论电力企业现代管理创新.doc

摘要：中国经济的发展，要求管理必须进行创新，而企业是管理创新的主体，管理创新是企业永恒的主题，是企业生存发展的源泉，科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程，所以管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。关键词:市场经济；电力企业；管理创新电力工业企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。电力企业管理是一门科学，它研究电力企业生产经营管理的客观规律，其主要内容包括合理组织企业的全部生产经营活动。把一个企业的各个部门、各个环节组织协调起来，使人力、物力和财力都得到充分合理的利用，使企业的生产力得到充分的发挥，取得最大的经济效果，实现生产的持续、稳定和高速发展，满足社会对电力的需要。资本、人才、科技是企业的生产力，是企业管理创新的基础，构成企业管理的第一个层次。科技要素和成木要素的结合，构成了管理创新的效益模式；科技要素和人才要素的结合，构成了管理创新的文化模式；而成本要素和人才要素的结合，构成了管理创新的制度模式。效益模式、文化模式和制度模式是企业的生产关系，是企业管理创新的着眼点，构成企业管理创新的第二个层次口企业管理创新的起点永远是市场，终点也永远是市场，其任务就是在于不断整合人才、资本和科技三要素，使其处于最佳组合，最大限度地满足不断变化的市场和社会。企业管理创新行为涵盖管理创新目标。其一般构成包括：创新刺激；创新价值观；创新动机；创新主体素质；创新行功；创新目标。一、 企业管理创新的基木特征企业管理创新是企业的灵魂。一个企业不能适时创新，就不能适应市场经济的发展，不能适应外界的变化，墨守陈规的企业，必将被市场所淘汰。因此，电力企业一定要不断创新，不断追求，不断前进。电力工业的基本特征是：产品电力是一种无形、不能储存的二次能源，电力生产、流通和消耗紧密相连，在瞬间同时进行，同时完成，这利“能源转换、传输、分配系统拥有复杂的技术装备，实行紧密的劳动分工和严密的协作，生产过程有高度的比例性和连续性，是一种高度集中的社会化大生产。因此，经营管理电力企业要按照社会化大生产和电力生产的客观规律，运用科学方法，合理组织企业的生产过程，以确保电力生产安全、可靠、高效率地进行。企业管理创新有以下基木特征：1.管理创新具有突破性。创新是一个“破旧”的过程，是一种创造性的“破坏”。破旧立新是事物发展的客观规律；因此，管理创新在推动社会进步和经济发展中，特别是在跨越式发展和革命性进步中，具有不可比拟和不可替代的作用。2.管理创新具有挑战性。管理创新是一种创造性的管理，它要创造新的管理模式，这本身就是一种挑战，是对它所取代的旧的管理方式的挑战，因此，挑战性是管理创新的基本特征。3.管理创新具有风险性。挑战意味着风险，打破旧事物，创造新事物不可能一帆风顺，因而创新与风险是相伴而生的，世界上没有无风险的创新。4.管理创新具有实践性。创新的目的就是运用，运用的过程也是实践的过程，实践是检验创新成果的标准，实践就是把创造的新的管理模式应用到具体工作中去，运用新的管理模式和管理方法，推功社会进步，促进经济发展。管理创新要根据市场经济规律办事，要坚持创新性、实践性和效益性的管理创新原则，形成适应本企业实际、具有本企业特点的管理模式。同时，要掌握和借鉴国外同行业先进的现代管理方法，并注意总结过去行之有效的管理经验，根据企业客观环境的变化，不断赋予新的内涵，以实现企业管理工作的高效率、高效能。二、管理创新已成为电力企业的必然选择社会主义市场经济体制的确立与完善，为竞争提供了广阔空间，为管理创新提供了制度基础。买方市场的形成为我国管理创新提供了新机遇和新挑战。买方市场条件使企业的优胜劣汰和产业结构调整加快了，只有管理创新，才能抓住新机遇，求得新发展。加入WTO，迎接经济全球化挑战，我国电力企业管理创新显得尤为紧迫。加入WTO标志着我国经济将融入国际大家庭，它意味着我国企业将更直接地面临经济全球化问题。我国企业的市场空间会更加开阔，知识经济为我国企业管理创新打下了时代的鲜明烙印。