关于开展打击非法违法生产经营建设行为的工作汇报

某某某项目部关于开展打击非法违法生产经营建设行为的工作汇报项目部根据省指挥部巡检稽查部的工作布置，认真执行指挥部 （n）号文精神，积极开展打击影响高速公路建设安全的非法违法生产经营建设行为，营造规范的安全生产秩序。以打击非法违法生产经营行为活动为契机，促进安全管理工作进一步深化，从而促进项目部的施工管理工作健康发展，确保又快又好地完成施工生产任务，为高速公路建设作贡献。现将项目部开展工作情况汇报如下：一、从思想上提高认识，做好开展“打非”组织工作。1、加强宣传教育工作，提高项目部全体员工的思想认识。项目部组织学习省指挥部巡检稽查部文件精神，充分认识这次专项行动的必要性，同时，悬挂“严厉打击非法违法生产经营建设行为”的横幅，营造活动氛围。鼓励员工积极工作，抵制和举报施工生产中的非法违法行为，推进专项行动的深入开展。2、加强组织领导：一是成立了专项行动领导小组，保证专项行动的正常开展；二是制订了专项行动实施方案，明确专项行动的工作要求和工作内容；三是强调岗位责任制，抓住各个关键环节，维护健康的生产秩序。二、加强安全生产管理工作，提高预警防范和处置事故能力。为提高项目部员工安全施工生产意识，加强对员工的思想教育是一项十分重要的工作。项目部本着“安全第一，预防为主”的理念，加强对员工安全思想教育，增强自我保护意识。 一是项目部加强对施工资质的管理，从基础上为安全生产提供组织保证。同时，特种作业人员必须持证上岗，保证施工作业操作的规范性；二是展开安全性评价，进行危险点分析，找出薄弱环节，超前防范，引导和启发项目部员工从生命价值中体会安全工作的重要性，从而提高员工安全生产的自觉性；三是重点对现场施工作业人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防范知识的教育，传授安全知识，讲授安全技能，以提高员工的业务技能和自我防护能力。使得施工人员的安全意识自我防范意识得到了明显的提高。四是利用多种宣传工具，因势利导，强化员工安全生产意识。利用板报、标语等有效载体，通过开展安全活动月和安全知识竞赛等活动，加大安全宣传力度，进一步宣传安全生产的重要意义。使安全意识深入人心，营造“人人关注安全”的良好氛围。五是在预防上下工夫。坚持“生产经营，安全第一”的工作理念，加大隐患排查力度。只有发现了隐患，消除了隐患，安全生产才能够有保障。激发员工高度的责任心和企业主人翁责任感，积极主动发现和挖掘安全隐患。消除“多一事不如少一事”的消极想法，让安全生产深入人心，把安全隐患消灭在萌芽状态之中，真正实现预防为主，超前防范。三、加强员工安全业务培训，为安全生产提供有力保障员工是构成企业施工生产的重要要素，员工的安全素质和技能是企业安全生产的重要保障。要使员工从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，关键是企业要做好员工安全业务培训工作。为此，项目部不断完善培训制度，有计划、有目的地开展好岗位培训、重点培训以及特殊工种的培训，学习安全生产法规知识，学习安全生产防范常识，以提高员工对安全生产的思想认识和实际防范技能。为提高操作人员安全生产的实战能力，项目部还进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材等安全防护器材。并举行了突发安全事故应急预演，并取得了良好的实战演练效果，使员工具备出现突发事件时，能够按时到位，冷静处理，措施得当，排除事故的心里素质。项目部积极开展专项安全活动、劳动竞赛及培训教育等工作，目的是提高两个层次的安全文化素质，即：管理层的安全生产管理意识、工作作风及安全管理水平；操作层的安全意识、自我保护能力及安全业务技能。通过安全法规和业务知识的培训教育工作，促进项目部安全生产管理健康发展。四、健全安全管理制度，形成严谨的管理体系。制度是规范人们行为的基本准则，对企业而言，制度越健全，发生安全事故的概率就越小。项目部不断完善和健全安全生产规章制度，制订各岗位、各工种作业制度和作业规范，以约束员工的不安全行为，促进和实现施工作业标准化、规范化。但是，制度的健全不能代替安全工作的到位，关键是要抓好对制度的落实。项目部认真建立监督管理体系，力求做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。在安全管理上形成安全管理制度化、安全措施标准化、安全设施规范化、安全评价经常化的管理模式，实现依法管理安全，真正把安全工作落到实处。项目部强调岗位责任制，加强安全管理，责任到人，管理到位。