《非财务经理人的财务培训》-闵岳.docx

闵岳非财务经理人的财务培训非财务经理人的财务培训培训讲师：闵岳培训课时：1天（6小时）课程大纲：一、非财务经理人的财务培训一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表各报表的基本分析方法财务资料的运用三、预算管理了解编制预算的组织形式介绍预算的编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领经营预算的基本内容及其编制方法一整套经营预算所包括基本内容 掌握预算各组成部分的编制方法三、成本费用控制成本习性成本的组成成本控制的原则 成本控制的基本方法和程序二、财务报表企业领导如何看报表会计报表的分类会计报表的使用者如何读懂资产负债表资产负债表的逻辑与内容公司业务对报表的影响报表中的重要及特殊项目分析存货、应收账款、固定资产折旧预提费用、待摊费用等如何读懂损益表与资产负债表的关系损益表的逻辑与内容成本费用的详细分解所得税、增值税、营业税对损益表的影响如何读懂现金流量表现金流量表的逻辑与内容现金与利润的权衡 财务报告分析基础财务报告分析的核心方法报表之外看企业三、预算管理培训了解编制预算的组织形式一般编制程序掌握领导和组织预算编制工作的基本要领什么是预算控制体系？从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用预算的编制技术编制逻辑与框架流程预算编制指南的准备具体预算的编制方法销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领现金预算的编制要领资本预算的编制要领预算的执行预算与执行为何脱节？预算编制方法与预算执行效果之间的关系预算执行中的费用控制 预算执行中常见行为剖析四、内部控制管理内部控制的目的与结构舞弊环境防止舞弊的手段如何判断舞弊内部控制的基本方式常见的内控弱点固定资产采购环节资金管理人力资源管理库存管理销售管理税务管理推动内部控制的5个步骤及有效方法推行内控失败的原因内部控制体系建立案例说明五、应收账款的管理公司应收账款控制应收帐款管理的重要性怎样建立客户信用管理系统如何判断新客户的合法身份应收帐款冰山理论应收帐款如何管理应收帐款的事先控制应收帐款形成的原因赊销中客户的管理。.客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理客户信用18种危机信号应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则应收帐款报告的编写方式案例分析情景练习六、时间管理培训第一章：认识时间 1、时间的特性2、时间可否管理3、如何管理时间 第二章 ：了解时间管理的现状你是如何管理自己时间的第三章：时间管理的陷阱 1、滑到哪里是哪里2、不好意思拒绝别人3、拖延4、不速之客第四章：如何跨越时间陷阱1、明确目标2、去除不必要和不合适的事务3、制定你的计划第五章：时间管理的工具 1、时间管理的工具2、用时间管理工具的四把钥匙 第六章：时间管理的进一步提升1、时间管理学的四代理论2、以人为本的第四代时间管理学七、流程管理培训 流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具？怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别；流程优化方案的设计与实施； BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用开展 “流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程管理。改进后的流程是否优化？如何判断？业务流程持续改进的方法和工具新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？案例研讨八、高绩效团队建设与执行管理培训第一章.团队角色与团队领导力 一. 团队定义-我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队组成的九类角色 三.各类角色的功用 四.团队角色管理 五.团队领导的领导力 1.领导权力与领导能力 2.领导效能的支柱模型 第二章.团队建设的原则-信任、协作与沟通 一.为什么团队成员必须互相信任 领导对下属的信任是最佳精神激励 职场信任文化 二.团队必须建立无边界的协作文化 三.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性 第三章.团队管理的原则高效、民主与和谐 一.不成功团队的特点 二.高效团队的十大特点 三.团队解决问题的方法 四、团队工作中矛盾的解决 五.团队冲突的合理解决 第四章.团队成员的人本管理与有效激励 一、员工激励的操作技巧 第五章.团队文化与团队精神 一.团队文化塑造九、人力资源会计培训财务管理的全新基本知识一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用、结构和编制各报表的阅读技巧如何分析财务报表二、人力资源会计的基本框架 1、人力资源会计的性质、前提和目的 2、人力资源会计的对象、特点与职能 3、人力资源会计的难题与可行性 4、人力资源会计的作用 三、人力资源成本的构成 2、开发成本 3、取得成本 4、替代成本 5、使用成本 6、员工培训项目的盈亏平衡点分析 四、 人力资源成本计算模型 1 、招募成本 2 、选择成本 3 、 录用成本4、安置成本5、培训成本6、维持成本7、奖励成本8、保障成本五 、人力资源会计制度设计 十、财务经理人培训现代财务经理的职责与功能 会计与财务人员的角色定位现代财会人员的职责财会人员的功能由整体品管（CwQC）看财会运作财会人员的协调与沟通团队意识与组织文化沟通的障碍财会工作的流程设计流程改善的双重目的-效率与效果授权、授能与分权的原则 建立预警系统特殊报表的设计现金流量的控制重点解读与提示强化客户信用管理与防止呆帐财会人员的监督与支援预算管理与责任中心制度掠夺利润的因素何在协助控制成本与改善利润协助库存控制十一、内部审计管理培训理解什么是内部审计 机构设置 内审的主要内容 内审的程序 审视内审的流程 各阶段过程的常用文书与表格 内审的技术方法与实战技巧 审计方法 如何抓出藏在桌下的黑金-财务收支审计 如何判断“功臣”与“逆贼”-经济责任审计 审计调查方法 观察、询问、函证、调查表 创造互相理解的氛围 学会倾听的技巧 “快”与“准”是关键 别被审计对象牵着走 审计抽样方法 分析性复核方法 内部控制符合性测试 十二、财务战略如何为企业战略服务企业财务战略的意义企业财务战略的内容企业财务战略的制订与实施企业集团与集团财务管理的关系定位企业集团战略与财务管理战略的关系战略投资决策中的财务规划投资决策的基本原则投资决策时通常采用的财务评估标准权衡风险与回报制定投资的财务计划投资决策的执行与控制财会人员应树立的现代理财观念财务经理如何适应企业竞争发展财务管理如何配合企业战略发展的要求二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作十三、如何有效进行企业成本、费用控制培训 企业成本模式与竞争优势 如何平衡增长与控制成本的关系 企业如何选择最具竞争优势和适理解成本的构成及与自身工作的关系狭义的成本和广义的成本全面、新颖的角度管理成本变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对各部门及每位员工对成本的影响以产品为中心，如何管理成本以部门为中心，如何管理成本控制间接成本的先进方法：作业成本法通过成本分析有效控制成本 保本点分析如何改善瓶颈环节的管理十四、财务评价指标体系建设 十五、人力成本与控制十六、CFO未来战略与角色定位十七、集团财务管控十八、企业上市前财务准备讲师介绍：闵岳培训管理顾问 培训资格会计师注册税务师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总