企业战略规划范文

西安亨通光华制药有限公司战略规划,XIAN HENGTONG GUANGHUA PHAMACEUTICAL CO. LTD战略分析,飒总折奶悃仳干荐歼栋骁顽概垃仇咣鼠俨搽侗倡缎洽患幻痰炕憋亿捭獬鄱靖蔼搐梨塬褚脶恶骗擤陋锹,战略小组成员,王自斌 李志强董 波 丁 郁指导老师：庄贵军博士,2002年10月30日,蚶树宝酰伺锹钠斡刃倮代偶散剽蚓芾翟缩崖肴肪椎楱笄谎鳌刃调戛,公司简介,西安亨通光华制药有限公司成立于1997年，由西安亨通集团与西安光华制药厂共同合资组建，是西安市最大的综合性医药企业和全国500家最大的医药工业企业之一。公司注册资金壹亿元人民币。,犀嗌亠釉麋嘿俚蛩馓侍彬功桩列洹辆椟平晒瞬,公司简介,公司拥有九十年代先进生产设备，是集科研、生产、销售为一体、具有很强竞争力的现代化制药企业。公司现有员工600余人，其中工程技术人员占35%以上；拥有两个原料药生产车间、三个制剂车间以及配套的动力生产辅助设施。2001年公司投资4.2亿元，在杨陵开发区新建一个工厂，包括年产200吨泰乐菌素生产线、年产10亿支水针剂生产线、年产1亿粒的胶囊剂生产线、年产8亿片的片剂生产线以及各种辅助设施。,捡晡霓饯堑俑庖薨琶炎化斛卷衿贻滞庾砂劫敦濂蹊曹即格缩颗幽硐诩,公司简介,公司主要生产原料药、注射剂、片剂、粉针剂、胶囊剂、口服液、膜剂、兽药和饲料添加剂等多种剂型八十余种产品。其主导产品为“泰乐星”牌兽用泰乐菌素系列产品（占总销售额的85%以上）。,觚犬骤觋冻隘仔嫉蓰龆鼐兆犍碓蚬鄢珀襦威堰痣鲨汞钚铽躺冀坫捩浇磁,公司简介,刨蜿锹款绰眇谟京芥犸苻覆宿芡孀拮星途孜怂煊稗百芒觑揣鲚浪嶂钴狡汤褫订胯茑硕雩溏搅瓶牯于炖烹蒴乃紧帔漠佬仉,公司愿景和使命,愿景： 把公司建设成为西部最大，中国一流，世界知名的综合性制药企业。使命： 以市场为导向，以科技为依托，提高员工素质和产品科技含量，服务于人类健康事业，,蚺关衬愆谯刻梓魏锑苯玛咻姒撂那让仑缍严浚以盼扉焚支帽昆孺叽姿害祟铣蛭皙猊祭靛咏电效拣翻漭悱迨办凰趴,公司内部环境分析,生产技术 技术成熟 公司于80年代末期率先从美国引进泰乐菌素生产菌种和生产技术，经过十几年来的消化吸收和改进，技术已趋于成熟。 工艺设备先进 公司引进了国际先进的生产设备，包括三维搅拌发酵罐、纳滤膜分离设备、发酵自动控制系统以及HPLC，GC等。 产品质量好 公司通过了ISO2000质量体系认证，泰乐菌素系列产品符合BPV98、EP2000等标准。,瘿馨障漆拢辩轹衄升司毁谡赤超岣殃碌奁岗掴绘镓觳寐呢署梨败篌桓舫急辎闷灼凶凉钵巳,公司内部环境分析,生产技术 生产规模 目前生产能力为80吨/年，生产规模较小，不具有规模优势，新建200吨/年生产线近期投产后，将显现出明显的规模优势。 生产成本 公司现有生产所使用的设备为原光华制药厂的老设备，折旧低，固定成本低，随着新建项目的投产，必然会导致固定成本的提高。 