网络技术己在企业与市场之间架起了新的便捷的桥梁，传统大规模生产方式可能被灵活开放的信息服务所取代，电子商务、网络商店己成为现实的贸易形态。企业要深入研究知识经济提供的巨大的机遇和严峻挑战，要深刻体会它的革命性质，高度重视电子化信息化问题，努力创新企业管理。管理创新的最终目标是提高企业资源的配置效率，管理诸多方而的创新，无论是当前还是长远的，其目的都是为了增强企业的实力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础，开辟新的增长点。管理与技术常被比喻为企业发展的两个轮子，企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。现代企业管理创新的直接效果之一，则是培养或形成了一批职业经理或企业家阶层，它的产生一方而使企业的管理置于专家手中从而提高了资源的配置效率，另一方面使企业的所有权与经营管理权发生分离，推功企业更健康地发展。企业家由于所处地位的特殊性，在管理创新中扮演重要角色，他们关心创新，通晓管理创新的功效，因而往往成为管理创新的主体。文化创新比制度创新更重要。文化作为一种意识，同经济互为互动关系，通过观念更新，实现价值观共识，强调“以人为本”的目标、价值、技能的协调发展，把人的积极因素并且通过人把物的积极因素一起调动起来，极大地提高了企业的经济效益。成熟的市场经济是以深厚的文化基础作底蕴的，没有文化内涵的企业是不能长久得势的。先进的企业文化能凝聚人心，激发潜能，引导和协调员工为一个共同的目标努力工作。这就是文化能够推动生产力发展的强大要素。追求高效的劳动生产率和经济效率是企业的目标，应该认识到提高劳动生产率、经济效益的主体是企业的员工。三、 我国电力企业管理的现状及发展趋势(一) 我国电力企业管理的现状电力企业的管理创新虽然取得了很大成绩，创出了许多可喜的成果，但从目前看，整体水平还不够高，缺乏深度和广度口如公司级的整体管理、企业的战略管理、适应电力企业管理的组织形式、市场经济条件下的管理制度和机制及方法等方而的成果还很缺乏。究其原因，一是由于大多数的电力企业长期处于传统的计划经济模式下，还没有真正意义上的适应市场经济。二是电力工业处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的企业管理特点的认识还不足。三是目前的电力体制缺乏管理创新的机制。电力企业管理创新还任重道远。四是对人力资源管理的地位认识不足。对人力资源的管理未能提高到战略性的高度，不能制定出适合本企业发展的人才战略，对人力资源管理中的激励机制认识不足。五是企业未形成自己的文化环境。在抓好生产经曹的同时忽略了企业文化环境的建设，企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对十企业的经营行为同时也起着至关重要的作用。我国企业管理创新不足的原因主要有创新主体错位，造成创新功力不足和创新能力较弱；创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标；市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强，政府干预过多，创新风险与收益不对称等。(二) 我国电力企业管理创新的趋势知识经拼时代的到来，全球的经济活动及其相应的游戏规则都发生了和正在发生着一系列深刻的变化。这些变化包括：全球经济一体化和世界经济全球化的进程及伴随着这一进程的企业间的大规模兼并、收购浪潮风起云涌；以信息技术、生命科学纳米技术等为代表的科技革命改变着人类的生产和生活方式，催生了新经济和知识经济社会的来临；以资本市场为代表的金融业的发展促进了全球经济活动的快速增长。与此同时，信用膨胀支持下的庞大金融资产和巨额金融交易与以生产、服务为代表的实体经济己发生了严重偏离。两者间的互功构成了现代经济的新格局；人文思想、道德观念和社会责任已逐渐为企业管理活动所接受并成为其遵循的一个重要理念；以交易费用学说为基础的现代企业理论超越了以生产函数为基础的厂商理论，以管理学和企业管理引入了新的认识和方法。