员工动态管理办法（定12.11）.doc

重庆中科建设（集团）有限公司员工动态管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为适应集团的改革和发展，建立有效的动态用人机制，促进集团内部员工合理流动，结合集团公司实际，特制定本办法。第二条 推行员工动态管理，按照公开、平等、竞争、择优的原则，在确保员工队伍整体稳定的前提下，经过考试、考核和综合测评，对员工进行制度化、标准化、程序化、规范化的管理，优化人力资源配置，达到“事得其人，人尽其才，人事相宜”的目的。第三条 本办法适用于全集团所有在职员工。第四条 员工的动态管理既要维护制度的严肃性和权威性，又要注重员工思想意识上的引导。通过建立健全员工竞争上岗机制、动态考核机制和待岗、下岗培训机制，形成岗位靠竞争、保岗靠实力、在岗有考核、收入凭贡献的有效竞争激励机制。第二章 员工动态分类第一条 在职上岗员工。经考核合格，符合岗位职责要求，岗位竞争优胜者，正式上岗工作。员工上岗必须具备下列条件：（一）遵纪守法。自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，无违法违纪现象；（二）有良好的职业道德。热爱企业和本职岗位，积极向上，有责任心，全心全意维护企业的声誉和利益；（三）认真履行岗位职责。工作积极，服从管理，听从指挥，按时完成各项工作任务；第二条 非正式在岗员工。有下列情况之一的员工为非正式在岗：（一）经批准进行脱产培训员工；（二）患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的员工；（三）女职工在孕期、产期、哺乳期的员工；（四）因工伤休假员工；（五）新分配的大学毕业生在实习期间、新入职的新员工在试用期间的员工；（六）在职但非编制内员工（保安、清洁工等）。非正式在岗员工的待遇按相关规定执行。第三条 待岗员工。有下列情况之一的员工，可列入待岗范围：（一）在集团人力资源优化组合、竞争上岗中，未被组合或竞争未上岗且不服从调配的员工；（二）根据动态考核结果需纳入待岗的员工；（三）施工项目完工间歇期待岗接受继续培训教育、等待新项目的员工；（四）因其他原因被企业确定的待岗员工。第四条 下岗员工。有下列情况之一的员工，可列入下岗范围：（一）因严重违反劳动纪律和规章制度的员工；（二）因工作失职，营私舞弊，造成重大经济损失的员工；（三）因待岗期考核不合格的员工；（四）因其他原因被企业确定的下岗员工。第三章 动态考核第一条 针对所有工作岗位员工，按不同级别、不同层次，区分不同内容，制定相应的绩效考核办法，形成规范的动态考核体系。第二条 建立以月度考核、季度考核以及年度考核相结合的综合评价制度。综合评价结果载入员工个人考核档案，作为今后选拔用人的依据。第三条 员工动态考核的主要内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、履行职责四个方面，重点以工作业绩考核为主。第四条 工作业绩包括完成工作目标的数量、质量和效率，临时性重要工作的完成情况以及对公司和部门工作目标的贡献大小。第五条 工作能力包括员工的业务、技术和管理水平，以及胜任本职工作必备的知识、技能、经验等。第六条 工作态度包括员工的执行力、创新精神、敬业精神、责任心、团结协作等。第七条 履行职责主要指员工对所在岗位职责的履行情况。第八条 考核评价应客观公正，符合规定程序。评价结果要与薪酬、专业技术评聘、评优评先等挂钩，要将员工月、季、年评价结果存档，做到有据可查，充分调动在岗员工的积极性。第九条 主管级（含）以下员工在岗期间，月度考核连续两次考核列本部门最低分者，由本部门或考核责任部门确认后报人力资源中心，经人力资源中心核实并报相关领导同意后，纳入待岗员工管理。第十条 部门负责人在岗期间，所在部门月度考核连续两次列全集团最低分者，由分管领导或考核责任部门确认后报人力资源中心，经人力资源中心核实并报相关领导同意后，纳入待岗员工管理。