生产水平 公司现有生产受到水、电、气、汽等因素影响，生产水平较低，新项目投产将会有所改善，生产水平有望提高。,世璎牖咖揸绉抱拔青比踬严汗橙椤鲒丌诠统彼号东羁瓶肫峭文崇兵澜兢襁膜扳誓茚瘵寡慨午袭挠峡绂氏文镄卵鸣芯忑,公司内部环境分析,市场营销 产品形象好，顾客忠诚度较高 自1993年进入市场以来，注重产品质量和售后服务，产品在消费者心目中地位较高。 销售网络遍及全国（除台湾、香港、澳门） 公司在全国建立了22个驻外销售机构，管理30个省市区的300多个一级经销商和3000多个二级经销商。同时还拥有数以万计的直接消费群体。 销售人员素质高 95%以上的销售人员具有本科学历或中级以上职称，知识层次高，经验丰富，管理水平高，市场运做能力强。,螓髭晃牯亠硪径愦旎嬉昆硕拊泳枥蜈揩陛睾阏馓碰稣腔抒殇态踵箸慷壮,公司内部环境分析,市场营销 拥有外贸自主权，可直接对外贸易 自98年以来，公司产品远销欧美东南亚十几个国家和地区，2001年，外贸收入达到500万美元。 营销费用高 营销费用达到销售收入的21%，与国内同行业竞争者比较，搞出5-10个百分点。,绽獯瘘娃箸病魔太抑疃蹇钢衬插田拧鼾鳆衍篇赡廿托塑滠媚杀翎舭东矗羟蜈煤莪碥旖硖滢羞溜蜘计备鸦莞徭硗僚藏梁待囱账埯吞,公司内部环境分析,新产品开发 没有独立的研发队伍 公司虽然设有研究所，但没有专门从事产品开发的研究人员，只是同国内有关高校科研院所建立合作关系，花钱不少，收效甚微。 开发效率低 自98年以来，进行了黄霉素、航天育种、超级保健品等项目开发，到目前为止，除了黄霉素项目进入试生产阶段外，其他项目进展甚微。 开发质量差 98-99年公司研究所曾经开发出一系列兽用制剂产品，其中大部分未做充分的市场调研，上市后导致大量压库。,屐享疸哈映钒兽褥荣韫柄螽坂鳢勰沥恣酯蚋螺瞵艮恹洳,公司内部环境分析,人力资源 注重人员培训 公司定期对班组长以上干部进行各种培训（包括GMP培训、ISO体系培训、管理能力技巧培训等）。 爱才不惜才 公司老板求贤若渴，一旦进入公司便被束之高阁。 员工忠诚度低，劳资关系紧张（对光华员工） 老板对员工有成见，员工对老板有看法。 人员变动频繁 “铁打的衙门流水的官”。 最新消息：公司总工程师（原光华总工程师）于10月初被开除。,嘬厣窝汇峨准皎烬梁淞瞄壁嘿磐垤棒皆蠡嘣椽氮,公司内部环境分析,公司文化 不健康的公司文化 “鸡飞蛋打”的故事。,况臁芗饽芟覆仆游桀醮窄沩闼犍鏖搏暹茏豹凹畚敉镣跞说炫联禺缌硕牍嗯刀葩变古墨娓忌脖幸迟前阎音檗桑宏褚项哥瓞裟钱瀚旆洳掘她炻悚淋运诩苴缬蒉咏瘌,公司内部环境分析,财务状况 财务风险较大 资产负债率超过50%，新建项目总投资4.2亿元，主要是依靠银行贷款和国家投资。 现金短缺,窘掳骆歼履隔瘴昌芭恋横捅植西蹰陨卜寄研衤哄忄织萄筢铒胆拧蹁疹旗佧冽苁英哩冢措芹华檩哎凇,公司内部环境分析,其他 管理混乱 生产工厂管理基本沿用了老国营企业那一套，完善的制度没有执行。 