工程技术流程图.doc

施工组织专业设计编审流程图开始工地施工组织专业设计编制项目部工程、经营、供应、安保部门会签，总工审定、生产经理批准通过/否？NY资料室送监理部报审专业化工地出版，交资料室整理归档，作为施工依据管理公司报审项目部工程科组织评审邀监理、管理公司参加修改评审结果修改后结束重大施工方案和措施编审流程图开始专业工地编写重大施工方案和措施和措施N项目部工程、质检、安保部门会签，总工批准。和措施通过/否？Y资料室送监理部门报审管理公司报审监理组织评审，项目公司、管理公司、设计、制造厂、施工单位参加。修改评审结果修改后专业化工地出版，交资料室整理归档，作为施工依据结束后附：重大施工方案和错施内容（包含但不仅限以下内容）1、基础大开挖方案；2、特殊爆破工程方案；3、大体积混凝土施工方案；4、冬雨季施工方案；5、取水口施工方案；6、汽轮发电机组本体施工技术方案；7、锅炉水压试验方案；8、锅炉酸洗煮炉方案；9、锅炉冲管方案；10、 500kV升压站受电、变压器冲击零升方案；11、厂用电源受电方案；12 、DCS系统受电方案；13、大型电气设备干燥方案；14、对应用新工艺、新材料的焊接施工方案；15、主变压器、发电机定子、锅炉汽包运输、吊装方案；16、特殊设备装卸运输方案；17、长度在25米以上、重量在60吨以上锅炉大板梁、桥吊大梁等长件运输方案；18、长度在25米以上、重量在100吨以上锅炉大板梁等长件吊装方案；19、宽度和高度在10米以上、吊接过程中又易变形的庞大物件的吊装方案；20、重量和外形尺寸不是超级、但吊装难度较大的物件的吊装方案；单位（分部）工程方案编审流程图开始施工工地技术员编写单位（分部）工程方案项目部工程、质检、安保部门会签，总工批准修改通过/否？修改后专业化工地出版，交资料室整理归档，作为施工依据结束现场二次设计编审流程图开始专业施工组织设计提出现场二次设计清单管理公司、监理部审查决定增删工地编制现场二次设计图纸YN监理单位负责审核Y审定通过否？Y项目部总工批准报管理公司备案施工工地依据现场二次设计图纸施工监理负责实施及验证进入知识库竣工图依据结束图纸会审程序开始工地班组组织专业图纸会审，记录问题提交工地专工会审决定修改内容，设计院出设计变更单。图纸使用通知结束工地专工组织系统图纸会审，邀监理、设计、厂家参 加，出具会议纪要。监理主持综合会审和设计交底，项目公司、管理公司、设计、厂家、施工单位参加，各单位提出问题出具会议纪要。设计变更编审程序开始一般设计变更重大设计变更小型设计变更专业工地填写变更设计单，项目部工程科、总工审核。N监理、设计、管理公司审批批准/否？Y执行变更内容结束开工报告申请程序开始专业工地填写重要工程开工报告专业工地填写单位工程开工申请工程科填写锅炉开工申请、告知书。项目部工程、总工审核监理考察开工条件、审定通过/否？ NY 管理公司核批 批准/否？NY报管理公司备案单位工程开工结束工作联系单编审流程开始提出需解决、协调的问题工地主管、工程科审核送相关单位，主送单位回复资料室发行，提出单位实施收到要求回复的联系单，相关工地3天内给予回复。按回复内容实施结束技术交底程序开始公司对项目进行一级交底项目总工对相关部门、工地进行二级交底工地专工对技术员、班组长进行三级交底技术员对班组施工人员进行四级安全、技术交底结束网络计划编审流程图开始依据一级、二级网络计划图，编制三级、四级网络计划图。项目工程科长、总工、生产经理审核修改批准/否？修改后报监理、管理公司审批修改批准/否？修改后录入P3，组织实施数据更新、汇总、分析结束施工用电、停/送电申请程序开始结束提出单位关注、跟踪申请单送监理部、管理公司审批申请单表格在工程科专工微机共享工程科公用文件夹里面，请各部门和各单位需办理此项单子 时，公用此文件夹使用时编号自觉向下顺延。检修线路影响其它用户，提前72小时填写停/送电申请。提出用电，提前48小时填写用电申请。检修线路，提前24小时填写停/送电申请。项目部维护组日常维护管理机构验收接入配电线路设备，管理公司批准项目部申请接入主供电备注：各单位及专业工地如需办理