张 绪 聪 经 理 杨 建 军 钢 筋 工 长 李 胡 昌 夫 鹏 木 工 工 长 赵 刚 砼 工 长 董 立 崇 试 验 员 宋 明 资 料 员 李 小 斌 预 算 员 杨 倩 经 理 陶 征 淮 合 同 员 杨 影 经 理 吕 中 泽 安 全 员 杨 清 岭 工 程 技 术 部 综 合 办 公 室 机 电 安 装 部 质 量 检 测 部 商 务 部 安 全 环 境 部 材 料 设 备 部 成 本 核 算 员 贺 开 武 环 境 员 杨 清 岭 主 办 王 毅 暖 通 工 长 夏 王 轶 得 娉 督 项目经理项目经理 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 2 2）职责分工）职责分工 项目管理人员职责分工项目管理人员职责分工 序序号号岗位岗位/ /部门部门负责人负责人部门成员及分工部门成员及分工 1 项目经理胡昌元全面负责。 2 总工程师李茂斌方案策划、技术、质量、贯标、信息化。 3 生产经理张光银 进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。 4 商务经理陶征淮招投标，索赔，预算/分包结算审核。 5 综合办公室张绪聪 贺开武财务管理、成本核算及外围工作。 张绪聪办公室主任工作，进行日常办公室管理工作， 员工考勤管理。 王 义协助主任管理日常工作，CI 策划、管理。 6 工程技术部杨建军 杨建军负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案 的落实，协调部门工作，协调设计工作。 李昌福钢筋工长，负责钢筋料表编制，钢筋管理工 作等。 胡 鹏钢筋助理工长，钢筋技术交底、钢筋隐蔽验 收、现场钢筋管理。 赵 刚木工工长，负责模板/脚手架交底、模板、脚 手架验收等。 董立崇混凝土工长，负责混凝土交底、隐蔽验收、 配合钢筋工长工作等，负责零星工程管理。 宋 明进度计划、资源计划、统计报表、试验等。 王聪聪资料员，负责工程资料收集、整理、指导及 图纸、标准图集、参考书籍等的管理。 李小斌总工助理，配合项目总工日常工作，收发文 管理，图纸深化设计、项目文化建设策划等。 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 7 机电部李三胜 李三胜安装总负责，配合商务部负责安装预决算。 夏轶娉水暖通风工长，负责水暖、通风工程交底、 隐蔽验收、材料计划/报验等。 杜 磊电气工长，负责电气工程交底、隐蔽验收、 材料计划/报验等。 王得督水暖通风助理工长，协助水暖通风工长工作。 8 质量检测部高家超 高家超协调部门工作，现场质量总牵头人，负责现 场测量工作。 郭建东质检员，负责质量检查、质检资料整理。 9 安全环境部吕中泽 吕中泽现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施 工管理保卫管理及周边居民的协调工作。 待 定负责现场安全检查，安全资料整理。 10 材料设备部周先知 周先知材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月 材料供应量。 白贺喜材料采购，与公司材料部门的协调。 袁 泉材料保管、收发，配合设备管理工作。 11 商务部陶征淮 杨 倩预算，合同管理，监理月报，提供月工程完 成量。 杨 影预算（根据部门经理安排） ，负责分包商资格 资料接收、预审，部门资料收集、整理、保 管。 3 3）其它管理机构）其它管理机构 为实现项目部制定的各项管理目标，项目部成立以下管理机构，各机构负责人负责 相应的管理工作，其它机构设置见下表： 其它机构设置一览表其它机构设置一览表 序号序号机构名称机构名称负责人负责人备备 注注 1 党支部胡昌元日常事务由综合办公室负责 2 团支部李小斌 3 工会联合会张绪聪 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 4 安全文明施工领导小组胡昌元实施部门为安全环境部 5 消防保卫领导小组张光银实施部门为安全环境部 6 环境管理小组张光银实施部门为安全环境部 7 CI 领导小组胡昌元实施部门为综合办公室 8 质量创优领导小组李茂斌实施部门为质量检测部 9 办公室管理小组胡昌元实施部门为综合办公室 10 创青年文明号领导小组胡昌元实施部门为项目团支部 11 QC 活动领导小组李茂斌实施部门为工程技术部 12 招投标领导小组胡昌元实施部门为商务部、材料设备部 13 索赔领导小组胡昌元实施部门为商务部 14 宣传报道小组杨 倩 6 6 劳动组织形式劳动组织形式 根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制 定分包选择方案 ，分包方案见下表： 分包选择方案一览表分包选择方案一览表 序号分包项目分包工作内容分包方式分包选择方式进场时间 1土方工程 基坑支护及土方 开挖、土方回填 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2007.3.20 2 主体结构工 程 钢筋、模板、砼 等结构施工 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2007.5.24 3 预留预埋工 程 所有结构施工期 间管线、洞口预 埋 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2007.6.10 4防水工程 地下室、屋面、 卫生间防水 包工包料 劳务 包工及部分材料 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2007.7.2 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 其他其他 5 二次结构工 程 砌筑工程、粗装 修工程 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.3.5 6电气工程 图纸范围内的电 气系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.5.10 7 水暖安装工 程 图纸范围内的给 水、排水、暖气 系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.4.10 8通风工程 图纸范围内的通 风系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.4.10 9装饰工程 图纸范围内的室 内精装修 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.6.22 10 外立面装饰 装修工程 幕墙工程 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2007.12.5 11 室内二次装 饰装修工程 卫生间、电梯厅、 餐厅装饰 