2010年二级建造师《施工管理》模拟试题完整版.doc

2010年二级建造师施工管理模拟试题1 场景某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与相应成本项进行比较。根据场景，回答下列问题：1为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将（ ）相应成本项与实际施工成本进行比较。A工程合同价中B工程支付中的C施工成本规划中的D工程投标价中的2在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是（ ）。A施工成本规划中的相应成本项B工程合同价中的相应成本项C实际施工成本中的相应成本项D工程款支付中的相应成本项3在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。A一周B一旬C一月D一季度4项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行（ ）。A目标分解B目标调整C收集数据D确定偏差5改变施工方法和施工机具是进度纠偏的（ ）。A组织B管理C经济D技术6在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括（ ）。A调整施工总体部署B按照进度控制的要求，收集工程进度实际值C定期对工程进度的计划值和实际值进行比较D发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏答案：1A 2D 3C 4A 5D 6A 场景某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。根据场景，回答下列问题：1场景中项目部对成本的控制过程，体现了（ ）的基本方法论。A事前控制B跟踪控制C事中控制D动态控制2项目部确定成本计划值应通过（ ）进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工成本计划3项目部采取的对成本纠偏的措施属于（ ）。A组织措施B管理措施C技术措施D经济措施4在整个成本目标控制过程中，最核心的是（ ）。A编制成本计划B收集实际成本、C计划成本与实际成本比较D纠正成本偏差5下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有（ ）。A收集项目目标的实际值B定期进行项目目标的计划值与实际值比较C事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D针对影响项目目标的各种因素采取预防措施答案：1B 2A 3A 4C 5A 场景东恒建筑施工企业承接了某大型项目施工任务，确定了项目目标的计划值，在项目施工过程中，对施工进度目标进行动态跟踪和控制，按照进度控制的要求，收集工程进度的实际值，发现进度偏差后，采取相应的纠偏措施进行纠偏。根据场景，回答下列问题：1在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（ ）。A将项目目标分解B确定目标控制的实际值C收集项目目标的实际值D定期进行项目目标的实际值与计划值的比较E如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏2对于大型建设工程项目，应通过编制（ ）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划B施工总进度计划C施工总进度纲要D项目各子系统施工进度计划E项目各子项目施工进度计划3项目目标动态控制的纠偏措施主要是（ ）。A协调措施B管理措施C技术措施D经济措施E组织措施4在应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，（ ）纠偏措施属管理措施。A调整进度管理的方法B调整任务分工C调整工作流程组织D改变施工管理E强化合同管理5运用动态控制原理控制施工成本；在施工过程中，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。A工程预算与概算的比较B工程合同价与投标价中的相应成本项的比较C工程合同价与工程概算中的相应成本项的比较D工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较6下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（ ）。A项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论B项目目标的动态控制有利于项目目标的实现C项目目标的动态控制应重视事前的主动控制D当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施E项目目标的动态控制的准备工作是对项目目标进行动态跟踪和控制答案：1CDE 2ABDE 3BCDE 4ADE 5BDE 6ABCD 场景华新建筑施工企业承接了某房地产公司住宅小区的施工任务，该项目共有3幢18层住宅楼和两个地下停车场，工期为12个月。该施工项目按规定任命了项目经理甲。在组织项目施工中，由于项目经理甲对施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工受到一定的经济损失。根据场景，回答下列问题：1华新建筑施工企业对甲的处理主要是（ ）。A追究法律责任B追究经济责任C追究管理责任D吊销建造师资格2如施工企业项目经理由于工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（ ）。A法律责任B行政责任C经济责任D管理责任3（ ）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。A项目总监理工程师B项目总工程师C施工方项目经理D业主方委托代理人4施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）的整体利益。A业主B本企业C总承包单位D本项目各参与方5取得建造师注册证书的人员是否担任亚程项目施工的项目经理由（ ）决定。A业主B施工企业C监理总工程师D政府主管部门6下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（ ）。A取得建造师注册证书的人员经政府主管部门批准即可成为施工项目经理B建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理D建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理答案：1B 2A 3C 4B 5B 6D 场景某施工企业承揽了某办公楼的施工任务，并任命了项目经理。该企业项目经理在组织项目施工中，发生如下事件：事件1：由于施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失。事件2：为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，1人受伤。根据场景，回答下列问题：1项目经理是一个（ ）的名称。A专业人士B管理人士C工作岗位D技术职称2下列选项中不属于项目经理管理任务的是（ ）。A施工安全管理B施工成本控制C施工进度控制D项目行政管理3对于事件1，该施工企业应对项目经理处理应（ ）jA追究法律责任B追究经济责任考C吊销建造师资格D追究社会责任4对于事件2，政府主管部门将追究的主要是该项目经理的（ ）责任。A法律B行政C经济D社会5项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的编