27执行力建设考核办法.doc

西安海数多媒体技术有限公司管理制度HISU/QC-ZCB-27-A0执行力建设考核办法 编制：总裁办 审核： 批准：杨传宝西安海数多媒体技术有限公司发布2011-7-1 修 改 履 历标准名:执行力建设考核办法分类号： HISU/QC-ZCB-27-A0修改NO时间制定、修改内容部门修订人审核批准12011-7-1新规制定总裁办管理制度会签表 年 月 日西安海数多媒体技术有限公司管理制度HISU/QC-ZCB-27-A0执行力建设考核办法1、目的为进一步加强公司执行力建设的力度，推动公司健康快速发展，确保公司各项工作的圆满完成，特制定海数公司执行力建设考核办法。2、指导思想通过开展考核工作，充分调动各部门的积极性、自觉性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，以切实达到开展执行力建设活动提出的责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位的目的。3、实施范围公司所属各部门、各分公司。4、组织领导为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效，经公司研究，特成立公司执行力建设考核领导小组。 组 长： 蒋章建副组长： 杨传宝 王洪军 于俊 马洪涛成 员： 总监、各部门负责人领导小组下设办公室, 具体负责日常考核工作。主任：王舒悦5、考核内容5.1 公司安排的各项任务执行情况；5.2 领导临时交办的各项任务执行情况；5.3 实行工作汇报制度。（日报、周报、月报）；5.4 实行外出报告制度；5.5 实行会议签到制度；5.6 实行重大事项报告制度；5.7 考核工作创新情况。6、考核方法和程序6.1 考核方法6.1.1 实行年度考核、月末考核和平时考核相结合。年度考核的重点是全年性工作任务和工作的创新力。月末考核的重点是公司各种重大会议安排部署的工作,工作纪律遵守情况以及工作创新力。平时考核的重点是领导交办的临时任务、工作成效等方面内容；6.1.2 考核以100分为基础，实行加减分制度，对于各项目标任务完成好、工作效率高、有创新力的进行加分。对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分；6.1.3 年度考核占50分，月末考核占30分，平时考核占20分；6.1.4 根据被考评人的得分情况，按下列标准确定为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 优秀等次：得分前2名； 合格等次：若干名； 基本合格等次：得分倒数第2名； 不合格等次：得分最后1名。6.1.5 执行力考核分值的确定（50元/分）： 年度考评分50分完不成任务一项扣3分,扣完为止。获得一项市级单项奖加1分,省级加2分,国家级加3分； 月末考评30分完不成一项任务扣2分,违反工作纪律一次扣1分,扣完为止。完成效果较好经领导小组确认的一次加2分； 平时考评20分完不成一项的扣1分,扣完为止。完成效果较好的经分管领导认可的加1分。6.1.6有以下情形之一的，视为执行力考核不合格： 拒不执行公司重大会议作出的决定和二次以上拒不履行领导临时交办事项的； 在执行公司重大会议作出的决定和领导临时交办事项过程中，擅自更改决策和采取不正当方法、手段造成重大损失，影响极坏的； 在执行过程中，因执行失误、延时，经下达整改通知书后仍拒不整改或整改不彻底，造成不良影响或重大损失的。6.2考核程序6.2.1考核和统计执行力建设考核领导小组办公室于月初公布前一个月考核和平时考核分，年终组织完年度考核后7天内，将年度考核、月末考核和平时考核三项考核成绩进行统计；6.2.2上报审批由执行力建设考核领导小组办公室查实，并报考核领导小组审定，考核领导小组审核批准；6.2.3通报考核领导小组对考核结果审核批准后，进行通报。7、考核结果和效力7.1经济奖惩7.1.1优秀等次：给予奖励；7.1.2合格等次：不奖不惩；7.1.3基本合格等次:通报批评；7.1.4不合格等次：处予罚金。7.2政治奖惩7.2.1实行提拔任用制。部门负责人连续三年以上获得优秀等次的，公司提请重用建议；7.2.2实行诫勉谈话制。当年考核为基本合格以下等次的，由分管领导进行戒勉谈话；7.2.3降职免职。当年考核为不合格等次的，经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的，由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。7.3年终评优凡当年执行力考核结果为基本合格和不合格等次的，不得参与当年任何形式的评优。8、被考核人对考核结果承担必须的行政责任8.1 决策责任承担。根据谁决策、谁承担的原则，按照决策程序分担相应责任。属于集体决策的，因决策失误造成工作无法推进或造成重大损失的由公司担50%，分管领导承担20%。属于个人决策的，因决策失误造成工作无法推进或重大损失的，由决策人承担责任。造成严重后果的追究责任人的行政责任；8.2 工作失误责任承担。被考核人未执行领导的决策或擅自更改决策，造成工作无法推进和重大损失的，由执行人承担相应责任。造成严重后果的，追