年度公司员工培训计划表1.xls

制表：付福安 审核： 批准： 20132013年年度度华华冶冶集集团团公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序号号 培培训训层层次次培培训训内内容容培培训训类类型型组组织织部部门门 协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训讲讲师师教教材材培培训训时时长长 培培训训地地点点 培训计划时间 考考核核 方方式式1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 01 高层管理 企业战略发展 外训内 训 人力资源 部 董事会副总级外部内部 外部购买8H内部 培训总 结 02 打造卓越的执 行力 外训内 训 人力资源 部 董事会副总级外部内部 外部购买8H内部 培训总 结 03 团队精神与拓 展训练 外训内 训 人力资源 部 董事会副总级外部内部 外部提供10H 外部培训 机构 行为表 现 04人力资源管理 外训内 训 人力资源 部 董事会副总级外部聘请外部提供10H 公司培训 中心 技能 考核 05 中层管理 沟通技巧内训 人力资源 部 人 力 资源部 主管、经理 级 内定外购2H 公司培训 中心 行为考 核 06团队精神内训综合办 人力资源 部 主管、经理 级 内定外购自制2H 公司培训 中心 行为考 核 制表：付福安 审核： 批准： 20132013年年度度华华冶冶集集团团公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序号号 培培训训层层次次培培训训内内容容培培训训类类型型组组织织部部门门 协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训讲讲师师教教材材培培训训时时长长 培培训训地地点点 培训计划时间 考考核核 方方式式1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 07成本管理内训财务部 人力资源 部 主管、经理 级 内定自制2H 公司培训 中心 成本改 善 08 消防安全演练 和逃生技能 外训综合办 人 力 资源部 全体员工外部外部提供10H培训中心 外部机构 安全防 范意识 和技能 提高 09 中层管理 工作职责及流 程 内训 各部门负 责人 人力资源 部 新员工内部自制2H 培训中心 所属部门 工作行 为改善 10商务礼仪内训综合办 人力资源 部 全体职员内部 自制或外 购 2H培训中心 行为表 现 11 安全管理生产 知识 内训 安全监察 环保部 人力资源 部 项目部工作 人员 内部 自制或外 购 3H 项目基地 培训中心 行为改 善 12学历提升 外训自 学 各部门申 报 人 力 资源部 有意向提升 的人员 外部外购20H外部机构 证件考 取率 中层管理 制表：付福安 审核： 批准： 20132013年年度度华华冶冶集集团团公公司司员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表 序序号号 培培训训层层次次培培训训内内容容培培训训类类型型组组织织部部门门 协协助助部部门门培培训训对对象象培培训训讲讲师师教教材材培培训训时时长长 培培训训地地点点 培训计划时间 考考核核 方方式式1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 13 技术人员 掘进、爆破技 术 外训总工办 人 力 资源部 项目部技术 人员 内部外聘 自制外 购 5H 项目部、 外训机构 岗位技 能改善 14机电技术内训总工办 人力资源 部 项目部技术 人员 内部 自制5H各项目部 岗位技 能改善 15岗位技能内训 各用人部 门 人力资源 部 全体职员外部自制2H 公司培训 中心 工作行 为改善 16设备管理内训 设备管理 部 人力资源 部 工程设备人 员 内部自制3H各项目部维修 备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训；H H 代代表表课课时时（4545分分钟钟场场）培培训训时时长长以以年年累累计计计计算算。2 2、高高层层管管理理人人员员的的培培训训类类型型以以公公司司实实际际情情况况来来定定。 3.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 4 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01公司简介 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司人力 资源部部长 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 试卷 考核 新入职员工 达10人后统 一组织实施 ，不足10人 则2个月组 织一次。 无 02企业文化 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司党总支 书记 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 行为 观察 无 03 公司引进膜技术 项目基本情况 介绍 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司生产技术 管理部工程师 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 试卷 考核 无 04 公司行政后勤管 理制度宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司办公室 主任 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 05 公司财务制度 宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司财务部 部长 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 5 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 06 公司培训体系 宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司人力 资源部招聘 培训主管 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 新入职员工 达10人后统 一组织实施 ，不足10人 则2个月组 织一次。 无 07膜技术基础知识 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司生产技术 管理部工程师 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 08 5s与安全生产 基本知识宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司生产技术 管理部 部长助理 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 09 三标一体品质 管理体系 基本知识宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司品质管理 部部长助理 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 10 公司绩效薪酬 体系宣讲 内部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工讲授 公司人力 资源部薪酬 绩效主管 自制PPT 公司 大会议室 1 小时 行为 观察 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 6 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（新新员员工工入入职职培培训训系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 11员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人 力 资源部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 无 12 军训与户外拓展 （5月以后入职的 新员工） 外部 培训 人 力 资源部 办公室新入职员工 户外 拓展 拓展机构 教练 无 拓展机构 基地 17 天 行为 观察 新入职员工 达15人后统 一组织实施 12万元 备注: 1.