煤矿安全生产体系公共部分题库.doc

2012年三季度安全生产体系知识考试试题库（公共部分）一、填空题1、2012年上半年，淮北矿业共生产原煤（1970）万吨、精煤（581）万吨；采煤、综掘机械化程度分别达到（94.8%）和（41.5%）；实现销售收入（249）亿元。2、2012年下半年，淮北矿业要开展全面向（神华集团）学习活动，结合实际，制定方案，明确目标，全面、深入地学习，学习别人的（精神），学习别人的（经验），学习别人的（做法），积极借鉴，为我所用，促进矿区安全生产水平提高。 3、神华集团安全管理的主要经验可以集中概括为“（树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍、培育一种文化）”。 1、如何以体系建设统领安全工作？答：把体系建设作为安全工作的总纲和抓手，并把各项安全经济政策和各类安全工作考核统一纳入到安全体系建设之中，找准切入点和结合点，用安全生产体系统领各项安全生产工作，提升安全管理水平。2、2012年重点开展哪些安全培训活动，达到哪些目的？答：组织开展“全员安全知识人人过关”和安全意识、安全技能教育培训活动，着力提高广大职工的安全意识、现场操作能力和事故防范能力。4、神华集团风险预控管理体系由（风险辨识与管理、不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理、预控保障机制）五部分构成。5、在煤矿安全发展的目标上，神华集团坚持“从零开始，向零奋进”， 践行“（煤矿能够做到不死人）”的理念，严格执行各生产环节的“零目标”控制，努力做到（系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离）。 6、神华集团在煤矿安全发展的目标上，坚持“（ 从零开始、向零奋进）” ；在煤矿的安全定位上，力争把煤矿建设成为（安全的产业）；在煤矿的劳动组织上，奉行“（无人则安、人少则安）”的理念；在煤矿瓦斯治理上，坚持“（瓦斯超限就是事故）”； 在煤矿安全投入上，坚信“（安全投资能产生最佳的效益）”。3、淮北矿业对基层单位职工及领导班子与体系建设经济挂钩是如何规定的？答：公司对基层单位职工实行安全生产体系建设奖和季度安全效果奖，季度考核扣罚；对基层单位领导班子实行年度安全风险抵押，并把季度安全效果奖励纳入安全风险抵押考核，与安全生产体系与安全效果挂钩，季度考核兑现。4、“54321”安全生产体系由哪几个子体系组成，各子体系分别由哪些要素构成？答：安全生产体系主要由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系组成。其中，支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度5项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括层级安全目标。 7、经过6年多的艰苦探索和实践，形成了一套以（危险源辨识和风险评估）为基础，以（风险预控）为核心，以（不安全行为管控为重点的安全管理方法风险预控管理体系。 8、经过20余年的努力，神华集团走出了一条具有自身特色的“（系统科学化、生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化）”的现代化矿井建设之路。9、领导干部下井带班主要贯彻（国家安监总局33号令、淮北矿业领导干部下井带班及值班管理实施细则）两个文件及其规定。5、什么是安全理论？答：安全理论是从安全生产实践中总结、提炼出来的指导安全生产的一切理论成果及方法。6、什么是安全文化？答：安全文化是企业在长期安全生产活动中培育形成的，为全体职工所接受的安全生产价值观、信念、行为准则。10、淮北矿业2012年下半年工作会议指出，将把（风险预控）作为2013年推进体系建设的重点。11、强化现场过程控制，要把（安全确认）贯穿于生产现场各个环节。12、淮北矿业核心价值观是：（崇德广业，聚能精进）。7、什么是危险源？答：危险源是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。8、什么是隐患？答：隐患是指对存在并可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。13、淮北矿业安全理念是：（只有不到位的管理，没有抓不好的安全）。