安全管理是企业发展的基石，是整个生产程序中重要的一环。只有树立安全管理理念，提高员工的安全素质，把被动安全变为主动安全才能促进企业和谐发展。因此，安全工作必须做到责任到人，管理到位。一是在安全管理上必须做到“五到位”，即：安全生产工作安排到位，劳动纪律管理到位，安全制度执行到位，现场安全管理到位，特殊岗位人员管理到位。狠抓施工现场安全管理，对于查出的“三违”人员按照有关规定严肃处理，强化对特殊工种的管理，要求特殊岗位人员必须业务素质好、技术高、责任心强。二是是责任明确，落实到人。企业要想真正实现安全生产，必须细化责任，责任到人。项目部采取多种方式增强各级领导干部安全责任意识，特别重视作业班组建设，使各工区施工负责人的作用得到充分有效的发挥，强调一线施工安全管理人员的岗位责任，督促他们以高度的责任心，多巡视、多检查、多督促，发现隐患及时处理或上报，真正担负起基层施工管理人员的责任，严把安全生产关。三是做好考核工作，为调动员工工作积极性，企业还制定安全生产目标激励标准，并严格进行考核，对于工作业绩出色、安全无事故的单位给予奖励，对于忽视安全生产的违规违法则依据法规给予相应处罚。五、关注重点环节，排查安全隐患，杜绝非法违法生产行为。1、项目部认真检查了部门职责体系，合同管理体系，加强对施工队伍的资质管理，检查是否存在证照不全或资质不符合生产经营建设的，检查合同签订是否符合规定，查责任考核是否到位。针对体系以及执行情况的检查，没有发现违规违纪行为。检查中，对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交底，确保相关负责人了解相应范围内的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点，确保合同的有效执行。2、安全部门深入工地，进行监督检查，重点排查是否有非法违法生产经营现象，特种作业人员是否持有上岗证。掌握第一手情况，维护规范的安全生产秩序。从排查情况看，生产经营基本正常，安全生产体系运行正常。但是，在巡检中发现，施工现场还存在一些安全隐患，如施工车辆违规违章现象较为突出。夜间作业时，部分施工人员未穿反光衣，运输车辆车灯损坏，部分施工段面安全标示标牌缺失，反映了少数作业者安全生产意识不足。针对现状，项目部及时召开安全上产会议，抓苗头，控全局。强化安全意识，采取针对性措施，落实责任人立即整改。3、充分发挥安全保证运行体系的监管作用，做好安全技术交底工作。一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐，确保安全生产经费的合理有效使用。监督用电安全，根据施工生产需要，编制临时用电方案，做好审批实施工作。切实做好外电防护、电线过道设置保护措施和临时用电已接地接零保护。配电箱的防护、防雨措施必须到位，潮湿作业现场电线接头完好，照明情况良好，确保用电安全。同时，做好安全隐患排查工作，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电的情况，以及标识标牌的使用状况进行检查。下班后，工作人员关闭所有用电设施，防止用电起火。针对办工区域、生活区域，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。六、不断努力，进一步抓好安全生产管理工作。虽然我们在安全生产管理工作中取得了一定的效果，对维护项目部的生产经营做出了积极的努力，但是，安全生产工作是施工管理中一项常抓不懈的工作，是须臾不能放松的。在今后的工作中，我们还要继续努力，把安全生产管理工作进一步做深做细，为施工生产经营活动提供安全保证：一是认真抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，进一步完善安全管理工作制度、设置基础台帐、健全监管网络、充分发挥各级专职安全员的监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是强调抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点工序和重点环节的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是着重抓重点防范。突出抓好重点时段、重点项目的安全监管，强化防范意识。对排查出的安全隐患，督促相关责任人及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他