表示内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 7 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01 机械制图、识图 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 无 02 电气自动化 知识讲解 部门 内训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术管 理部工程师 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 现场 讨论 无 03 现代化设备 综合管理 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 项目工程部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产技 术管理部 工程师 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 04 安全生产知识 （生产现场） 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司生产 技术管理部 选派 自制PPT 公司 大会议室 行为 观察 每月一次， 每次2小时 无 05 车间管理与 现场改善方法 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 生产技术 管理部 2200元/人 +差旅费 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 8 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 06 生产计划与 物料控制（PMC) 知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部 3000元/人 +差旅费 07 TPM全员 生产维护知识 外部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部 2800元/人 +差旅费 08 赴美国设备厂学 习公司所采购的 设备相关管理、 维修、保养、 操作技术 外部 培训 人 力 资源部 办公室 电气工程师 机械工程师 维修师 共12人 岗位 实习 美国设备厂 工程师 由设备厂 提供 美国 设备厂 3个 月 绩效 考核 赴美培训 时间待定 待定 09 设备管理 理论介绍 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 全体工程师 讲授由生产技术 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2天 试卷 考核 设备进入 公司后 即可进行 无 10 设备管理实际 操作培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 全体工程师 实际 操作 示范 讲解 由生产技术 管理部选派 无生产车间 3个 月 绩效 考核 设备进入 公司后 即可进行 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 9 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（生生产产技技术术及及管管理理系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 11 设备结构及 工作原理介绍 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部全体 员工 现场 讲解 美国设备厂生产车间时间待定待定 12 设备维修及保养 实际操作培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 化学工程师 生产技术 管理部全体 员工 实际 操作 示范 讲解 美国设备厂生产车间时间待定待定 13 设备操作原理 及操作方法 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 检验员 生产技术 管理部全体 员工 实际 操作 示范 讲解 美国设备厂 生产车间时间待定待定 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 10 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01 六西格玛 基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产 技术管理部 工程师 自制PPT 公司 大会议室 试卷 考核 每周1次， 每次2小时 无 02QC七大手法 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 无 03 ISO9001、 ISO14001/OHSAS 18000体系知识 及内审知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 04化工原材料检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位 实习。 待定 05制程控制检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 06成品检验 外部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体检验员 岗位 实习 化工厂 相关岗位 员工 操作实例化工厂 心得 报告 待定 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 11 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（品品质质管管理理系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 07 公司所用化学分 析仪器知识介绍 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 示范 讲解 由公司品质 管理部选派 公司所用 化学分析 仪器 化 学 分析室 2 小时 现场 演练 无 085S基本知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 生产技术 管理部 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 09 FMEA潜在失效 模式效应分析 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 由公司品质 管理部选派 讲师提供 公司 大会议室 4 小时 现场 讨论 共2次课， 每次2小时 无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 12 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（采采购购、物物流流、仓仓储储系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01 物资原材料 供应商管理 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 品质管理部 项目工程部 生产技术 管理部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 02 物资采购 谈判技巧 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 物资供应部 进出口部 讲授 由公司物资 供应部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 03 国际贸易实务 进口实务 操作 