信息化岗位总结.doc

个 人 总 结 至进公司已有4年有余，由货物配载分公司的业务调度岗位调换到公司机关企管部室，接手公司的信息化相关工作。过程中，在领导的指导带领下，在同事的帮助下不断的成长，不断的学习新的知识，信息化工作也在有条不紊的发展中。在2009年起公司推进信息化建设，并且通过信息化的优势在公司运营及管理方面取得一定的成效，其任职的信息化岗位，主要职责为保证公司信息化正常的运行同时参与企管部室的其他正常工作。主要参与跟进和负责的信息化建设有： 交通物流公共信息平台：由交通行业管理部推出的功能强大的交通物流信息化管理体系。是以数据交换为核心，以综合信息为方向，以提升国内物流业水平为目的管理系统。目前公司运用情况良好，过程可视化管理是体现的一效果，即我们可以通过系统查询托运单、调度单等单据的执行情况及相关状态，使相关人员对各个单据的运营情况有一个全局了解。当客户需要了解订单执行情况时，通过系统可以快速了解订单相关信息，提高服务反映速度，提升客户满意度；并且做到了公司调度相关单据的统一化，无形提升公司的形象。 管车宝运力资源整合调度管理系统：通过有效整合社会车辆资源，通过手机定位和短信调度功能，实现以货找车，以车定位，实时监控货物再涂位置，并且具备车辆信息及身份信息的联网查询，在平台上与不同区域的运输企业联系合作，以提高专业性和安全性的信息化软件。公司利用此信息化在10年实现货物配载车辆2000余辆，并且还具备一定上升空间。 公司局域网和物流信息共享网站：运用物流管理新技术，实施物流作业过程监控。不同的版面体现出不同的作用，交易中心的目的使得公司调度及更多的合作伙伴在同个平台上操作分享货源、车源信息，进一步的提高合作，更为有效的整合各类资源。 仓储软件：主要为客户单位进出库的相关数据的整理，周期报表及盘存等相关信息；实时的了解仓库的信息，加强和客户单位的沟通。 中宇物流货运联盟：通过磨合及整理，信息化进展与公司业务的发展有了一定的关联：货配中心通过管车宝平台整合社会资源提高分公司的运营水平，提高收入；GPS及油耗监控提高公司车辆运营效率，提升车辆的管理水平。普通运输软件各分公司业务数据的参考价值及分析潜力。公司应对公司信息化归口统一管理，成立相关团队，以信息平台为科学手段，扩大公司的规模，使得更好更快的发展。切实的利用好信息化管理和互联网技术，以获得便捷高效的物流服务，实现降低成本提高效率，提升公司的管理能力及物流水平；抓住和利用信息化所带来的技术成果和发展机遇,大力推进企业信息化建设,努力提高企业的整体素质,切实增强企业的市场竞争力，适应当代物流的发展趋势。在2011年度，公司在完善使用各信息化软件的同时，普通货物运输软件的使用、仓储软件的实施、中宇货运联盟的开发实施希望公司更能加强重视，提升实施进度。信息化的进步能在企业发展中起到的作用：一是大大提高了业务单据的传输效率，杜绝了人为的差错，降低了人员的成本。二是无形中提升了企业的形象，促进了企业的业务营销和服务，现在企业的信息化程度也已经成为众多客户评价一个物流企业服务能力，业务水平的一个重要的指标。三是能够实现对每一笔业务的节点监控，进而实现对每一笔业务的流程监控和科学化管理。企业实现了对“物、财、人”的科学管理，通过信息系统的作业流程和统计报表可以了解每个客户每个地区的业务情况，财务信息精细到每一辆车的油费，路桥费，人工费等，进而形成对每一笔业务，第一辆车，每一个人科学的绩效考核系统。这是形成一个企业最核心竞争力的关键要素。四是有了精确的数据是企业制定可持续性发展策略的重要依据。为更好的使信息化加快实施进度，促进公司的稳定有效的可持续发展及提高管理效率，因而提高普通运输软件适应公司业务需求性和数据的完善准确性，对使用软件的各分公司及相关岗位制定一定的制度及措施，以提高操作人员的积极性，加强责任心。并依托公司的信息化体系，结合现在物流与当今社会的信息化趋势，寻求新的业务增长点，增加公司业务范围，其几点建议： 寻求其他地区的物流公司（包括快递、快运）网点合作，以公司的品牌及自有车辆的优势寻求货物配送业务 寻求零担业务的中转配送。以公司的自有场地、自有车辆、装卸服务的优势寻外省到金华专线的到货相关中转及配送 试运行公司已开发软