绩效管理项目考核办法.doc

绩效管理项目考核办法一、产品质量：以分厂最终产品出厂后能否满足客户要求为考核依据：1、 一般投诉每次扣1分2、 退货扣5分/柜3、 索赔扣1分/万元一前纺运转1、清花： 厚薄卷 -0.1分/只 破洞卷 -0.1分/只 大小头卷 -0.1分/只 铅丝卷 -0.2分/只2、梳棉： 错 支 -2分/次 错 桶 -1分/桶 肥瘦条 -0.1分/桶 疵点条 -0.1分/桶 3、并条： 缺根条 -0.2分/桶 肥瘦条 -0.1分/桶4、精梳： 疵点条 -0.1分/桶5、粗纱： 双、单纱 -0.2分/只 疵点纱 -0.1分/只 野重、轻纱 -0.5分/只 出厂 -5分/只 厂内 -2分/只二后纺运转错支、错管 -2分/次 错支筒、坏筒二、工作质量：一前纺运转1、清花： 棉卷不匀率0.8以内 -0.5分/次 棉卷排列不齐 -0.2分/次 棉卷外观不良 -0.1分/只平箱不标准 -0.2分/次2、梳棉： 标识不到位 -1分/次 啳色不到位 -0.1分/次 落卷未按规操作 -0.2分/次 工号未写 -0.1分/桶 3、并条： 落桶未拿套 -0.2分/次 工号未写、写错 -0.1分/桶 棉蜡未擦 -0.2分/次 未定台、定眼 -0.2分/桶4、精梳： 换卷是否按规定操作 -0.2分/次 牵伸皮辊是否擦干净 -0.2分/次 桶号是否写清 -0.1分/次 机台是否有油污 -0.2分/次5、粗纱： 落纱是否按前排、后排 -0.2分/次 落纱是否按操作规定 -0.3分/次 粗纱小车是否写日期 -0.1分/次二后纺运转 违章操作 -1分/次 标色不及时 -1分/次 检查不到位 -1分/次 用工不到位 -1分/次 生产不平衡 -1分/次 吸风花不及时拿 -0.2分/次三、文明生产：一前纺运转 容器容具是否排放规定整齐 -0.5分/次 条工序、条桶是否成行成线 -0.5分/次 粗纱小车是否按规定排放 -0.5分/次二后纺运转 五不落地 -0.1分/处 地面 -0.1分/处 地吸口堵花 -0.1分/处 墙上乱涂乱画 -0.1分/处 机台积花 -0.1分/处 集棉箱上积花 -0.1分/处四、消耗：一前纺运转1、清花： 关车、除尘未关 -0.2分/次 白花落地 -0.1分/次 打空车 -0.5分/次 灯未点 -0.2分/次导盘白花未拣清 -0.2分/次2、梳棉： 锡林开空车 -0.2分/台 回花多送 -0.3分/次（每20kg为一次） 白花落地 -0.1分/次 照明灯未关 -0.2分/次3、并条： 打空车 -0.5分/次 白花落地 -0.1分/次4、精梳： 条桶歪斜 -0.2分/次 白花落地 -0.1分/次5、粗纱： 人为空锭 -0.2分/只 人为打空车 -1分/次 人为小纱 -0.5分/次 白花、粗纱头落地 -0.1分/次二后纺运转人为坏纱 1分/台 人为空锭 -0.01分/只设备坏纱 0.5分/台 脏、坏筒子 -0.2分/只违章划粗纱 -0.5分/次 违章划细纱 -0.5分/次五、供应平衡：（前纺运转） 供应不平衡 -1分/次 安排失误 -2分/次六、安全： 人身事故： 轻伤 -0.5分/次 重伤 -1分/次 火警 -0.5分/次 设备安全 -1分/次七、出勤： 各工序出勤率98%以上，每低1%扣1分/次八、综合考核：一前纺运转 劳动纪律：早退 -1分/次 迟到 -0.5分/次 离岗 -1分/次 自检本不记录 -0.1分/次 上班不戴工作帽、饭单 -0.2分/次 在岗梳头 -0.2分/次 穿拖鞋上班 -0.2分/次 矛盾上缴 -1分/次 不服从安排 -2分/次二后纺运转 劳动纪律：迟到 -0.1分/次.人早退 -0.2分/次.人 窜岗、坐岗、离岗 -0.2分/次.人吵架、打架 -