（人力部）班组机构建设及收入分配管理办法

班组机构建设及收入分配管理办法根据【中煤72公司发201214号】、【中煤72公司发201224号】、【中煤72公司发201234号】、【中煤72公司发201235号】等相关文件要求，特制定此办法，具体办法条款及内容如下：1、根据公司工会“关于班组两长八大员”机构建制的要求，要求公司自有班组（含一二线）及所有分包队伍班员人数达12人以上的（达不到的以下相应职责有班组长或外委工现场负责人完成）必须在班组内部建立“两长八大员”，即：两长：正副班长；八大员：安全监督员、质量管理员、经济考核员、考勤员、工具设备管理员、生活福利员、宣传信息员、工会小组长。2、班组长的任职条件：热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行国家的劳动和安全生产法律法规、企业管理的方针、政策和各项管理规章制度。具有初中以上文化程度，基础理论知识扎实，精通本职业务，为本职工作业务技术骨干，并有三年以上的岗位实际工作经验，业务技能素质及管理水平较高。坚持原则，作风正派，以身作则，表率作用好，群众威信高，团结友善感召力强。顾全大局，关心集体，关爱职工，勤奋朴实，处事公道，会做思想政治工作，职工信赖和拥护。安全质量意识强，管理工作思路清，熟知标准，工作认真负责，有较强的组织协调能力。民主管理意识强，善于集聚大家的智慧，加强班组各项建设，开展经济技术创新活动。班组长应接受专门业务培训，努力取得班组长岗位资格证书，持证上岗。3、“三员一长”工作职责：安全质量检查员（群众安全监督员）。负责班组安全质量知识的普及、宣传和培训；监督检查“三违”行为，查处安全隐患；督导安全管理规章制度和操作规程的执行及安全警示与提醒；协助班组长开好安全技术交底班前会和严格按照“三不放过”（事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过）原则开好班组安全生产分析会；认真做好安全生产分析记录和全面质量管理活动记录。综合管理员。发动职工积极参加班组经济核算活动和增收节支活动；结合实际组织开展技术比武、岗位练兵和劳动创造、经济技术创新、劳动生产竞赛以及“五小”和QC小组活动；负责班组劳动纪律教育和班组考勤工作；负责施工工具和设备的保管、维修、养护工作，确保工具设备正常使用；认真做好经济活动记录、考勤记录和工具设备记录台帐。宣传信息员。宣传党的路线、方针、政策，开展企业形势任务教育活动；了解班组成员的思想情况，协助班组长做好思想工作；负责班组理论学习，及时做好信息沟通和通讯报道等宣传工作。工会小组长。配合班组长做好班组的各项工作；加强民主管理，发动职工建言献策促进班组建设、安全管理、施工生产工作，积极开展劳动竞赛活动和班组劳动报酬公开等活动；关心职工生活，了解职工心声和需求，开展好班组互助和精神文化文体活动；加强群众安全监督和职业健康、劳动保护监督工作。4、公司自有班组工资分配主要以计时和计件两种方式予以工资结算分配。计时工资具体执行标准按【中煤72公司发201214号】文件中规定的岗位、标准及加班规定执行；计件工资严格按照任务单结算相关规定当月及时结算，班组长负责按结算金额以“班组计件工资分配表”规定内容进行分配，班组经济考核员与考勤员协助分配，分配完成班员签字完毕交主管财务及劳资员各一份（劳务中心另有规定的按其规定执行）备案，班组计件工资单价按【中煤72公司发201214号】规定执行。5、对于分包商农民工工资的分配主要遵行分包商内部的计件分配原则及计时工分配原则，项目财务、劳资、工会执行好相关监督发放作用，具体监督发放按照农民工工资监督发放管理办法执行。6、在自有职工及外委工工资的分配及发放中，作为劳资员及财务人员要积极向党支部汇报相关工资发放情况，分析可能存在的重大风险问题；配合党支部及工会积极做好相关必要解释和信息沟通、宣传、引导工作，特别是在元