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第9期中共湟中县委组织部 2012年2月21日湟中县2011年度目标考核呈现“四个特点”2011年度目标责任考核工作中，全县通过科学制定目标任务、完善考核方法及程序、注重等次评定和奖惩，进一步激发和调动了科级领导班子及领导干部干实事、抓落实的积极性和主动性，推动了各项工作的创新开展。目标设置更加科学。在指标设置上，结合乡镇、部门实际，适度加压、区别对待，坚持定性与定量相结合、共性与个性相结合、发展与民生相结合，突出发展要务、稳定责任和民生要求。根据县委确定的“十二五”时期经济发展奋斗目标，适度加大了对项目建设、固定资产投资、招商引资、工业增加值、财政预算收入等重要经济指标的考核分值、权重，调整了综治、信访工作等考核指标的具体标准要求。以统筹城乡一体化发展为切入点，乡镇突出经济发展和民生改善，县直部门突出职能业务和惠民项目，加大了对农村养老保险、住房建设、创业就业等涉及民生指标的考核分值、权重，使考核更加关注民生，使群众更多地享受经济发展成果。考核方法更加完善。统筹安排各主考单位组成综合考核组，统一时间、方法和程序，进行集中综合考核。对于不适于综合考核组考核的部分目标，采取集中、联合等多种方式进行考核。通过整合考核资源，避免了重复考核和多头考核，切实减轻了被考核单位的负担，进一步增强了年度考核工作的实效性和严肃性。同时，实行立体式的民主考评，即在坚持民主测评、县领导评价的基础上，扩大乡镇部门互评人员范围，把考核组评价引入到考核评价体系，进一步提高综合考核的民主化程度，努力做到了考核工作的客观公正。等次评定更加合理。经对各乡镇、县直各部门单位考核结果的汇总核实，在充分征求党风廉政建设、社会治安综合治理等工作主考部门意见的基础上，把条件相似的地区、职能相近的部门放在同一层面进行考核比较，全县目标考核优秀、良好名额以考核结果分类确定，乡镇优秀按30%、良好按40%确定，党委、群团、政法、政府社会和政府经济五类优秀按25%、良好按40%确定，年度考核共评出优秀单位17个、良好单位25个、一般单位14个，其中在乡镇优秀的评定上，充分考虑镇、乡资源环境差异和发展力度的不平衡因素，按得分排序确定海子沟乡为优秀等次，突出分类考核，强化公平竞争。激励导向更加明确。加大年度目标考核奖励力度，提高奖金额度，按考核结果分类、分档兑现奖金，在兑现奖金过程中，坚持考核结果和干部的奖惩直接挂钩，组织和人事部门认真核对各单位干部年度考核情况，按要求对年度考核不称职和基本称职的干部不予发放奖金，进一步激发干部干事创业的热情，增添各单位突破发展的工作动力。对于在甘河西区征地拆迁工作中作出突出贡献的县法院和汉东乡分别确定为优秀等次和良好等次给予奖励，进一步体现奖优罚劣的考核机制。加强考核结果运用，县委组织部作为使用和管理干部的重要依据，在提拔任用干部时，对评定为“优秀”等次的领导干部给予优先考虑，对评为不称职的2名干部进行了诫勉谈话，限期
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