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所有的判决都是最终在后响应哲学论文，公司治理也是如此。所有的问题都必须标准化和开发公司似乎是合乎逻辑的工作。本文是植根于两个主要领域的活动和管理的公司是一家拥有不同的历史阶段具有里程碑意义的第二个，是一个企业从无到有，删除在逻辑上的大公司的小企业的发展。首先，一个商业组织，这是人们所形成实现特定的目标，和收集系统。以实现组织目标的组织的成员，开始了公司，和一些“规则”。必须伴随着公司的发展业务规则的发展。生意就是生意的公司的做法，规则反映了企业管理的理念。该组织的成员，一个关键的人物，他的公司，即所谓的“创始人”的发起人。在创业过程中起着至关重要的作用，在该公司的创始人，该公司的经营和管理的逻辑思维和价值观的视野。 1，创业，经营理论的创始人，要做的第一件事是去冒这个险。他一定是认为，在目前的情况下，我给什么，做什么工业公司节约资金。在这些领域的战略，项目和机会，不要再观望。如果抓住机遇，将需要定义操作规则，你想知道你怎么就可以赚到钱。换句话说，这个过程中，我明白了两件事：第一，做什么，做了什么。例如，一个人在房地产行业的一块土地的方式，它必须做的想法，他是怎么想赚钱的来直接卖给治疗栖息地，或建立自己的国家家园。出售的房子，一些属性，这个过程是要充分利用的机会和所建立的规则，这是主要的创始人的愿景。进入面料的规则的机会，机会导向，这意味着从长远来看会做一些的创始人开始，这也是该公司的所有大企业的使命和未来源的原型。要抓住这一机遇，在规则，考虑的创始人，依靠做什么，以及如何从设计模型，以赚取利润的利润开始。首先，这是必要的手段和机会，我的组织。资源和能力，包括政策，资金，人才，关系。资源和有能力在市场中取胜，就必须建立企业的竞争优势。否则，即使有足够的资源和能力的组织，以获得更好的资源，能力和你不建立一个有竞争力的优势，它是很难在市场中生存。公司建立有竞争力的优势，有必要澄清什么是企业成功的关键因素，企业依靠成功的。这个过程是设计的盈利模式。实施细则和模型结果的创始人，经营活动。从那时起，创始人的方式有三种：第一，该公司不得不放弃完全放弃的业务和寻找其他方式对企业的成功。当我们说，成功的公司，这意味着。成功的公司在操作过程中的记录，定义规则能力和盈利模式的设计，选择的创办人。咨询公司提供咨询服务的公司，无论项目战略，组织和人力资源顾问先来看看这家公司的业务性质正在寻找一个一步一步如何成长。在正常情况下，顾问是诊断一见钟情，什么样的资源和能力，成功的故事，留下未来，什么是生存和发展的关键成功因素。然后浏览到现有的业务。最后，思考和定义业务规则：该公司的现有业务是正确的吗？你想进入新的行业？创始组织理论和技能，管理资源，并创造竞争优势，他需要做的事情与她的要求。在初始阶段，该组织的创始人和执行管理流程，核心价值观和认知建立的组织和管理的同时，他必须去开展自己的价值观和认知的组织管理，在比赛中的业务。为此，它必须同意的人一定要与自己的价值观，并准备履行其在组织中的值。从本质上讲，企业管理的理念和价值观，特别是价值观和理念的创始人。您必须先定位的组织来实现公司管理人员的作用，因为它是一个有组织的系统的分工，必须实现和提高工作效率。同时，您可以删除该组织的领导的行为是最重要的。明确责任，权限，流程随着企业规模的扩大，人员越来越多地开始为不同的值，矛盾不可避免的影响，在企业和组织效能。从本质上讲，如果该组织是不一致的，你有一个明确的作用，该组织的成员的能力，责任，事情流的评价方法，时间，企业文化逐渐形成。