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.6.1 12消防工程 图纸范围内的消 防系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.2.10 13锅炉工程 锅炉及其附属设 施安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.3.5 15 柴油发电机 房工程 柴油发电机及其 附属设施安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.3.5 16 弱电系统工 程 包工包料 劳务 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 2008.9.1 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 包工及部分材料 其他 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 17电梯工程电梯安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.5.5 18室外工程 室外道路、绿化、 照明等 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.8.10 19变配电工程 变配电室及其附 属设施安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.6.20 20燃气工程燃气系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2008.7.24 7 范围管理范围管理 由项目经理负责组织项目商务部对合同条文和相关的经济文件进行分析，根据合同 内容和相关经济文件编制项目承包范围明细表 ，并向项目管理人员进行交底。 当合同内容发生变更后，应及时编制项目承包范围明细更新表 。作为总包管理， 项目部应明确总包管理范围和权限。 8 8 技术管理技术管理 由项目经理主持，项目所有管理人员参与，项目总工负责组织编制施工组织设计 ， 报公司总工审批。 项目总工组织，由工程技术部、机电安装部负责编制项目技术管理办法 ，制定项 目资料管理制度、技术交底制度、试验管理制度、工程洽商、图纸管理制度。 由工程技术部、机电安装部负责编制各项专项施工方案和安全技术措施，根据危 险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 ，对危险性较大的分项施工方 案必须组织专家论证审查，合格后方可实施。专项方案编制计划见下表： 专项施工方案编制计划专项施工方案编制计划 序序 号号 施组、方案名称施组、方案名称责任部门责任部门主编制人主编制人审审 核核审审 批批截止日期截止日期 1项目质量计划项目总工李茂斌公司工程部公司总工2007 年 4 月 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 2项目创优方案质量检测部郭建冬项目总工项目经理2007 年 4 月 3 现场总平面布置方案 工程技术部宋 明杨建军项目总工2007 年 4 月 4施工测量方案质量检测部李 军高家超项目总工 2007 年 04 月 5基坑支护方案土方分包丁连印项目总工公司总工 2007 年 01 月 6土方回填施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 05 月 7塔吊基础施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 04 月 8塔吊安装方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 04 月 9群塔施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 04 月 10计量器具选用方案质量检测部郭建东高家超项目总工 2007 年 04 月 11基坑马道施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 05 月 12底板施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 05 月 13 地下室防水施工方案 工程技术部宋 明杨建军项目总工 2007 年 07 月 14 消防水池防水施工方 案 工程技术部宋 明杨建军项目总工 2007 年 07 月 15 卫生间防水施工方案 工程技术部宋 明杨建军项目总工 2008 年 03 月 16 底板大体积混凝土施 工方案 工程技术部宋 明杨建军项目总工 2007 年 05 月 17 高强混凝土施工方案 工程技术部董立崇杨建军项目总工 2007 年 05 月 18地下模板施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 06 月 19地下钢筋施工方案工程技术部胡 鹏杨建军项目总工 2007 年 06 月 20 地下混凝土施工方案 工程技术部董立崇杨建军项目总工 2007 年 05 月 21 地下超高墙、柱模板 施工方案 工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 06 月 22地上模板施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 07 月 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 23地上钢筋施工方案工程技术部胡 鹏杨建军项目总工 2007 年 07 月 24 地上混凝土施工方案 工程技术部董立崇杨建军项目总工 2007 年 07 月 25 斜屋面结构施工方案 工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 11 月 26卸料平台施工方案安全环境部胡棚吕中泽项目总工 2007 年 09 月 27二次结构施工方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2007 年 0 月 28冬期施工方案工程技术部杨建军杨建军项目总工 2007 年 11 月 29雨期施工方案工程技术部杨建军杨建军项目总工 2007 年 05 月 30屋面施工方案工程技术部胡 鹏杨建军项目总工 2007 年 10 月 31 卫生间防水施工方案 工程技术部胡 鹏杨建军项目总工 2007 年 10 月 32幕墙施工方案专业分包专业分包杨建军项目总工 2007 年 10 月 33图纸深化设计方案项目总工李小斌项目总工公司总工 2007 年 07 月 34 室内装修装饰施工方 案 工程技术部何 强杨建军项目总工 2007 年 10 月 35室外工程施工方案专业分包专业分包 