项目经理工作思路_第1页
项目经理工作思路_第2页
项目经理工作思路_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目经理工作思路工作思路、一旦中标我公司将高度重视，拟将本工程列为全司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002-ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。、确定管理目标，确保工程质量：优良，工期256天，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生，确保HSE管理达标，并创建文明示范工地。、目标管理实施规划质量方面：高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制，分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量，严格贯彻执行ISO9001标准。安全方面：建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按照有关规范施工，组织施工人员熟悉并严格执行贵公司HSE管理体系有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。进度方面：保证充足的人力、物力，并且项目经理部设立工程资金专门银行帐号，以保证工程施工充足的资金而不影响进度。合理科学安排组织施工，配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统，对影响工程项目施工进度的各因素进行有效监测，并及时纠正解决。 HSE管理：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘；建立和实施安全、环境和健康(HSE)管理体系，建立、健全HSE责任制和HSE教育培训制度，制定HSE规章制度和操作规程，保证本单位HSE所需的资金投入，配置专职HSE管理人员。主要资源保证：人员保证：选调专业水平高，管理经验丰富、责任感强的管理和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人从公司劳务分公司选调技术水平高、组织纪律性强有类似工程经验的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤、设备维护、特种工作人员。设备保证：大型设备由公司设备公司组织调配；小型设备由项目部自行调配，良好的机具设备能确保整个工程的质量、进度和安全。所有设备必须保持良好使用状态，同时派专人进行设备维修、保养以保证机械的正常运行。材料保证：所有材料采购由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。现场配置专职材料员，保证材料及时保质保量供应。资金保证：项目部设置一个专用账户，准备足够的资金，确保本工程资金的专款专用。确保项目不受资金的影响。确保民工工资、材料款等的及时到位，不影响整个项目的顺利进行。现场施工组织安排：根据该工程特点，在保持各施工段施工的相对独立性的前提下，统一调配整个施工现场的人力、物力资源，合理安排，使人、物力在满负荷下均衡有序全面铺开同时施工。、优质服务方面在施工过程中我公司将满足贵单位对工程建设提出的各种合理要求，自觉接受建设单位、质监站、监理公司、设计院的监督、指导，主动做好有关管理部门要求的有关工作。工程竣工交付后，我公司将按照国家有关规定以及
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论