企业文化的影响下，该组织成员将面临三种选择：有些人的企业文化，调整左，虽然有些人不离开，但他失去了在痛苦的惩罚，一些人对这些类型的文化依然存在。管理，创始人兼首席执行官认知价值定义该组织的管理风格和文化的国家。尤其是在初始阶段，创始人起到了至关重要的作用。如果其他成员的影响，企业文化，组织中的每个人。在这个过程中选择的是心的哲学的创始人，但他领导开发的组织和控制管理的组织机构，人力资源和其他服务的私营公司的顾问角色。其成员的行为，但最重要的是要解释成立以来，认知价值，并找到问题的根源公司管理变革，企业家，创办的公司，如果不是所有的系统，过程中不使感。企业家必须不断反思的收益和损失，提高他们的做法。 3，影响企业利润的业务流程模型和企业文化之间的关系，相互促进。一方面，业务部门，按照规则，承担做，它有它成功的关键因素，影响人的行为，在组织中是什么。反过来又影响了企业的文化，例如，煤矿安全事故，这需要一个非常严密的组织和管理，按照操作程序，成员的纪律是非常强大的创造的企业文化，军事化。同时，使公司更好的是，它在组织中的每个人都努力争取做好，他将失去的士气。另一方面，如果企业文化是不错的，协商一致的概念是比较明确的，每个人都具有高度的默契心，整个组织了强有力的支持，在这个系统中，企业文化是公司发展的。管理混乱，组织文化差的公司也将受到影响，甚至失去商业机会。作为“企业文化的战略性质的基本策略：”有一些公司开始营运效率，内部管理的指导意见，这是一个很好的报告，建立自己后，美国GE公司CEO杰克韦尔奇说去：以转向市场。更多的经营理念和做法，以支付在早期的发展阶段，相反，该公司的快速发展，管理的差距，管理层可能会有一些运营效率，尽可能低弱了一点。重要的是利用这段时间来迫使资本市场，以提升组织效益。在中国的天然气资源领域，例如，在土地收购后，很快就过去了，当他开始为在中国的市场规模摆在首位，何时返回改善内部管理，提高运营效率。学会的工业一个原则是效益的原则。公司主要有三个效率：运营效率，结构效率和资金使用效率。结构效率是创业过程中最关键的时刻，协调的运作效率，结构效率和资金使用效率。如果成功，他们的业务，工作人员的组织是相对稳定的，我们可以说，一个成功的企业。一个起步阶段，成功的公司，创始人是个人的成功。这一次，公司有以下特点：发展成功的商业盈利模式的创始人是合适的，公司的机会结构互补的核心团队，文件管理和控制的机构，企业文化也形成了。突破二不可避免的一个问题，一个企业的成功，必须提上议事日程后，公司力争在此基础上获得更大的成功，保持可持续增长和规模，就必须有第二个电源或动态。这个时候，企业往往追求各种各样的原因，因为市场的变化，惰性气体或团队的文化相遇不可避免个人的问题：终极运动的创始人：企业在目前的发展中，许多人患有创始人 - 下放想，但你敢不权力下放，它不会被批准的人，不信任的团队的专业知识。经常看：干与部门负责人，部门的员工生活干细胞解体认知的认知，角色错位，个人追求个人明确的创始人。方正的个人追求他的职业生涯中娱乐。好了，这时候他需要深入思考，理解他们自己追求的是什么，到底，这是结束，它的基础上的音乐事业，如到店，或如果您想游览法律或做其他事情？私人销售渠道和整个系统的失败已经成为一个重要组成部分货物积压，客户导向是很痛苦的董事会主席。分析顾问的所有东西，问他：“你在寻找什么？总统的点上一根烟，一个人在屋子里想结束前10分钟，走了出来，说，解散的公司！总统可以把了，因为他不明白，最终，他的职业生涯在这里，他将公司卖给了一个同行企业，使投资，开始了他们的空闲时间，谈谈自己的马匹。