外部 培训 进出口部 人 力 资源部 进出口部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 1000元/人 +差旅费 04 公司所用化学品 性能及仓储知识 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 由公司品质 管理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 05MBR/ERP知识 内部 培训 物 资 供应部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 示范 操作 由公司物资 供应部选派 MRB/ERP 软件 公司 大会议室 待定 绩效 考核 无 备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 13 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01 产品经理 管理实务 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 公司市场 营销部 业务经理 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 现场 讨论 无 02 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 公司市场 营销部部长 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 无 03 销售员的职业 发展规划讲解 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中 04营销技巧 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 05 销售人员的 沟通技能 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 14 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（市市场场营营销销系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 06 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 包含于公 司营销策 划机构顾 问辅导费 用中 07 销售人员的自我 管理 如何制定 有效的销售计划 部门 内训 市 场 营销部 人 力 资源部 办公室 市场营销部 讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司 大会议室 时间待定 备注: 1.表示部门内训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 15 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01招聘面试技巧 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授外聘讲师讲师提供待定2天 绩效 考核 外聘有实战 经验的讲师 2.5万元 02 基本电脑故障 判断及解决方法 内部 培训 办公室 人 力 资源部 感兴趣员工 实例 讲解 由公司内部 选派 讲师搜集 案例 公司 大会议室 2 小时 现场 操作 无 03 法律知识讲解（ 劳动法、知识产 权法、企业合同 风险防范） 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司办公室 法务专员 自制PPT 法律条文 公司 大会议室 4 小时 试卷 考核 无 04 企业培训师的 培训 外部 培训 人 力 资源部 办公室人力资源部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 2-3 天 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人、 骨干员工 2500元/人 +路费及 食宿费用 05 安全、环保相关 法律法规介绍 内部 培训 品 质 管理部 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 体系认证咨 询公司优秀 顾问师 讲师提供 公司 大会议室 待定 试卷 考核 认证咨询 公司 包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中 06税务管理与筹划 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 财务部 3600元/人 +差旅费 07 会议组织与会议 活动管理 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司 办公室主任 讲师参加 外训带回 PPT 公司 大会议室 2 小时 行为 观察 无 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 16 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（行行政政、财财务务、人人力力资资源源系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 08 战略性人力资源 系统整合与管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 人力资源部 部长 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 转训： 公司各部门 负责人 2500元/人 +差旅费 09 工厂成本控制 与价值分析 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 生产技术 管理部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 公司全体 员工 3800元/人 +差旅费 10 工业企业薪资 设计与管理 外部 培训 人 力 资源部 财务部 人力资源部 财务部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 2500元/人 +差旅费 11 数据分析和 统计技术 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 市场营销部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门 负责人 2400元/人 +差旅费 12 消防知识讲解 及模拟演练 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 演练 公司保安 灭火器材 实物介绍 公司办公 区域及 生产区域 1 小时 现场 演练 50元 13 内部审计与 风险控制 部门 内训 财务部 人 力 资源部 办公室 财务部讲授 公司财务部 经理 讲师提供 公司 大会议室 4 小时 绩效 考核 共2次课， 每次2小时 无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 17 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 20092009年年度度公公司司员员工工培培训训计计划划一一览览表表（公公司司产产品品相相关关专专业业技技术术知知识识系系列列） 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 01 分析化学 理论知识 部门 内训 品 质 管理部 人 力 资源部 品质管理部 全体员工 讲授 公司品质管 理部化学工 程师 自制PPT 公司品质 管理部 办公室 2 小时 试卷 考核 无 02 公司产品、设备 、技术相关 专业英语培训 内部 培训 生产技术 管理部 人 力 资源部 办公室 品质管理部 生产技术 管理部 讲授 公司生产技 术管理部项 目协调专员 自制PPT 公司 大会议室 8 小时 试卷 考核 共4次课， 每次2小时 无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 18 页