公司综合管理制度.doc

公司综合管理制度为了企业的生产经营活动正规有序的开展，确保安全生产，质量至上，提高企业经济效益。必须加强企业各方面管理工作。结合本厂生产实际，将制定以下综合管理制度。一人员管理制度1. 人是社会发展第一生产力，所以要以人为本，和谐相处。只要用好人，才能做好事。任用要考查，工作要考核。2. 企业用人要任人唯贤，德才兼备为最好。虽然不能十全十美，但要以德为先，特别是企业内部人员。对损害企业利益的不道德的行为应杜绝任用。一旦发现应严肃处理。3. 企业用人要定岗、定则、定人。要做到态度端正，工作踏实，认真负责，人缺毋滥。4. 企业各部门、车间工作人员应做到能者上，平者让，庸者下。要对企业有责任感，能做到厂兴我荣，厂衰我耻。5. 企业要求任一岗位要一人多职，一职多能。精兵强将，工作高效。尽量减少不必要的开支，以降低成本费用。6. 工作引入竞争机制，分配力求公平合理，以技术技能、体力、脑力区分对待。做到多劳多得，少劳少得。对工作不负责、弄虚作假、损害公司利益者应严肃处理，直至辞退或开除。7. 不论在哪个岗位上工作，没有贵贱之分。既有分工又有合作。大家应团结友谊，和好相处。心要一处想，劲要一处使。才能做好事，企业才有发展。8. 职工聘（任）用，试用期根据岗位工种不同为1-3个月不同。试用期内发放试用工资，试用期满合格后，根据岗位和工种不同发放岗位计时或计件工资。9. 对公司员工如因其他原因不能继续工作需要辞职的，要提前提出书面申请，并逐级审批。为了便于后续人员的安排，特殊岗位应提前三个月申请，一般人员应提前一个月申请。按时计发和清算工资。以确保企业和个人均不受影响。10. 企业要有凝聚力，要有责任心。要听从指挥，服从安排。雷利执行，能按时完成公司交办的一切工作。二、行政人员管理制度1行政后勤人员指不直接从事成产的所有人员。应以身作则、严格遵守公司上下班时间。做到不迟到不早退。工作期间不做与工作无关的事。做到有事请假。违反一次扣10元。2.所有人员应做到有事请假、严格考勤制度。对因公外出特殊情况需加班的根据实际情况特处理。否则均按事假处理。一视同仁。3.所有人员应做好本职工作，不出差错。否则视情节轻重给予一定的经济处罚。4.在做好本职工作的同时，应做到部门与部门；部门与车间；车间与车间互相沟通。配合做好协调工作。不能互相推诿，扯皮。5.做好本部门的现场卫生，关心并帮助下属人员的工作，生活和学习。积极做好传帮带。积极为一线生产人员做好服务。6.按时参加公司定期召开的生产及有关例会。要有超前意识和预见能力，为公司的发展献计献策。7.要服从分配，听从指挥。按时完成公司交办的一切应急工作。三、食堂、门卫管理制度1.公司食堂和门卫由办公室统一管理，严格按照公司职工生活和安全保卫工作要求办事。坚持原则，实事求是。2.食堂工作人员应配合管理人员安排好职工生活。要做到经济实惠，杜绝浪费。3.要调剂好日常饭菜花样，保证饭菜质量。定时定量保证职工吃饱吃好。4.食堂工作人员应讲究卫生，定期清洗食堂用品，按时打扫餐厅卫生。5.职工开饭时间为早上6：30-7：00；中午11：30-12：30;下午6：30-7：30（夜班饭11：30-12：00）根据季节变化可作适当调整。6.职工应按时就餐，不能私自提前，不准带与工作无关人员就餐。开饭时应按序就餐，不许插队。禁止在食堂内大声喧哗，打闹。发现一次扣10-30元。7.就餐人员必须按自己的饭量打饭，不许故意造成浪费。否则一经发现扣10-50元。8.食堂应保持环境卫生，禁止随地吐痰，乱丢纸屑，所剩饭菜应倒入桶内。员工应在食堂就餐，严禁把饭菜带出餐厅和厂外。9.就餐人员应服从食堂工作人员的管理，不能与食堂工作人员发生争执。要通过正规程序提出合理的建议。否则视情节轻重处30-100元。10.节约用水用电，人走灯灭水断。11.门卫工作人员严格执行会客制度。对外来人员要问清情况，妥善处理。必要时及时和办公室联系，进行登记方可入厂。12.对外来车辆应进行登记和检查。出厂车辆更应检查，对出厂物资一律凭出厂证明手续，并要求证物相符方可放行。出厂证明要保存上交办公室核对。13.对出厂人员也应例行对交通工具以及携带物品的检查，发现可疑情况应及时汇报。14.做好语言文明，礼貌待人。不借故刁难，不以职谋私。上班时不干私活，不私自离岗，不打瞌睡。15.夜间应加强巡查，大门应按时落锁，发现不安全隐患应及时汇报，做好防失，防盗工作。16.做好公司安排的卫生清扫和安全防卫动物的饲养工作。如因工作失误造成损失和事故的将根据不同情况处罚。17.以上后勤门卫工作人员应做好公司安排的临时性应急性工作。四、生产车间管理制度1.人员管理各车间所聘用的生产管理人员要严格遵守厂规厂纪，团结一致。各负其责，做好本职工作。车间员工必须服从合理的工作安排，按时上下班，尽职尽责做好本职工作，不迟到早退，有事请假。每迟到早退一次扣5元。特殊情况需请假的应按时间长短逐级审批，无故不上班者按旷工处理，旷工一次扣30-50元工作期间不得做与工作无关的事，不能擅自离岗，不吃东西，不玩手机，应衣装整齐，不能穿拖鞋上班，上班期间交通工具应放指定位置，不能进入生产区。违反一次口10元。生产过程中发生的问题应及时上报，按订单计划生产。