目前世界电力产业正在经历着一场深刻的变革。引入竞争，增强活力成为世界各国电力产业发展的趋势。建国以来我国电力产业取得了很大的发展和进步，为国家经济建设提供了不可替代的能源保证。但是长期以来由于行业垄断和内部保护，严重阻碍了电力市场的形成和完善。从规则、设计、建设、生产到调度、传输、分配和使用等各环节，电力企业还不能适应市场的需求。我国电力企业管理创新有以下几个发展趋势：1.生产方式的创新。信息技术的迅速发展，使制造业能在管理信息系统、计算机辅助制造与设计、计算机集成制造系统和决策支持系统，通过人机对话实施计划与控制，可从物料资源规划发展到企业资源规划和企业流程再造。集开发、生产和实物分销于一体的适时生产，可不断消灭浪费，实现供应链中的快速响应和敏捷制造，实现无污染的清洁生产和绿色制造，要通过网络协调设计，进行生产方式的创新。2.人本管理的新发展。“人本管理”就是以人为本的管理，这种管理思想既把人视为管理的主体，也把人和人际关系作为重要的管理内容，认为人是企业中最重要的资源。因此，现代企业管理要求管理者与职共相互理解、互相尊重，充分发挥人的主观能动性；运用行为科学的理论，重视人际关系；增加人力资本投入，提高劳动者的质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；增加管理的透明度，提高劳功者参与管理的意识；加强管理的公正、公平、公开性，实现有序的竞争；塑造企业文化，培育企业精神等等。3.企业组织的新构造。1990年，美国麻省理土学院彼得圣吉教授出版了他的旷世之作:第五项修炼学习型组织的艺术和实务中，提出了学习型组织，进行五项修炼的主张。在学习型组织中，企业的领导主要不是组织的船长或舵手，而是组织的设计者，是组织中的教师。领导者的任务是进行学习型组织的设计，指导组织进行学习，让组织自行运转。现代企业要根除原组织机构中的一些陋习和作风；要进行自我超越，建立民主气氛；要从领导者做起，实行分权和自主管理，从而改变传统的权力机制，通过学习来控制组织的运行。4.知识管理的新出现。知识管理是指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理，也是对知识的连续过程管理，以满足企业现有和未来的需要，确认和利用已有的和获取的知识资产，开拓新的机会。因此，现代企业管理应该把企业员工的个人知识转变成可以在企业广泛共享和恰当利用的企业知识。同时，构建企业全员参与的以知识的积累、生产、获取、共享和利用为核心的企业知识管理战略；建立能适应知识经济要求的知识型企业组织结构；加强知识集成和创新，产生新知识，促进知识共享，形成共享和知识创新的良好循环。5.企业再造的新趋势。企业再造，也称企业流程再造。它源于20世纪80年代初美国企业变革的一种模式，它是美国工业企业在学习日本制造业的全面质量管理、精益生产、准时生产、零缺陷等管理基础上发展起来的一种全而变革企业经营，提高企业整体竞争力的企业变革模式。现代企业必须对原有的生产经营管理流程进行改革与创新，以便提高资源配置效率和企业的经营效益，并且通过创新缩短与西方发达国家企业的差距，直接创新出现代科学技术和信息技术条件下的高效生产经营流程。当前电力企业正处在重要的变革时期，国家电力体制改革方案要求建立“打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，推进全国联网，促进电力发展，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”。电力企业要适应经济全球化的趋势、适应高新技术的发展和产业结构调榷步伐加快的新形势，必须要尽快提高管理创新能力，建立新型的管理方式和方法，对原有那些不适应市场经济要求的陈旧落后的管理进行改革和改造。四、电力企业如何进行管理创新企业是管理创新的主体。企业为适应经济全球化趋势的增强、高新技术革命迅猛发展、产业结构调整步伐加快的新形势，必须要尽快提高管理创新能力，建立新型的管理方式和方法，对原有那些不适应生产力发展和生产关系变革、不适应市场经济要求的陈旧落后的管理进行改进、改革和改造。企业是管理创新的主体，管理创新是增强企业核心业务竞争能力的需要。