14、淮北矿业2012年下半年工作会议，进一步明确了年度奋斗目标。即：原煤生产百万吨死亡率（0.2）以下，原煤产量（3900）万吨，商品煤综合成本比年度计划下降（5%）以上，煤炭销售收入不低于（220）亿元、库存不超过（40）万吨、货款回笼率不低于（95%）。15、自2012年7月1日起，淮北矿业对各生产矿井（煤炭产品）内部结算基准价格，在年度计划价格基础上下调（5%）；相对应调整各选煤厂（精煤）内部结算基准价格。9、什么是自主管理？答：自主管理是指员工把个人目标与团队目标融为一体，形成自我监督，自我约束，自我控制机制，到达自己管理自己的一种管理模式。10、什么是风险预控管理？答：风险预控管理体系就是运用系统的原理，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。16、淮北矿业各单位所有年薪制人员2012年度年薪兑现统一下调（ 5% ）。如经营状况进一步恶化，将继续下调。17、“四自一控”自主管理模式的主要特征是（职工自律、班组自管、科区自治、矿厂自控、集团管控）。18、淮北矿业对安全生产体系进行季度综合考核时，部门日常动态检查、季度联合检查、体系知识考试、体系办动态督查各占（50）%、（30）%、（10）%和（10）%。11、王明胜董事长在2012年下半年工作会议强调，要以哪“三心”来对待当前经济形势？答：危机面前要保持平常心，挑战面前要增强信心，困难面前要下定决心。12、王明胜董事长在2012年下半年工作会议指出，当前，要保证哪三个安全？答：生产安全、资金安全、市场安全。19、统筹做好安全经济技术一体化论证工作，要牢牢把握（技术）这一关键，强化安全和效益评价，促进矿区管理由安全生产型向（安全生产）、（技术效益）并重型转变。， 20、加强设备维修管理，要增强设备使用单位的责任主体意识，全面加强（修前鉴定、修中监督、修后验收）各环节管理，有效降低修理费用。21、生产矿井、基建矿井季度内实现安全生产，季度安全效果奖励兑现标准是：在岗采掘职工人均（1200）元,在岗辅助职工人均（1000）元,在岗地面职工人均（600）元。13、淮北矿业2012年下半年安全工作的目标是什么？答：全公司杜绝较大及以上事故，百万吨死亡率控制在0.2以下，避免重大非人身事故和重大涉险事故，地面生产单位消除重伤及以上人身事故。14、张国建总经理在2012年下半年工作会议指出，当前，我们面临什么样的严峻形势？答：一是煤炭市场急剧下滑，二是经营压力持续增大，三是安全形势依然严峻，四是改革发展任务繁重。22、工伤事故（含岗位病发、岗位病亡）发生后，所属单位必须在现场立即向调度所汇报，超过（15）分钟视为迟报。凡工伤升井后汇报视为（缓报），离开工广大门视为（瞒报）。23、职工在上下班途中发生交通事故，所属单位必须在（12 ）小时内汇报到集团公司调度室。24、“应对严峻经营形势，强化经营管理动员会议”精神内容淮北矿业总经理张国建在强化经营管理动员会上明确指出：一向（安全）要效益，二向（集约高效生产）要效益，三向（成本管理）要效益，四向（项目建设）要效益。要严格财务资金管理，按照“（保安全、保生产、保工资）”的原则，对各类非生产性资金需求，按轻重缓急进行统筹调配。在集团公司季度（产量及利润）目标未完成计划时，全公司自次季度第一个月起对每个岗位系数下调（100）元，直至完成季度止；年度集团公司未完成盈亏计划的，年薪制人员年薪均下调（10%）。公司机关和各级领导干部要带好头、做表率，特别要严格执行（职务消费）管理规定，严格执行“（禁酒令）”，坚决反对铺张浪费、大手大脚。集团公司机关工作人员薪酬与集团公司经济指标完成情况相挂钩。主要考核（原煤产量、重点进尺、盈亏、综合成本）等指标。其中，生产管理部、机电处、地测处、设备管理中心、通防处主要考核原煤产量、重点进尺；财务、经管、劳资部门主要考核盈亏、综合成本；其他部门与上述两类共性指标考核情况相挂钩，各占（50%）。在集团公司资金出现极度困难时，适时启动（工资延付预案）。原则上按（领导人员、管技人员、地面工人、井下工人）顺序执行。15、淮北矿业2012年下半年工作的总体要求是什么？答：继续深入贯彻年度工作会议精神，以安全、生产、成本、营销为重点，坚定不移地打好两个翻身仗，努力化危为安；以煤业上市、项目建设、改革调整为重点，坚定不移地加快发展、加速转型，做到危中寻机，不断提高发展的质量和效益，以优异成绩向党的十八大献礼。16、2012年下半年，淮北矿业要重点抓好哪七个方面工作？