2005咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案.doc

2005年全国注册咨询工程师（投资）职业准入资格考试试题第三科目 工程项目组织与管理一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1工程项目设计应在项目（ ）阶段完成。A决策 B准备 C实施 D验收2参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（ ）。A合理的报酬与松弛的工作进度表 B工程项目能有很高的利润C合理的报酬与严格的工作进度表 D项目产出品或提供的服务质量优良3工程项目管理的基本原理不包括（ ）。A目标的系统管理 B过程控制管理C信息技术管理 D项目层次管理4工程项目目标系统表现为一个（ ）结构。A开放的并列 B递阶层次 C多目标的平行 D完整的封闭5保证项目产品功能特性的过程是（ ）。A项目的资金投入过程 B项目的销售过程C创造项目产品的过程 D项目产品的使用过程6在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）。A建造一拥有一移交 B建造一运营一移交C租赁一拥有一移交 D租赁一运营一移交7项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式。A直接管理 B间接管理 C平行管理 D垂直管理8项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（ ）。A对投资方向和内容作初步构想 B组织评审可行性研究报告C组织编制项目建议书 D落实建设用地9咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（ ）。A成立项目团队之后 B进行现场调研之后C成立项目团队之前 D进驻项目现场之后10咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整，组织实施，进行现场调研，其正确的顺序是（ ）。A一 B一一 C一一 D一一11下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（ ）。A项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（ ）排在名单最前面。A合作者与管理层 B业主与受损者 C顾客与管理层 D承包商与业主13由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（ ）。A认知障碍 B态度、情感和偏见造成的障碍C个性和兴趣障碍 D语义障碍14工程项目范围定义一般采用（ ）方法。A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认15在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（ ）等方面考虑。A每部分投资均衡 B便于命名C可作为独立的交付成果 D专业分工明确16下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）。A范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C当变更发生时需要对实际变更进行管理D变更令必须列出变更费用额17下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ ）。A项目管理组织内的资源来源于社会B充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化18管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）。A跨度越小层次越少 B层次减少跨度不变C跨度越大层次越大 D层次越多跨度越小19在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ ）。A协调层 B执行层 C操作层 D决策层20投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。A项目式 B职能式 C弱矩阵式 D直线式21某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。A矩阵式 B复合式 C职能式 D项目式22目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ ）。A职能式 B项目式 C强矩阵式 D平衡矩阵式23属于项目式组织结构优点的是（ ）。A项目团队成员无后顾之忧B项目管理指令一致C避免了资源的囤积与浪费D有利于公司项目发展与管理的连续性24项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。A职能式 B平衡矩阵式 C弱矩阵式 D强矩阵式25处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。A公司利益 B客户利益C项目主管上级的意见 D项目经理的意见26用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。A职责安排矩阵 B组织关系图表 C人员管理计划 D人员安排说明27不属于项目组织计划范围的是（ ）。A角色与职责分手工 B人员配备管理计划C组织关系图表 D人员配合训练计划28工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。A组织关系图表的编制 B人员情况调查C工作分析 D人员配备计划的编制29通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。A巴雷特图 B职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图30在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。A形成阶段 B规范阶段 c磨合阶段 D表现阶段31必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）。A使用国际组织贷款项目 B基础设施项目C使用特定专利技术项目 D公共事业项目32资格后审是在（ ）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A开标以前 B评标以前 C开标同时 D评标以后33某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（ ）万元。A45 B68 C80 D9034评标委员会对投标文件的评审分为（ ）。A符合性评审和技术性评审 B初步评审和详细评审C规定性评审和技术性评审 D初步评审和最终评审35货物采购中的现场监造与检验工作不包括（ ）。A对生产制造厂质保管理系统提出建议 B确定检验计划和重点C检查关键工序是否按计划进行 D跟踪货物生产全过程36货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（ ）。A质量达到合同质量标准 B成本控制在合同价格以内C进度按照合同工期进行 D安全措施符合合同约定37施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（ ）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。A7天 B14天 C21天 D28天38建设工程施工合同中索赔的性质属于（ ）。A经济补偿 B经济惩罚 C经济制裁 D行政制裁39发包人向承包人拨付工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（ ）。A7天内 B10天内 C14天内 D30天内40向第三方转移风险的方式不包括推行（ ）。A保证方式 B索赔制度C以其他人的财产抵押方式 D保险制度41在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（ ）。A自由时差最小B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最迟开始时间与最早开始时间的差值最小D资源消耗最多42下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（ ）。A总持续时间最长的线路称作关键线路B关键线路用粗箭线或双箭线表示C在网络计划中关键线路可能不止一条D关键线路在网络计划执行过程中不能变动43双代号网络图中用实箭线表示的工作（ ）。A既消耗时间，又消耗资源 B只消耗时间，不消耗资源C不消耗时间，不消耗资源 D不消耗时间，只消耗资源44某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。A1 B2 C3 D445某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时问分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（ ）。A6天 B4天 C3天 D2天46某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是（ ）。A1天 B3天 C4天 D8天47某双代号网络图有AB、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始。则正确的图是（ ）。48工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（ ）。A资源均衡使用条件下工期最短 B资源有限条件下工期最短C最低费用条件下资源均衡安排 D成本最低条件下工期最短49建筑安装工程费中的措施费不包括（ ）。A工程排污费 B安全施工费 C环境保护费 D二次搬运费50建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）。