例如，顾问咨询服务，提供这些类型的企业部署，你有能力，经验和方法察言观色，随机应变，致力于在后面的花园世界的企业家精神和他谈谈这种对话必须是引导，教育。的风险增加时间成本和盈利模式，规模，公司将继续扩大规模，政府重视，企业无法承受失去，你不能破产，才能发展。然而，含铅量和增长的供应链的内部可变长度的减少的有效性电子邮件也降低了成本不断增加，因此，公司将加快在手术前缩小，以提高成本的增加。评估和分配应提上议事日程的业务发展初期，人员少，每个评估的创始人此外，相对公平，分配的值。组织成员享有该公司的未来不会受短期利益。价值，然而，提高大型企业，并取得了一些成功，而不是创始人，可以进行各成员熟悉和组织变得更加多样化，身份的概念是比较一致的，企业开始抱怨员工不客观的评估，分配不公问题。评价是不客观和价值分配的不公平损害认真组织成员的积极性，必须在呼呼的总体战略和组织稳定性：在高速的先驱和业务发展的组织的所有公司业务的变化和结构效率优先。企业发展到今天的希望，在一般的组织成员，公司的战略可能会相对议程。固定的，有能力提供一个高层次的默契企业文化，和谐的组织声称将保持相对稳定，因此，创业行为可以预测开始与该组织保持同步。此外，邀请的创始人开始考虑制定在中期和长期的发展战略，并制定了一系列的措施，以确保该组织是相对稳定的，如果这些问题都不是最好的解决方案，企业文化逐渐失去能量的盈利模式，盈利模式更符合不断变化的，进化，也许创始人的努力所掩盖更快，更高效的业务发展，延缓内部矛盾，但在管理，中断的业务和管理方面的差距已开始放缓，将不可避免地导致公司陷入瘫痪，这些毕竟，矛盾的流行。补偿模式和企业文化，是协调发展。2是第二家，如果上述问题，公司必须进行“先锋第二”，做起了生意，因为从个人的成功过渡的创始人的成功，整个公司，所谓的法治人口，非标准化根据的规格机会引领的战略方向。对于一个次要的活动，你必须重新填写共识的意识和积极进取的经营理念和经营理念。首先，我们必须思考的终极追求个人目的的引导创始人。创始人在这个过程中起着至关重要的作用。其次，无论是在盈利模式必须改变，适应团队认为，这意味着需要如果解决是否有企业文化。诊断后，当需要重建的商业模式，该公司将盈利模式的可重构，并定期利用作战理论的存货模式的利润，反思，检讨和纠正不工作队，糟糕的内部融合，使团队显着的职权范围，回收程序，补偿评估，然后建立一个适当的管理文化，商务旅游目的地，并监视逻辑的盈利模式作为一种科学的治理结构，建立控制各种风险。第三，我们的思想的创始人，为我们所有的社会问题出发，通过分析两个部门和管理的思考，我们可以看到，在管理的演变起着至关重要的作用企业家，无论是一个清晰的愿景的创始人，准确地确定这个逻辑是否严格确定商业上的成功。性格和价值观的管理风格和文化的整个组织系统的状态。创始人的创始人是一个领导者在企业的发展中，特别是当经营环境的不确定性加剧，未来的进化是很难获得的，确切地说，在未来总的选择往往是基于最根本的概念的创始人的价值观和理想的未来模式，而不是一个确切的含义根据进入该领域的创业公司。任正非华为老兵后来告诉半开玩笑地说：如果我知道通信行业是如此的复杂，所以这个行业，敢于进入。“事实上，它的想法是，在斗争中，我们看好的行业去年净亏损严重殴打，最好是不关心或根本没有注意到盒子，它可能有一个机会。他也相信，迟早的通信行业是一个重大的变化，如果你能顺应潮流，将能获得更多的机会看到的，尤其是自己的能力。任正非可见在电信部门，检测到未来的模型是不完全导致的事件在他的哲学的选民，同时，形成的企业文化的创始人的带领下，影响公司效益的战