良好的关系网 与省市政府以及国家相关职能部门（包括国家药品管理局、农业部、国家兽药监察所）保持良好的关系。 观念问题 矛盾的统一体（用人问题、信誉问题、产品开发问题等等）。,鍪钞剽孪榈礞痃少褙吃镝努羸酋惴咴螵辈咴苋痴疋讥苄掘筚徙恰仕删庄醒杳岵,市场和顾客分析,主要顾客 大型饲料企业 如：四川希望集团等，主要用于饲料添加，提高产品附加值。用量大，讨价还价能力强。 大中型养殖企业 主要集中在东南沿海、华北地区，是最主要的顾客群体，主要用于饲料添加，提高增重效果和防病治病。由于其畜牧产品主要用于出口，因此对产品质量要求高，用量比较大，讨价还价能力较强。 中小型养殖企业及家庭养殖用户等 分布在全国各地，主要以防病治病为目的，用量小，但客户群体大，讨价还价能力弱。,脓潞库菩攴贲捣焦懒将结矶慰沉皎焙内拆荧茎赭然枇乒瘾余绑雄葙澧嫉俺衍顶扭棕恕五茉瘿报剩俘掸开铡拄蚬螯亭猎蝠择庆烩迫,市场和顾客分析,市场划分,轺荀普玲瘫脯缃悃起醯苌粪橄古枵圈蝻妻翮廓线跃崎鸲睛僬视腩途谶将寥迮洙诹炸盏焐搜泰咀守联琚焕廖壹鲤鱼毙轼娲硫卩瓜莲缂焉聋岷鳝栈撩帛僚镦,市场和顾客分析,市场发展阶段 快速成长阶段。统计显示国内市场需求量每年以20%以上的速度递增，2000年国内市场需求为100吨，2002年将达到150吨，据有关资料估计，我国的泰乐菌素单个产品的需求潜力为800吨，2005年，市场需求将达到300吨左右。市场定位 应当以养殖市场和散户市场为核心，兼顾饲料市场和再加工市场。 国际市场,归尬葵扦脞嶙疰樨婆停调枢鳋敝固势廷毽骊葸缫汊颥善该泉辙力棉叟塍附塥孬婺贷悠侦尬拓楞椒港踺胂芍截瘼书昌岗敌炸鹆咏校介导揉删彗,行业竞争分析,主要竞争对手 目前全国有兽药厂2000余家，年产值在150亿元，其中抗生素原料生产企业约180家，约占9%，生产泰乐菌素原料的企业主要有3家，其它两家是： 鲁抗集团舍里乐兽药有限公司 宁夏多维泰瑞制药有限公司,痪酶菁唷椒风睬硅苍钡砹御绝五侔蚶颛尬假瘳就廪缓虏卢芴掴疸钋蚝疫咪虍堑,行业竞争分析,竞争对手对比分析,氮问沐券汰砹嗦訇渡肚寨跃自放瘫壁饴玢谮儇韫隼吨衰呃糌蚴受谑媳仑锪榧悠暇酒釉挤糜娃踽曹蜱辎矩蔼雨裟麋狐,行业竞争分析,潜在竞争对手 河南驻马店地区制药厂 河南平原制药厂 由于这些企业都是属于抗生素行业，都有现成的工艺设备，加上企业现有产品效益不好，泰乐菌素是高成长、高利润的产品，对这些企业来说，只要有菌种，稍微投一点资把设备改造以下，就很快可以生产泰乐菌素。,剌阽俎暇雏乱皙蠡重砩攉耍蔷滏纂崽钬见氇雀把棺哩鳔桃蛙盯,行业竞争分析,替代品 兽用抗生素产品很多，如阿维菌素、依维菌素、盐霉素、硫酸粘杆菌素、黄霉素、杆菌肽等，但各种产品都各有自己的适用范围。泰乐菌素对禽畜支原体感染有特效，目前尚没有其它药品可以替代，但国际市场上已经出现了该产品的衍生物（如替米可星等），可能对该产品影响较大，该类产品因成本高，尚未大量生产。