A检验试验费 B运输损耗费 C采购保管费 D二次搬运费51建筑安装工程费中的规费不包括（ ）。A定额测定费 B环境保护费C危险作业意外伤害保险 D医疗保险费52国际工程项目报价中的保险费一般包括（ ）。A养老保险费 B第三方责任保险费C失业保险费 D医疗保险费53编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（ ）。A供给分析 B分配分析 C需求分析 D成本分析54当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（ ）。A概算指标法 B预算单价法 C实物指标法 D扩大单价法55如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（ ）之间的差异。A已完工程实际费用与拟完工程计划费用B拟完工程计划费用与已完工程计划费用C已完工程实际时间与拟完工程计划时间D已完工程计划费用与未完工程计划费用56工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以（ ）的形式编制。A设计方案 B设计文件 C设计计划 D设计流程57工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（ ）的需要。A投资和增值 B功能和使用价值C保证建设工期 D降低工程成本58决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（ ）。A产品方案 B详细设计 C工艺方案 D专利技术59下列工程项目风险事件中，（ ）是由技术性风险因素引起的。A原材料供货不足 B设计时未考虑施工的可能性C索赔管理不利 D合同条款表达有歧义60建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险（ ）措施。A转移 B缓解 c接受 D避免二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分）61工程项目的特性包括（ ）。A惟一性 B固定性 C可逆转性 D确定性 E整体性62属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（ ）等。A评估 B可行性研究 c初步设计 D施工图设计E征地63工程项目目标应满足的基本条件包括（ ）等。A目标是现实的 B目标是具体的C目标是可授权的 D目标应具有时间性E目标需超出上级组织目标64银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（ ）。A安全性 B流动性 C稳定性 D多样性 E效益性65国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（ ）。A审批制 B代建制 C核准制 D监理制 E备案制66为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。A项目进展情况 B团队成员的报酬C各自的责任 D项目决策要求E相互间协作关系67建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。A确定项目目标层次B编制总网络计划C建立项目组织结构D建立工作分解结构E建立职能矩阵68下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。A完成的工作成果 B第三方评估报告C项目技术规范文件 D咨询服务合同E项目批准文件69下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（ ）。A用户至上原则 B上下一致原则C协作与分工统一原则 D工作整体效率原则E形式统一原则70在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门的团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧71矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。A平行矩阵式 B弱矩阵式C强矩阵式 D直线矩阵式E平衡矩阵式72矩阵式组织结构的优点有（ ）。A团队的工作目标与任务比较明确B团队成员无后顾之忧C项目管理权力不需要平衡D信息回路比较简单E不易产生多头领导的问题73项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。A信息 B经济 C技术 D组织 E人际关系74正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A编制项目工作大纲 B组建项目团队C召开项目启动会议 D分析项目相关人员E组织制订团队各项具体计划75项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A编制项目工作大纲 B跟踪和预测项目变化C协调相关关系 D对团队成员工作进行指导E关心团队成员未来去向76项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）。A改善环境 B人员来源分析 ，C开展团队建设性活动 D建立表彰与奖励体系E培训77按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括（ ）。A有组织评标的相应专业能力 B有编制招标文件的相应专业能力C有良好的招标代理业绩 D有从事招标代理业务的营业场所E有良好的招标代理信誉78工程项目招标公告中应当载明（ ）。A招标项目的性质 B招标人的名称C招标项目的评标办法 D获取招标文件的办法E资格审查的内容79工程施工投标文件包括（ ）。A投标函 B投标须知C投标报价 D施工方案E拟签订合同的主要条款80货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（ ）。A运输路线 B运输方式C特殊货物运输保险 D运输人员E运输工具81在施工合同专用条款中应约定发包人完成（ ）的时间，使施工场地具备施工条件。A办理土地征用手续 B解决拆迁补偿问题C平整施工场地 D提供非夜间施工照明设施E办理施工场地环境保护手续82咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。A代表业主签订合同B施工过程中合理变更合同条款C协助业主和承包商进行合同谈判D协助业主设计合同体系E监督、管理合同的履行83下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（ ）。A制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金。84下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。A工作定义形成的文件包括工作清单B工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E更新的工作分解结构也是工作定义的成果85下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（ ）。A双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用C起点节点没有内向箭线D终点节点没有内向箭线E工作用一根箭线和两个圆圈来表示86工程项目进度计划制定的依据包括（ ）。A项目网络图 B强制日期C时间估计 D进度管理计划E资源储备说明87工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（ ）。A资源有限条件下的最短工期安排B最低成本时的最短工期安排C资源均衡使用时的最短工期安排D满足要求工期时的最低成本安排E最低成本条件下资源均衡安排88建筑安装工程费用构成中的税金包括（ ）。A城市维护建设税 B营业税C土地使用税 D所得税E教育费附加89工程项目费用管理过程包括（ ）。A费用估算 B费用计划编制C费用控制 D编制资源消耗计划E资源优化90下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（ ）。A在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D在工程项目施工阶段对资源需求非常多E在工程项目准备阶段对资源的需求非常多91建设工程其他费用可分别形成（ ）。A固定资产 B待摊资产 C递延资产 D其他资产 E无形资产92下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是（ ）。A在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差C拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积D已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积E进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响93工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于市场调查分析情况综合评价的有（ ）。A对产品结构符合市场需求的论证情况B制定营销战略情况C对合理布局的论证情况D预测方法选用情况E对外部配套条件论证情况94按照工程咨询成果质量评价办法的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（ ）情况综合评价等。A风险分析B多方案比选C质量管理体系D市场调查分析E经济分析95工程项目风险应对计划制定的成果包括（ ）。A需要的应急储备量 B初始风险清单C风险应对计划 D实现费用和时问目标的概率E附加风险参考答案一、单项选择题1B2A，此题是在区分工程项目管理各利害关系者期望的内容，这就要求考生在复习过程注意理解记忆。3D 4B，此题考查了关键词语，对这类关键的词语考生要引起注意。5C 6B，此题是对概念的考查。7B 8D9C，此题是对工作步骤的考查，它的出题机会很多