2014年两节期间洗煤厂保生产、外运组织措施.doc

洗 煤 厂2014年 两 节 期 间保 生 产 保 外 运 组 织 措 施洗 煤 厂2014年1月21日洗煤厂2014年两节期间保生产保外运组织措施为了能够认真组织好2014年两节期间安全生产工作，确保洗煤厂各车间生产运转正常，品种煤生产完成各项指标以及两节期间装车系统突运存煤工作顺利进行，洗煤厂作出如下安排：一、组织措施1、组织机构成立洗煤厂生产外运组织领导组。组长：黄山 王双明副组长：张东义 乔国平 马建刚 张建丽 聂首维成员：各队队长、书记 调度 安监 考核2、明确责任张东义重点负责设备检修、原煤拉运和品种煤生产组织；乔国平重点负责品种煤煤质检测、车间隐患排查及外运协调组织；马建刚做好材料配件供应及节支降耗工作；张建丽做好技术措施审批执行和瓦斯区整改工作。3、纪律保障洗煤厂领导将严格落实干部责任制，加强干部值班管理，转变干部作风；严格落实安全生产24小时值班制度，坚守岗位，履职尽责；队级以上领导保证通讯联络畅通；严格厂领导和各级队干岗位巡查制度。强化跟班现场安全生产第一责任，严格跟班三汇报，全面落实工段长包检负责制，严格规范设备包机制度的落实，每台设备检查到人、维护到人、事故考核到人。二、保生产措施1、原煤队、机电队成立设备抢修组，成员24小时开手机，随叫随到。各队做好设备检修工作，确保设备运行正常。2、保证原煤车间运转，积极协调原煤拉运，保证井下各生产队组不顶沟。对完不成班计划拉运的班组要当班分析原因。落实责任，严格考核。3、积极组织品种煤生产，做好煤质检测和1#精煤配比工作，确保精煤质量。4、块煤、末煤车间根据原煤煤质情况，及时调整洗洗比重，保证产品不超标，不过剩。5、各运输转载点采取防破碎措施，原煤东仓仓位限制在7米以上，减少环节破碎，保证块碳任务的完成。三、 保装车、保外运措施1、加大装车组织力度，严格按装车标准执行，不延点，不误时，保证装车质数量。2、装车队干要靠前指挥，重心下移、深入现场、严格落实逐级责任制，组织到位，确保安全装车。3、严格“点检”、 细化责任 、强化“例检”、 落实“三检”确保不漏装，不混装。（积极备用清扫车底的工具、堵车门的材料、捆绑车门的铅丝，车门上的弓肖、白灰、电焊机、撬棍，大锤、小铁板，绳环，倒链等）。4、洗煤厂调度要随时了解煤源和煤仓情况，供、装煤系统要保证正常供煤装车，及时解决影响供、装车的各类问题，确保设备安全运行。5、装车队成立突运存煤机电抢修组，24小时值班，零点班不少于2人。凡涉及到装车有关人员，必须保证手机不关机，随叫随到，确保装车外运的正常运行，（一次手机不通，不到现场，罚款500元）6、装车外用工也必须严格执行上述规定，如责任范围发生影响装车的，要追究分析、严格考核。7、做好冬季装车防冻工作，保证不出现冻车皮事故。 四、保勤措施 洗煤厂各队组严格制定保勤措施，确保节日期间不缺岗，不空岗。考核组负责每日各队组出勤人数检查，核对班报与实际上岗情况。奖励考核办法按照新景公司保勤规定执行。洗煤厂2014年1月21日两节期间值班安排表序号日期正值班长副值班长11月31日马建刚曹 林22月1日张东义刘泉龙32月2日乔国平安 鹏42月3日张建丽任建斌52月4日王双明史哲慧62月5日马建刚曹 林72月6日张东义刘泉龙82月7日张建丽任建斌92月8日聂首维赵健沛102月9日王海林武晓勇112月10日王双明史哲慧122月