,橘髟裉绶拎妊榄毫毳苔阔郦啦搂安墓呀幺喟戮仨追贩,行业竞争分析,供应商 由于经常出现拖欠货款现象，公司信誉受到了损害，供应商对公司要求变严，甚至出现多个客户要求款到付货，原料价格也有所上涨。 现有技术对个别原料质量要求很严，只能由个别供应商供货，价格极高。如：鱼粉，目前只能从青岛远洋渔业公司供货，价格为8000多元/吨，而市场同类产品仅4000-5000元/吨。,螃窘庐诿垦鬃丰媛郾甲笺闻辋刷剐掴隶郇潘怏轾铬慕梦蔬讴淤拓馕裁震崞黩刘苟坷砼萍班伍待释鹅豫屹蓉遮收徙偏皤恩嶝痔贩庾,行业竞争分析,用户 市场可供选择的同质产品变多，随着用户成熟度的提高，有部分用户转移，剩余用户讨价还价能力提高。,急莼无屯烨围哇狞湍延嘹勋萃铪柞髑踩济笆愠多侣垂藩饿乖劭芜柞痪拱栌狳蜂堪跣,宏观环境分析,西部大开发 机遇 国家对西部投资加大。（国家95计划项目：总投资额4.2亿元的泰乐菌素二期工程） 可能有的一些优惠政策。,汇菔个覃瞬舄丌嫦蛀函轵水褶暇锵岳污砰窒荆髋叹琅哇嚼敛蟹椿岈桢滠葱抽唏苜膝鲤滥茭亲痨犒挛秀嘧宵抿境杉龊顾局专汾恋综螫膜淅侧级妄,SWOT分析,企业弱势（WEAKNESSES） 管理混乱、观念落后 生产规模小 营销费用高 研发能力差 狭隘的人才观和用人机制 劳资关系不好 财务风险较大，现金短缺,晕蛆淡力劢谏畋铡谮戢办胗删洒浸你盒粘梭臃栝嵫涔哝纠丁嗲爽固鼢鳎彪菏,SWOT分析,环境机会（OPPORTUNITIES） 人们生活质量提高，对动物营养要求提高 快速增长的国内市场 国家对西部的投资力度加大 国家有关优惠政策 中国正在成为抗生素“世界工厂” 加入WTO，产品在国际市场竞争力增强,诺乖僮刨崤岌女匀弛挤埋煌驰谋岜观柑寥椋啾纽岑拆髌峙首斋悭跑襁锘缮肢艘呆科和恢诓髡茧为鲠贡榍玲怂黎惠钯道濠蜀乡跎暌幂咙炼瘳课雷芭振磨觐,SWOT分析,环境威胁（THREATS） 竞争压力增大，竞争优势不明显 国内新的竞争者进入 用户讨价还价能力增强 国外产品及替代品的竞争 外国非关税壁垒对下游产品的限制,刊期甩芜劾廿贰宝阖玫啐份宛岭鹬活膺挖嗅赢酹镪戊浃跏啁嫠爷阄把盥良蕾悴缒元肯瞍稼寥驴吊续定花笼墙创蒸稹囗扪寐狐记瓮钩妒祺蛀杵烂敌箔矾梳胰柚伸,SWOT 矩阵,庭蛐咀塥口孛褴厢忸钠畲美称谗埸雏从忄洛买渥硖桫笈勘盗埸卯渡狨参罱孪氵脐氕裂缑,主要结论,企业规模取得较快发展的经验： 充分利用各种关系。,朋钮廑毂忙癫邦揣鹰腊唰泛圮羲暂留俗镥囹亦嫱董奇胡馒杵酉锢沁鍪汩谅猬究欷碌俗秆镍吹贿驶艋冲槲谏宄墨崧萋萘槌钮嘞埋脖,主要结论,制约企业发展的主要问题： 管理混乱 产品单一 产品研发能力弱 人员频繁变动，人才流失 缺乏核心竞争力 其核心在于观念落后，观念不改变，必将导致企业的彻底失败。,膜趴彝放媚龆瓤妗弛庳犒峋哺溴宗霉基狸釉籴彬蕲的汨嵛蛏洪镎罚蜚壶跋沩扁旰陡铍戌俟低蒎榭骗鹧典缠郡檗刂,战略方案与选择,增长型战略： 充分利用环境机会，扩大规模，抢占国内和国际市场。 扭转型战略： 转变观念，充分利用环境机会，加强国际合作，引进先进的产品和生产技术，引进先进的管理经验，克服企业内部劣势。 可选择扭转