第十一条 经营班子成员在岗期间，由董事长对其履职情况进行季度考评，连续两个季度列经营班子考核最低分者，由考核责任部门确认后报人力资源中心，经人力资源中心核实后，报董事长同意后，纳入待岗员工管理。第十二条 对于违反廉政建设的员工，无论是否造成后果，经审计监察部核实并报领导同意后，责任人纳入下岗员工管理，并且，公司可以依法与其解除劳动合同。第四章待岗、下岗员工的管理及待遇第一条 因动态考核不合格纳入待岗的员工，由培训部门负责组织实施针对性的在岗培训。第二条 一个培训期为12个月，本部门可以根据实际情况自行确定培训期，待岗员工的培训考核由培训部门统一组织，采取月度考核和培训期满考核相结合的办法，期满考核合格，重新竞争上岗。考核不合格或未能竞争上岗的，进入下一个培训期；若第二个培训期满经考核不合格、未能竞争上岗且不服从调配的，可以由本部门或考核责任部门确认后报人力资源中心核实后，报相关领导同意后，纳入下岗员工管理，并且，公司可以依法与其解除劳动合同。第三条 因在集团人力资源优化组合、竞争上岗中，未被组合或竞争未上岗且不服从调配的员工，集团可以将其纳入下岗员工管理，并且，公司可以依法与其解除劳动合同。第四条 因施工项目完工间歇期待岗接受继续培训教育、等待新项目的员工纳入待岗的员工实行脱产培训。培训期间，由人力资源中心进行管理。第五条 针对下岗员工集团可以选择实行脱产培训或依法解除劳动合同。第六条 下岗培训期为1个月，培训期间，由人力资源中心进行管理。第七条 培训考核主要内容应包括：培训学习成绩、工作业绩、遵章守纪、劳动态度等情况。第八条 各单位各部门应关心下岗、待岗员工，帮助其转变观念，增强信心，努力提高自身素质，力争早日重新上岗。第七条 待岗员工在第一个培训期执行基本工资、工龄工资、并发放以基本工资为基数的20%的待岗补贴。第八条 待岗员工在第二个培训期执行基本工资、工龄工资、并发放以基本工资为基数的10%的待岗补贴。第九条 下岗员工下岗培训期间执行基本工资、工龄工资，但不得低于当地政府规定的最低生活标准。第十条 对转入待岗、下岗管理的员工，待岗间不计算年终奖金及其他奖励，各类社会保险缴费基数的计算按现行社会保险相关规定执行。第五章 竞争上岗第一条 遇有下列情况，可通过公开竞争确定人选：（一）岗位出现员工空缺；（二）机构调整或现有员工超出编制的，需要进行员工调整或分流的；（三）需通过岗位竞争选拔优秀岗位人选的；（四）其它情况需要实行竞争上岗的。第二条 实施竞争上岗一般应按照下列程序和方法进行：（一）确定公开竞争岗位。根据工作需要，由人力资源中心提出拟要竞争的岗位；（二）成立竞争上岗工作领导小组和工作小组，制定竞争上岗实施方案；（三）公布岗位，公开报名。通过一定形式公布竞争上岗的目的、竞争岗位、上岗条件以及竞争上岗的程序、办法等事项。采取个人报名和组织推荐相结合的办法报名；（四）资格审查。明确竞争岗位的上岗条件，由人力资源中心对应聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的应聘人选；（五）笔试和口试。资格审查通过者进行笔试和口试。笔试采取书面闭卷方式进行，笔试的内容主要是履行竞争岗位职责所必备的基本知识和能力。口试主要包括两部分：竞聘者如何履行岗位职责；回答评委提出的问题；（六）组织考察。对笔试和口试成绩优秀的人选进行组织考察，充分听取群众意见。组织考察采取个别谈话、民主测评等方式进行；（七）组织审核。根据考试和考察结果，通过组织程序研究确定拟聘人选；（八）公示。就拟聘人选的基本情况、拟聘岗位等进行公示，公示时间为3-7天；（九）决定任命或聘用。公示期满后，公示结果不影响任用或聘用的，按照有关规定办理任用或聘用手续。其中需报上级备案、审批的干部，按有关规定办理。需要执行试用期的，试用期最多不超过六个月；（十）试用期满后，由人力资源中心组织对聘任员工进行全面考察。经考察胜任本职的，按规定程序办理手续；经考察不能胜任本职的，按程序要求纳入待岗、下岗员工管理或重新安排工作岗位。第