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文档简介

工艺管理考核办法编制：审核：批准：工艺管理考核办法1 范围 加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产品质量满足要求。 本制度适用于本公司工艺管理工作和工艺纪律的考核。2 职责2.1 技术部负责工艺技术管理工作，制定修订、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。2.2 生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工艺质量控制。3 内容和要求3.1 工艺技术文件的管理3.1.1 工艺技术文件包括产品的工艺规程和技术标准等。3.1.2 生产技术部提供个生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。3.1.3 工艺文件的发放、适用、管理应执行技术文件管理制度。3.1.4 各生产工序班组应有本单位岗位工艺操作规程的有效版本。3.1.5 生产车间有用的工艺技术文件不得擅自更改，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术部报告，由生产技术部工艺员负责对原工艺文件进行更改。3.1.6 工艺文件的修改不得采用涂改方式，应将更改部分用实线划去，然后再附近填写更改的内容。3.1.7 在更改部位附近标注本次修改所用的专用标记，并在文件更改栏填写本次所用的专用标记、更改次数、更改通知单编号、日期和更改人签字。3.2 生产现场的工艺管理3.2.1 各生产的操作者，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。3.2.2 在加工前按工艺规程对本工序的加工条件进行调整以达到规定要求。3.2.3 各工序的生产操作人员、应认真按工艺操作规程要求对产品进行加工。3.2.4 当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向工艺人员报告，有工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。3.2.5 所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按周期进行检定或校准，不得超期使用。3.2.6 生产操作人员应坚持“三按”生产（按图纸、按工艺、按标准）和“三检”制度（首检 中间件 完工件）。3.2.7 生产车间要做好“三定”工作，即定人、定机、定工种。3.2.8 生产操作人员要经过培训，经考试或考核合格后，持操作证上岗，并按规定保养好使用的设备。3.2.9 生产操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。3.2.10 工艺贯彻率要达到95%以上，计算公式如下： 工艺贯彻率=以贯彻的工序总数/应贯彻的工艺总数*10%3.3 工艺纪律检查与考核3.3.1工艺纪律检查的内容见工艺纪律检查记录3.3.2 工艺纪律考核的组织和实施3.3.2.1 对生产现场的工艺纪律日常监督由检验员实施，发现违反工艺纪律的行为应责令其纠正，否则不得将其产品放行，造成损失的由责任人员承担。3.3.2.2 全厂的工艺纪律检查由生产厂长负责，每月组织有关部门负责对本办法3.1、3.2条规定的全部要求执行情况进行检查考核，考核得分85分以上为
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