薪酬制度暂行管理办法.doc

薪酬制度管理办法为了规范企业的工资薪酬制度，体现公司按劳分配原则，激励企业员工的工作积极性，促进企业的长足发展，结合公司的经营管理制度，制定本薪酬管理暂行规定。第一、本薪酬制度体现以下原则：（1）公平、公正客观的分配原则（2）有效激励的原则（3）在同行业人力市场具竞争力的原则（4）按劳分配、按绩取酬，多劳多得、绩优酬厚的原则第二、坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。第三、公司支付的薪酬，按国家规定缴纳个人所得税、人民教育基金，并由公司代扣代缴。第四、本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位。包括：1、高层管理人员：总经理、财务总监、副总经理、总经理助理、董事会秘书、股东会秘书、监事会主席。2、中层管理人员：高级专业技术人员、行政办公室主任、部门经理、总帐会计。3、一般管理人员：部门副经理、部门经理助理、中级专业技术人员、业务主管、一般会计、出纳及一般性管理人员。4、一般员工：初级专业技术人员、具体从事普通工种工作的员工。5、针对特殊外聘人员薪酬标准可另行商定。 第五、公司正式员工的薪酬构成 企业员工薪酬=薪资+工龄工资+年终奖+福利1、 薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+社保员工薪资标准表职等职级123456789高级管理人员6700710077008300870091009500970012700中层管理人员370043004700550059006300670071007700一般管理人员310037004300470051005500590063006700一般员工270031003500390043004700510055005900 （1）基本工资:新亚公司员工基本工资均为1800元。 （2）岗位工资：公司实行岗位等级工资制，根据各岗位的责任要求及对岗位能力要求不同，将岗位划分为不同的级别，实行梯级工资标准。员工的岗位工资根据员工的责任心、工作能力、业务能力、贡献值等逐级递增。员工的岗位工资共分九个系列、四个职等、二十六个职级。岗位工资表职等职级123456789高级管理人员120014001700200022002400260027004200中层管理人员-2006008001000120014001700一般管理人员-20040060080010001200一般员工-200400600800（3） 绩效工资：为浮动工资，计算标准为基本工资加岗位工资的总和。是根据个人及部门在完成基本任务后，经绩效考核而定的工资，公司依据员工个人工作业绩量。按月考核、季发放的程序进行。绩效工资表职等职级123456789高级管理人员300032003500380040004200440045006000中层管理人员150018002000240026002800300032003500一般管理人员120015001800200022002400260028003000一般员工100012001400160018002000220024002600 （4）社保 符合缴纳条件的员工社保由公司全额承担，均按照社保基数予以统一缴纳。 2、年终奖：是公司根据年度经营状况及员工年度生产任务目标考核情况，结合员工的实际工作表现发放给员工的奖励。由总经理办公会议提出方案，经董事会同意员工年度绩效奖的发放额度。（1）公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，针对超额完成生产任务目标的，超额完成任务的百分比同奖励全年工资的百分比一致。（例如：超额完成目标任务10%，就奖励全年工资额的10%。）（2）针对全年无安全责任事故的安全生产奖（3）针对一线员工进行的奖励（4）针对先进工作者、先进生产者、积极分子进行的奖励3、工龄工资：是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为员工成为公司正式员工之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资 元/月，工龄工资实行累进计算，满 年不再增加。4、福利（1）一般性福利：是员工服务企业期间应享受的基本待遇；（2）公司为每位正式员工提供 8 元/天的午餐补助。（3）奖励性福利：是企业给予有特殊贡献员工的荣誉。如：福利住房、培训（带薪）、疗养等。第六、出勤不足，根据实际出勤天数折算，得到考核结果。第七、员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等。具体调整方式为：1、试用期员工试用期工资为基础工资（基本工资+岗位工资）的80%，经考评合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。2、在职一年的正式员工经过年终考核为优秀的，依据公司人力资源企管部制定的考核办法规定，可以在本职等内给予基本工资调升一级工资作为奖励，时效期为1年；考核为良好、中等格的员工，在本职等内不升不降；考核为不合格的员工，在本职等内给予基本工资降一级。3、连续两个季度考核不合格者给予降级处理或进行岗位调整。年度考核不合格者予以辞退。4、当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到高的职等。第八、工资的调整与公司的经济效益挂钩进行调整。第九、原则上每人每年度不超过2次加薪机会。第十、公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。第十一、基本工资按月考核，按月发放。绩效工资按月考核，按季发放。薪资计算期间为1日31日，发放日期为每月10日（节假日顺延）。第十二、员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。第十三、员工对自己的薪酬发放有异议，可向本公司人力资源企管部申请复议。第十四、复议程序：1、员工向人力资源企管部提出复议申请，列明需复议的具体事项。