管理创新要根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进创新。要坚持创新性、实践性和效益性的管理创新原则，形成适应本企业实际、有特点的管理模式。要掌握和借鉴国外同行业先进的现代管理方法，并注意总结过去行之有效的管理经验，根据企业客观环境的变化，不断赋予其新的内涵，以实现企业管理工作的高效率、组织的高效能、经济的高效益。管理创新的主要途径是围绕建立现代企业制度和实现企业经营目标，建立与企业改革相配套、与技术进步相结合、与市场经济相适应的科学管理体系，积极主动推进管理创新。(一)不断更新观念，树立现代管理理念现代管理理念的发展与当今社会发展相适应，表现在各个方而。现代管理理念中，由单纯追求公司利益最大化转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来达到公司的长远发展和利益的最大化；管理由粗放转向精细，企业由简单一适应转向主功培养自己的核心竞争能力；竞争由刚性转向合作与柔性；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理再转向智本管理，电力企业要特别注意不断转变观念，更要关注现代管理理念发展，形成自己的理念，在管理巾不断创新。(二)建立管理创新机制企业应建立企业管理创新责任制，增强管理创新能力。企业管理创新要适应企业经营发展的需要，把管理创新活动纳入企业工作的重要议事日程，从企业实际出发，组织、研究、制定管理创新的方向、目标和规划，并落实到相关部门和项目负责人口要坚持以市场为导向，以人为本，加强现代管理科学知识的培训和宣传教育，大力培养管理创新人才。对管理创新成果与技术创新成果同等对待，按照创新成果的社会与经济效益给予奖励。(三) 加强管理基础工作企业为适应管理创新需要，必须加强、改进基不出管理工作，重点抓好基础工作规范和基本工作制度的建设，积极采用国际先进标准，严格实行各级、各个环节的岗位责任制。要不断加强和完善企业标准化、规章制度、数据信息网、定额、计量、档案及班组建设等工作。在企业的管理上工作研究、岗位设计、财务预决算、工作程序、报告制度、信息传递、员工培训和民主管理等方而，利用企业内部网络，把各项管理职育纤口相应的管理方法、技术手段贯穿起来，建立起适应推进信息化建设的、新型的管理基础功作流程和运行模式。(四)建立电力企业的战略管理企业需在市场竞争之中把握住企业的战略规划，要将企业的发展战略与国家的产业导向协调起来，并且根据技术和市场的发展趋势，结合企业自身的优势，选择有市场前景、有开发潜力的项目进行开发，培养自己的核心竞争力，建立战略规划也要围绕自己的核心竞争力展开，在自己处于弱势的地方，要善于利用外部资源，不仅要善于与社会中介组织及专业咨询机构合作，获得自己需要的管理知识、管理技能及各种信息。(五)以建立现代企业制度为目标开展管理创新电力企业改革的趋势是扫一破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范伟的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行。研究适合我国电力企业的管理体制，公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制。组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展。公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。(六)加强企业文化建设企业文化被誉为新世纪管理的“第四次革命”，是企业的“灵魂立法”。一个企业的文化，是企业不断积累逐渐形成的，并不断完善和发展，以适应企业和市场的变化。电力企业文化的建设，尚属起步阶段，还需不断加强。要注意培养企业精神，提高职业道德素质，建立诚信管理；培养企业的核心价值观；建立“学习型组织”；努力塑造良好的企业形象；加强科学的民主管理；建立良好人际关系，职上有安居乐业的环境;丰富的精神文化生活等等。企业文化有着丰富的内涵和广泛的内