杨建军/李三 胜 项目总工 2007 年 10 月 36 预留、预埋施工方案 机电安装部杜 磊李三胜项目总工 2007 年 05 月 37暖通工程施工方案机电安装部夏轶聘李三胜项目总工 2007 年 09 月 38电气工程施工方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工 2007 年 09 月 39燃气工程施工方案专业分包专业分包李三胜项目总工2008 年 3 月 40电梯工程施工方案专业分包专业分包李三胜项目总工2008 年 3 月 41成品保护方案工程技术部郭建东高家超项目总工 2007 年 06 月 42施工资料编制方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 05 月 43项目试验计划工程技术部宋 明杨建军项目总工 2007 年 05 月 44安全管理方案安全环境部胡 鹏吕中泽项目总工 2007 年 04 月 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 45安全防护方案安全环境部胡 鹏吕中泽项目总工 2007 年 04 月 46临时用电施工方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工 2007 年 04 月 47临时用水施工方案机电安装部夏轶聘李三胜项目总工 2007 年 04 月 48外架施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工 2007 年 05 月 49电动吊篮施工方案专业分包专业分包吕中泽项目总工 2007 年 10 月 50现场消防保卫方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工 2007 年 10 月 51材料管理方案材料设备部白贺喜周先知项目总工 2007 年 05 月 52设备管理方案材料设备部白贺喜周先知项目总工 2007 年 05 月 53环境保护管理方案安全环境部胡 鹏吕中泽项目总工 2007 年 09 月 54现场 CI 策划方案综合办公室张绪聪李茂斌项目经理 2007 年 05 月 55施工计划编制方案工程技术部宋 明张光银项目经理 7007 年 04 月 由工程技术部负责收集、整理工程技术文件，并负责收发、更新。 由项目经理组织项目创优验收工作。项目总工负责组织项目的创优申报、技术准备 工作，负责科技示范工程验收资料准备，新工艺的编制和申报，QC 活动奖项申报，负责 “四新”技术的推广工作，项目“四新”技术推广应用见下表。 “四新四新“技术推广应用计划表技术推广应用计划表 序号序号项目名称项目名称使用部位使用部位用量用量完成时间完成时间 1深基坑支护技术 土钉墙、护坡桩及 预应力锚杆支护技 术 基坑四周2007 年 6 月 预拌混凝土全部结构2008 年 4 月 2高强高性能混凝土技术 高性能混凝土全部结构2008 年 4 月 3大体积混凝土施工技术主楼底板2007 年 8 月 4泵送混凝土施工技术全部结构2008 年 4 月 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 5 高效钢筋和预应力混凝 土技术 热轧带肋级钢筋全部结构2008 年 4 月 6粗直径钢筋连接技术直螺纹连接 底板、柱、墙、 梁 2008 年 4 月 多层板模板梁、楼板结构 2007 年 10 月 全钢大模板 地下室、核心筒 墙体 2008 年 1 月 钢框木模板体系柱2008 年 1 月 7 新型模板和脚手架应用 技术 电动吊篮外墙装修 2008 年 09 月 50 厚硬泡聚氨酯外墙 2008 年 09 月 60 厚硬泡聚氨酯防 水保温一体化材料 屋面 2008 年 04 月 铝合金门窗门窗 2008 年 10 月 GFZ 聚乙烯丙纶防 水卷材 地下室外墙、屋 面、卫生间 2008 年 04 月 8 建筑节能和新型防水材 料应用技术 渗透结晶刚性防水 地下室外墙、屋 面 2008 年 09 月 9计算机应用和管理技术施工管理全过程 2008 年 12 月 10管线布置综合平衡技术安装工程 2008 年 08 月 11智能建筑系统应用技术 2008 年 11 月 9 9 质量管理质量管理 根据局质量管理手册 ，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门 管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。 项目质量检测部主持制定项目质量岗位责任制 ，制定项目质量管理制度、质量奖 罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定测量器具管理办法和施 工测量方案 。 项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制项目质量计划 。项目总工负责组 织编制项目创优要点明细表 ，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案， 质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。 质量检测部组织编制项目质量创优方案 ，工程技术部、机电安装部和质量检测部 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。 成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。 项目总工组织开展 QC 活动，分阶段成立 QC 活动小组，各 QC 小组长负责活动的开 展、总结工作。 1010 进度管理进度管理 项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施 工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执 行情况，保证与总施工进度相一致。 生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，由计划员根据总施工进度计划编制 季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。 制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进 度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情 况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。 计划员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度 偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。 