答：确保实现安全生产，巩固提高生产水平，千方百计降低成本，切实加强市场营销，严密防范资金风险，扎实推进规划实施，持续深化改革调整。25、集团公司“关于加强四项费用管理的通知”内容四项费用是（办公费、差旅费、会议费、业务招待费）。四项费用控制坚持的总体原则（勤俭节约、反对浪费、开支适度、费用从紧）。26、规范外部用工范围，严禁（生产性岗位、零星杂活）使用外委单位职工。27、对商品量（原煤产量）、综合成本指标、重点进尺未完成集团公司考核计划的，除按有关规定给予单位和领导班子成员经济处罚外，对半年未完成考核计划的，对责任单位党政正职进行（诫勉谈话）。17、神华集团风险预控管理体系的主要特点是什么？答：一是建立了科学的安全管理流程；二是把安全生产责任落到了实处；三是实现了超前预防管理；四是突出了风险控制的重点和考核机制；五是建立了循环闭合的运行体系；六是简便实用，便于职工掌握。18、2012年下半年工资发放的基本要求是什么？答：工资审批按照“与外部市场及集团公司盈亏、成本完成相对接，与各单位产量、盈亏、成本完成相适应”的原则执行。优先保证井下采掘一线职工工资支付，保证生产队伍稳定。建立非煤控股子公司工资申报审批制度，严格控制工资支出水平，确保工资收入与经营状况相适应。28、严密防范资金风险，要严格财务资金管理，坚持（以收定支、量入为出）原则，加强资金预算管理，合理安排生产经营资金，坚决杜绝赤字预算。26、面对严峻经济形势，要从严从紧控制各项支出，公司上下一定要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，厉行节约，勤俭办事，严禁（超标准、超计划）开支。29、淮北矿业关于印发加强“四项费用”管理的补充规定的通知要求，基层各单位、公司各部门要实行“四项费用”（月度预算管理），并将预算执行情况列入（矿（厂）务公开），财务部门每月公开一次。30、淮北矿业关于印发加强“四项费用”管理的补充规定的通知要求，要完善“四项费用”通报机制，进一步明确超支单位（部门）和超支项目明细，改季度通报为（月度通报），并严格按超支额（双倍）扣减单位账面利润。31、加大投资控制力度，基本建设项目和专用资金项目投资总额比年初计划各下降（10%）以上；投资造价下降（5%）以上。、32、强化材料费控制，要抓住原材料价格下降的时机，以（大宗物资、设备、内保产品）为重点，进一步降低采购价格，力争全年物资采购成本同比下降10%。33、严格财务资金管理，坚持“以收定支、量入为出”原则，加强资金预算管理，合理安排（生产经营资金），坚决杜绝（赤字）预算。34、要坚持“（老区培养、新区使用）”的原则，选优配强新区管技人才队伍，打造优秀的项目建设团队。35、深化产权制度改革，要按照“（一企一策）”的思路，综合运用（股权置换、产权转让、改制退出）等方式，逐步退出部分非主导产业或支持性产业。 二、选择题1、在安全生产中要履行的职责或要完成的任务是_B_。A.自主管理 B.安全责任 C.安全监督2、从事煤矿工作的职工在安全生产实践中应具备的意识和技能是_C_。A.安全理论 B.安全文化 C.安全素质3、下列选项中_D_ 不是防控体系的要素。A.事故防范 B.隐患排查 C.“三违”整治 D.安全制度4、月度发生_ A _ 人死亡事故，取消淮北矿业机关在岗在职人员月度安全风险抵押兑现。A.1 B.2 C.3 5、月度发生一次死亡2人或累计死亡2人的，扣除机关在岗在职人员(不含对口专业人员)年度风险抵押金的_C_。A.20% B.15% C.10%6、季度综合考评得分在_C_分以上，按奖励基数全额奖励。A.800 B.850 C.900（含900） 7、某单位二季度体系建设综合考评得分为889分，按规定，将对其扣减奖励基数_B_。A.2% B.5% C.6% D.10%8、季度综合考评得分在_A_分以下，全额取消安全生产体系建设奖。A.800（不含800） B.850 C.900 9、生产矿井安全生产体系建设季度奖励基数为人均_A _元。A.600 B.450 C.24510、基建矿井安全生产体系建设季度奖励基数为人均_B_元。A.600 B.450 C.24511、地面生产单位安全生产体系建设季度奖励基数为人均_C_元。A.600 B.450 C.24512、凡工伤离开工广大门视为_A_。A.瞒报 B.迟报 C.缓报13、瞒报工伤事故，事故单位主要领导、分管领导、值班领导、安监处长各_B_万元罚款。A.0.5 B.1 C.1.5