开发复盘总结PPT幻灯片

,01,主讲人：,复盘总结投资拓展中心,xxx,1,2020/4/26,02,重点工作剖析,03,经验总结分享,04,经验反思,目录,01,报建协调工作回顾,2,2020/4/26,报建协调工作回顾,3,2020/4/26,报建协调工作,4,2020/4/26,报建协调工作,5,2020/4/26,重点工作剖析,6,2020/4/26,（1）天桥辅桥建设协调,天桥辅桥设计图在审查过程中被发现设计单位无资质、无证件、无手续、无审图的情况，且天桥设计图在市住建局及市公用事业局多次受理无果。,在市局多次受理无果的情况下，转变工作战略，从市级转移区级，通过区住建局的关系来协调市公用事业局，将天桥报批的业务下放到区级受理，同时，市住建局也表示该业务应由平级单位受理，因此，报批手续转移至区住建局及区公用事业局受理，经过多方协调沟通后，区住建局审批通过天桥设计图纸，且区公用事业局也同意报批，天桥建设协调顺利完成。,阻碍因素,解决方法,7,2020/4/26,（2）二级开发资质办理,申报资料体量大而复杂、无二级资质申报经验，且处于截止申报时间，公司资质人员不够，未办理粤建通卡，且法人卡无效等多发情况。,先委托外单位找齐所需人员资质，拿齐证件后，马上到广州申办粤建通自然人卡及法人卡，并及时录入公司及人员信息，但原法人卡在其他单位注册无法再录入信息，故及时进行内部讨论及上报领导，最后通过改变法人，重新办理法人卡并成功录入信息，系统生成申报材料后及时整理装订，一周内成功上报省厅，且在8天内出具二级开发资质证书，及时解决公司融资的燃眉之急。,阻碍因素,解决方法,8,2020/4/26,（3）农保金、堤围费、墙改金等各项保证金退还工作,因竣工验收完成，总包已经撤场，导致许多资料缺失，且在购买墙体材料时，总包未向砖厂索取发票及备案回执，导致退款工作的延误。,因申报资料比较齐全，且公司有备份资料，农保金退还工作得以顺利完成。墙改金退还工作由于缺少购买材料的发票及砖厂的回执，导致退款工作暂停，经与住建局领导深入沟通及上下关系协调后，利用其他已在住建局备案的砖厂（一家砖厂变成五家砖厂供货）开具等额的发票及备案回执，最后顺利通过审批，完成退款工作。,阻碍因素,解决方法,9,2020/4/26,（4）竣工验收备案的协调,因工程造价未定案，工程管理科要求总包单位提供“无拖欠证明”，故住建局工程管理科不同意办理竣工验收备案。,经与住建局领导深入沟通协调后，同意绕过工程管理科，直接与质监站对接沟通，同意提前办理竣工验收备案，后补工程造价定案书。同时，造价定案书因造价金额不足，导致无法定案，住建局要求提供补充协议，经与领导沟通后，同意采用工程联系单的方式补足材料，顺利完成造价定案。,阻碍因素,解决方法,10,2020/4/26,（5）KTV及电玩的开办协调,政策明文规定公寓下不能开办KTV及电玩等较为吵杂的娱乐机构，且现在处于政策紧张及纪委严查的形势中。,通过管委会的关系多次协调，但仍协调无果，科教办表示该业务是明文规定不能办理，因涉及岗位职责的问题，所以一直拒绝受理。后续通过很多协调办法仍未能如愿办理。,阻碍因素,解决方法,11,2020/4/26,经验总结分享,12,2020/4/26,经验总结,1,2,3,理清思路高效执行无经验、不具备条件的情况下处理好二级资质的办理,无缝对接沟通及时,突破直线拓展思维四无情况下处理天桥报建、联合办证协调,无缝对接沟通及时难缠的消防验收、整改、检查；没协调成功的KTV,13,2020/4/26,经验反思,14,2020/4/26,经验反思,01,事前沟通协调好过事后补救,02,扩展思维，突破传统，在正常渠道无法解决时，有时候走弯路也可办好事,03,E.g.1）大方面：施工前与主管部门的沟通、提前审图及会前汇报、验收之前的预验2）小方面：文艺演出报备、警察岗哨安排、临时广告协调,E.g.天桥辅桥建设协调,提高政策及时局敏感度，以应对日趋变化的局面,E.g.1）政策：立项条件