不能无故私自自行停机停产。否则一次扣责任班组或个人100元。吃饭作息应服从管理人员管理，对损公肥私、弄虚作假，偷盗行为要严肃处理，一经发现辞退开除直接送司法机关处理。2、质量管理各车间班组个人，认真执行“三检”制度（自检；互检；巡检）发现质量事故做到责任不清不放过，事故原因不排除不放过。预防措施不落实不放过。发生的质量问题班组，个人要落实责任按批量多少，缺陷轻重给予50-500元罚款车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产，不合格的半成品不流下道工序，各车间各工序应控制好材料。准确产品各工序的合格率成品率及损耗率，并直接纳入工资考核及奖励。严格划分成品，半成品及产品流转及品种错乱。做到标注明显，数量准确，按生产计划要求做好流转卡的跟踪填写，对发现的差错跟名字落实。跟踪处罚。3、工艺管理严格贯彻执行各工序岗位工艺规格，厂部不定期检查工艺纪律执行情况。各车间，岗位严格按标准，工艺，图纸，文件规定的参数，技术要求严格执行（如出料品种，模具试用，棒温控制，加药温度、浓度、时间等）定期检查，并做好记录，对违反工艺要求的视情节轻重扣罚50-300元。对严重违反工艺操作规程，造成模具或产品报废的应严肃处理，对有意或恶意违规操作造成机器损坏，停产的要追究车间班组有关责任人，罚款直至开除。4、设备工装模具管理车间设备，工装模具应由专人管理，严格执行设备，工装模具的使用、维护、保养、记录。做好模具跟踪，摆放整齐，严格执行设备及模具试用操作规程。严格设备事故和事故报告制度。做好设备模具运转使用记录，坚持设备日清扫，周维护。定期保养，经常巡视设备运行是否正常。 模具试用应建立模具账本和试用跟踪卡，按规定办理领出、维修、保养、使用、报废手续，并做好账目和跟踪记录。否则应落实责任，并处以50-200罚款。合理使用量具，工具。保持精度和良好的技术状态，应正确使用，轻拿轻放，对所使用的量具损坏丢失照价赔偿，自然老化应以旧换新。5、安全文明生产严格执行各工序岗位安全操作规程，经常开展安全活动和例会。不定期加强安全教育。清除隐患，认真落实。“安全第一，预防为主”。认真执行能源消耗定额，杜绝跑冒滴漏，消除长流水长明灯现象，发现一次落实责任扣10-50元。各车间场地应清洁整齐，实行交接班制度，保持台面地面清洁，物品摆放整齐，为下班生产创造一个好的条件，否则一次扣20元。五、财务、资金管理制度1.企业财务，资金管理应符合国家有关法律法规及企业内部管理规定。2.财务，资金管理人员应对公司的财务工作认真负责，资金支用，应收应欠款项应定期向公司领导汇报和请示。3.现金及银行存款应由专人负责及时做好现金及银行存取的日记台账。做到日清月结，月末根据银行对账单逐笔核对。4.财务记账人员应做好除现金帐及银行账目外的其他财务台帐，分门别类做好财务明细和分类，做好与出纳的核对工作。审查原始票据的真实性，完整性，有效性，及时提供有关票据资料。5.对基础建设投资，设备采购，主辅材料供应及日常生产资料的采购，应由部门经办人提出申请，根据资金使用情况及轻重缓急由领导审批，参照合同或协议，分批分期或者一次性支付。6.财务报销程序为：日常事务性管理费用报销由经办人办理的事项，财务审核签字，公司领导审批，财务付款入账。对材料，物品的采购，由经办人申请，根据资金使用多少，领导同意批准，采购的物品入库签字后由领导审批报销入账。7.财务应与供应，库房管理人员及时沟通和配合。在保证正常生产经营的前提下，做好资金和材物管理工作，能不花的钱不花，能少花的钱少花，做到心中有数，定期协助他们做好盘存事宜。8.做好公司安排的一切应急性和临时性工作。六、库房及统计管理制度1.库房管理人员应熟悉库房材料，产品及配件。物品要分门别类，摆放整齐。帐物相符，便于领用，发放和盘点。2.定期向有关领导汇报库房的库存情况，在保证正常生产经营的前提下，保持主辅材料及配件的合理备用。库存不多不积，以防占压资金。3.对进厂的材料和采购的物品应分门别类点清，由数量或重量入库。及时填写入库单据，票物相符。登记入账，杜绝仅凭购物发票（或供应商出库手续）报销入账。4.统计人员应对生产中的主辅材料的出库及生产使用及时跟踪，如实分清班次填写出库领用单，半成品入库单，废料数量并通过当班班组长认可签字。及时做好当班的产品生产成品率和耗材数量。5.做好协作或合作单位的半成品，成品的流转过程中统计记录和手续交接记录。三联单应由对方签字，力求准确无误。6.成品入库应保证产品质量合格，成品存放必须按不同规格型号分类存放。便于发货和清点。做好成品库存台帐，及时填写三联入库单。7.成品出库必须根据发货要求办理发货出库手续，对发货数量和重量，规格型号错误的根据情况轻重，批量的多少，给予经济罚款处理。8.车间统计人员，库管人员及发货人员应及时交流沟通，保证材料，配件，半成品及成品的数量和重量，要节节相符，环环相扣。一旦发现差错，要落实责任，追究责任并予以处罚。9.对库房物品要定期盘点，每月要盘点一次，并上报盘存报表和说明，公司有关人员不定期抽查。要做到帐物相符。否则将对当事人处以20-50元罚款。如出现亏空由当事人员付完全责任并根据不同情况