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文档简介

2016年终汇报总结,汇报人:*部门：行政人事部,ContentsPage,目录页,1.年度工作概述,2.工作完成情况,3.工作存在不足及改进办法,4.1月总结2月计划,5.2017年工作主要内容及目标,1-1年度人事工作概述,招聘天津和成都的招聘1.网络招聘2.校园招聘,薪酬绩效1.薪酬核算与发放2.社保公积金开户购买增减员等3.绩效无,培训1.内部培训无2.外部培训*培训对接,人力资源规划1.需求预测初步2.岗位说明书部分,1-2年度行政工作概述,档案管理1.纸质化档案整理存档2.电子化档案建立,变更工作1.公司名称变更后一系列工作2.公司股东变更3.换发证照等,印章证件管理1.印章使用登记制度建立并执行2.证件使用登记制度建立并执行,日常工作1.政府补贴项目持续跟进2.内账整理打印3.办公用品购买及报销等4.领导临时交办的事项,2.年度工作完成情况,1,3.工作存在不足及改进办法,Step01,Step02,Step03,对于工作思考不足,在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结，反思,缺乏积极主动性,工作中加强学习，提高认识；及时沟通和反馈；根据工作内容，提前做好准备，做到分工合作,业务知识需要提高,工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。,4.1月总结2月计划,一.1月工作总结（1）1月10日前：协助仓库发货以及兼职人员管理（2）机动车证照换证（3）年货节轮班、年货节费用核算（4）节前北京、天津劳务派遣对接工资社保相关事宜，成都一月工资核算（5）实习生协议待定稿签订，1月实习工资核算（6）2016年人工成本台账、2017年人工成本预算（7）年终总结会1月20日（8）协助*进行票据的处理等基本财务工作二.2月工作计划（1）人员招聘：成都销售经理；天津商城运营、文案（2）与各部门领导沟通确认岗位说明书、定岗定编（3）年会2月17-18日,5.2017年工作主要内容及目标,1.人员规划与配置,（1）完善公司组织架构，完善相关制度（2）定岗定编，编写岗位说明书,2.招聘,（1）网络招聘常规性人员销售经理、商城运营、文案（2）校招实习生及储备干部（3）开发新的招聘渠道,3.培训,（1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相关制度培训（2）外部培训：继续跟进*培训项目,4.薪酬绩效,（1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行（2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：KPI?PBC?（3）社保公积金管理（4）福利制度完善：工龄补贴等,5.劳动关系,（1）员工档案持续更新与管理（2）员工异动管理（3）入职离职人员管理,6.行政管理,（1）完善相关制度（2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进（3）增资扩股、股东变更办理（4）例会及汇报制度完善及执行（5）办公室日常工作
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