施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。 1111 成本管理成本管理 项目经理组织商务部、项目成本核算员分析合同文件、施工图纸和招标文件中的工 程量清单，以及施工图预算，由商务部负责编制项目成本计划 、 项目成本管理方案 。 商务部负责制定现场计时用工管理办法和分包结算方案 。 根据局、公司财务管理制度，项目经理组织，项目成本核算员制定项目成本核算 制 ，按月进行项目成本核算，进行成本分析，根据成本偏差制定改善成本控制的措施。 1212 安全、环境管理安全、环境管理 根据局环境与职业健康安全管理手册 、总公司施工现场环境管理规程建立以 项目经理为领导的安全保证体系。 项目经理主持，安全环境部负责编制项目安全管理方案 、 环境管理方案 、 施 工现场安全管理制度 、 项目安全生产责任制 ，制定安全生产责任制考核办法 ，由 安全环境部定期对项目部全体人员进行安全责任考核。 由安全环境部组织，工程技术部、机电安装部配合制定专项安全方案，制定各项管 理制度，专项安全方案、管理制度编制计划见下表： （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 专项安全方案、管理制度编制计划专项安全方案、管理制度编制计划 序序 号号 方案名称方案名称责任部门责任部门主编制人主编制人审审 核核审审 批批截止日期截止日期 1安全防护方案工程技术部赵 刚项目总工项目经理2007 年 4 月 2消防保卫方案机电安装部李 鑫项目总工项目经理2007 年 4 月 3安全教育制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 4安全检查制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 5安全用电管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 05 月 6机械安全管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 7卫生管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 8 班组班前安全活动制 度 安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 9门卫管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 10事故报告制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 05 月 11 安全设备、设施验收 制度 安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 05 月 12特种作业管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 13现场消防管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 14安全技术交底制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理 2007 年 04 月 安全环境部组织对现场危险源、环境影响因素进行识别，确定重大危险源和重要环 境影响因素，建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定重大危险源管理方案 和重要环境因素管理方案 。 由项目经理主持，安全环境部组织编制生产事故应急预案 ，作为现场安全事故应 急预案指导性文件。 安全环境部负责编制专项应急预案，建立应急预案培训制度 、 应急预案交底制 度 ，专项应急预案编制计划如下表： （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 专项应急预案编制计划专项应急预案编制计划 序序 号号 方案名称方案名称责任部门责任部门主编制人主编制人审审 核核审审 批批截止日期截止日期 1消防保卫应急预案安全环境部赵 刚项目总工项目经理2007 年 4 月 2防汛应急预案安全环境部杨清岭项目总工项目经理2007 年 4 月 3中毒事故应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 04 月 4触电事故应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 04 月 5高处坠落应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 05 月 6机械伤害应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 04 月 7物体打击应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 04 月 8基坑坍塌应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 04 月 9火灾事故应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理 2007 年 04 月 安全环境部负责对分包单位进行安全交底，对专业分包实行风险抵押金制度 ，各 专业分包进场前签订安全管理协议 、 消防保卫协议 、 文明施工与环境保护协议 、 临时用电安全管理协议 。 1313 现场文明施工管理现场文明施工管理 项目经理主持，安全环境部负责编制项目文明施工策划书 ，编制各项现场文明施 工管理制度。 生产经理组织，安全环境部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全、CI 管 理，组织创建文明施工工地工作。 1414 CICI 管理管理 根据中建总公司企业形象视觉识别规范手册由项目经理主持，综合办公室负责 编制现场 CI 规划 ，负责现场 CI 策划、实施，组织验收，报中公司验收。 1515 财务、资金管理财务、资金管理 根据局财务管理手册 ，项目财务、资金由公司统一管理，项目设置成本核算员， 项目部按月向公司提供资金计划，项目经理审批报后公司，由公司按资金计划支付到终 端。 现场金费实行预算管理，项目资金使用采用备用金制，实行项目经理审批制度。 （集团 ） P 项目管理策划书项目管理策划书 地址：北京丰台洋桥 邮编： 电话：010 传真：010 1616 采购管理采购管理 根据局、公司材料设备管理办法，项目部材料实行 A、B 类材料公司统一采购，C 类 材料项目采购。 由项目经理组织，材料设备部负责编制项目材料、设备管理办法 ，制定供应商 考察认证管理办法 、 材料/设备计划管理办法 、 材料/设备采购管理办法 、 材料/设备 验收管理办法 、