43 基建工程施工管理办法.doc

文件 审批申请表文件名称基建工程施工管理办法机密程度受 控文件代号世明综字201343号附录数起草部门综合办 起草人吴益君报审时间2013/9/26起草理由新订 更改 补充 替代相关文件文 件 名 称编 号更改章节与内容请： 制造 部 调度科 采购科 检验科 人事科 保卫科 企管科 开发部 销售部 品质部 生产部 综合办 工艺部 技术部 总工 资财部 副总经理 总经理 审核，有异议请直接在文稿上修改，暂缓签名直接返回；无异议则签署同意后签名。本文件文本与发放范围经 总经理 批准生效。审核情况审核部门审 核 意 见签 名日 期综合办生产部开发部保卫科品质部资财部发放部门归档合计网上发布、会议传达 审批人： 年 月 日世明综字201343号基建工程施工管理办法为完善公司基建工程施工的管理工作，确保基建工程实施工作的有序开展，保证基建工程施工的按时、保质、经济、规范运作，特制订以下管理办法：一、范围：1、本文所指基建工程为金额在2万元以下的厂区内新（改）建工程和维修工程。2、工程金额在2万元以上的必须按照工程与物资招标管理办法相关规定进行招标。二、工作流程：1、使用部门填报工作联系单一式二份，工作联系单上注明维修内容及要求完成时限，报综合办主任审核。2、综合办主任签批后分别转生产内勤和基建负责人。3、保卫科基建负责人接单后需在两日内完成工程预算（包括工程量，材料费，人工费、完成日期等），工作联系单一份交生产内勤进行登记（项目、完成时限），一份留保卫科作为工程结算凭证。4、原则上工程费用1000元内的三个工作日内完成，1000元以上的七个工作日内完成。5、基建负责人根据基建工程审批权限，实施报批或布置施工，并确认完工时间。6、所有联系施工单审批手续齐全后方可组织施工。7、若确认完工时间与要求完工时间有改变的，或取消联系单维修项目，基建负责人必须凭批复联系单分别反馈申请部门，同时取消联系单转送生产内勤。三、 维修施工审批权限：1、工程预算费用500元，由综合办审批。2、工程费用500元以上，由总经理审批。四、维修施工验收：1、工程费用1000元，由申请部门主管领导与基建负责人同时组织验收。2、工程费用1000元低于10000元，由综合办主任、基建负责人、申请部门主管领导共同验收。3、工程费用10000元及以上，由基建工程验收小组验收，由基建负责人组织。4、工程费用在1000元内，工程竣工后次日验收并签字。5、工程费用大于1000元，工程竣工后二天内验收并签字。五、结算：所有基建工程结算必须凭验收合格报告单。次月5日前由基建负责人汇总施工项目及费用，报综合办审核、总经理审批，并在次月20日前报资财部。六、考核：1、基建负责人未按时预算、未按时汇总工程项目费用报出每延缓一天扣20元。2、基建负责人若取消联系单，未按时送生产内勤及未向需施工部门主管领导说明扣50元/次。3、基建负责人未按时送总经理审批、审批后结果未通知实施的扣50元/次。4、应参加验收，无正当理由不参加验收的人员扣50元/次。5、生产内勤施工项目无登