掘进一队班队自主管理暂行办法.doc

掘进一队班队自主管理暂行办法为进一步加强掘进安全、质量标准化，实现掘进一队自主管理， 根据掘进一队现况，特制定以下管理办法。一、班前会制度：1、班前会由队长负责主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。2、开会前要及时了解员工思想动态及确认精神状态，精神状态不佳或饮酒人员严禁上岗作业。3、认真细致的布置好当班的安全生产任务、工作重点，各项工作必须指定责任人；总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班工作任务情况进行点评。4、班前会安排的工作内容及工作重点要认真填写在班前会记录本上。5、当班所有员工都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。6、合理安排工作量，保证按时交接班，严禁撇勾延点。二、交接班制度：1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，详细交代上一班生产情况、物品材料工具、遗留问题、设备运转情况、迎头顶板情况、存在隐患等，接班人未到时，交班人员严禁离开。2、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队长及部门值班人员，并详细记录。3、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。4、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。5、交接班后，当班班队长要清点人数，集体升井到队部开班后会。总结本班的工作情况和经验，分析存在的问题，提出整改意见和建议并将当班工分评出、上墙，做到日清日结。三、劳动考勤制度：1、每位员工大月出勤25个班为满班，小月出勤24个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖50分，大工奖80分，掘进机司机奖100分；低于出勤数的，按每天50元工资支付。2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。3、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，确有急事者，必须说明原因，视情况而定。员工每旷一天班罚20分；队长批假不得超过2天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。4、考勤每天一报送，否则罚责任人20分一次，旷工一天罚20分。5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.70.8的系数。6、工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人100分。每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。 7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。8、跟班队长无故不参加班前会，每发现一次罚款100分，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理，有事必须提前向部长或书记请假。9、凡不参加周五安全例会学习的，班队长每人罚50分，员工罚20分。四、工程质量检查、验收制度： 1、跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录。 2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替。3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收。4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向队部汇报，以便安排下班工作。5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改。五、安全、质量标准化验收标准：1、前探梁配件要齐全，正规使用前探梁，否则对责任人每处50100分处罚。2、严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋，否则对责任人每处50100分处罚。3、腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50100分处罚。4、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50100分处罚。5、可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位置要符合作业规程规定，否则对责任人每处50100分处罚。6、支架必须正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对责任人每处50100分处罚。7、架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂，否则对责任人每处520分处罚。8、水沟、轨道滞后迎头不超过规程规定，否则对责任人50100分处罚。9、各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井，否则对责任人50100分处罚。六、文明生产验收标准：1、本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、大矸石、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处，50100分处罚。2、水沟通畅，水仓不得於满、存在杂物，否则对责任人每处2050分处罚。水；3、巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处2050分处罚。4、各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50100分处罚。5、各类工具按指定位置码放整齐，各种风动工具接头封堵好，锚杆机、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50100分处罚。6、材料分类码放整齐，挂牌管理，明确责任人、材料数量；材料距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50100分处罚。7、开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m，厚2mm），否则对责任人每处50100分处罚。8、各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位置应统一，否则对责任人每处50100分处罚。9、综掘机、皮带机等各类电气设备在不使用时必须将开关打至停止位置，凡未将开关打至停止位置，罚责任人100分。10、巷道内风、水管路严禁出现跑冒滴漏现象，否则每处罚责任人50分，风水管路要掉挂整齐一致，每根管路相隔200mm，必须平、直、齐，否则每处罚责任人50分，并限期整改完毕。11、喷雾设施必须齐全可靠并保证正常使用；如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。12、综掘机要保持清洁卫生，机身不得有任何杂物、工具，否则罚掘进机司机100分。七、安全隐患排查管理制度：1、建立隐患排查记录本，对工作面的安全生产进行隐患预排查、自排查，对查出的隐患和问题必须认真填写在隐患排查记录本上并规定时间限期落实整改。2、排查内容：（1）顶板管理，临时支护，永久支护间排距和距离；（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求；（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）安全设施、机电设备及“一通三防”管理。3、预排查由跟班副队长负责，自查由包队技术员和队长负责。4、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后及时填写，值班人员负责落实给具体责任人。八、员工培训与考核管理办法：1、建立员工的培训档案：通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。2、培训内容：1）对全体员工进行思想政治、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。2）对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、架棚工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。3）安全法律、法规、三大规程等。3、培训方式：1）每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。 2）开展“每日一题”安全知识学习活动，充分利用班前会对职工进行安全知识教育。4、员工培训工作管理规定：1）员工培训工作由培训网员安排日常培训工作； 2）培训网员对年度、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。3）凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性奖励100分。4）认真开展“每日一题”安全教育活动，做好活动记录，每周五安全学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参加矿抽考不及格的每次罚款100分。5）外培人员必须严格按培训要求认真学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报批评，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理。九、奖惩办法：1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20100分处罚，情节较重的，将交给矿处理。2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100200分奖励。3、员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50100分处罚，并送“三违”学习班学习。5、酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。6、员工每日一题