2007年经济观察报社机动记者部考核方案重点.doc

2007年经济观察报社考核方案2007年经济观察报社机动记者部考核方案(一) 目的让百分之十的骨干记者创造比例更高的影响力；让骨干记者的努力为报纸基本面的改善赢得时间；让骨干记者打造“精品工程”，特制定本规定。(二) 适用范围本规定适用于经济观察报社机动记者部所有岗位的考核。(三) 岗位与职级报社内岗位分为管理岗位、业务岗位两类，具体如下： 管理岗位职级代码M：部门管理，如：主任、副主任、代主任 业务岗位职级代码T1：高级业务，如：首席记者、主编、高级记者、高级编辑职级代码T2：资深业务，如：资深编辑、资深记者、资深摄影记者(四) 年薪的组成标准年薪=月基本工资12季度绩效工资基数4年度绩效工资基数 月基本工资业务岗位： 月基本工资（年薪70）/12管理岗位： 月基本工资（年薪85）/12 季度绩效工资基数业务岗位： 季度绩效工资基数（年薪30年度绩效工资基数）/4管理岗位： 季度绩效工资基数（年薪15年度绩效工资基数）/4 年度绩效工资基数年度绩效工资基数月基本工资员工的月基本工资、季度绩效工资基数、年度绩效工资基数详见岗位薪资通知信。(五) 考核体系的构成5.1 考核体系由季度考核、季度嘉奖和半/全年考核三个部分构成，互为补充：5.11 季度考核：以季度为单位依据考核指标进行考核，核算绩效工资。5.12 季度嘉奖：由编辑委员会和评论委员会讨论并评选出本季度表现优秀的员工名单，提交总编辑审核并确定奖励方案。季度嘉奖的奖项分为：好新闻、好评论、好编辑、好专题、总编辑特别奖、本季表现优秀记者奖。5.13 半年/全年考核员工考核分为半年和全年考核；干部考核（部门主任）每年11月进行。(六) 各岗位季度考核办法6.1 季度考核 以季度为单位依据考核指标核算绩效工资，完成考核指标按照考核分数发放季度绩效工资。扣除的季度绩效工资将累计补充到季度嘉奖的奖金池中，数额由人力资源部在季度末告知。6.11 专题的考核方式A、只有经机动记者部讨论，报总编辑同意的“专题”，才能计算任务；B、本部门记者为其他部门撰写的，但没有经机动记者部讨论报总编辑同意的“专题”，不计算任务，原则上按普通稿件得分。如果该专题由本部门记者策划主导，得分可以高于普通稿件，具体分数由总编辑确定。6.12普通稿件的考核方式A、普通稿件被评为月度好稿，视其为版组头条，得分并计算任务；B、未被评为月度好稿的普通稿件，每篇得1分，但不计算任务。6.13合作采写的考核办法A、第一作者得分计算任务；B、第二作者与第一作者得分相同，但不计算任务。类别职务季度考核指标新闻版面高级记者得到25分者，获得100%的季度绩效工资；不足25分者，每缺1分扣除季度绩效工资的1/25；超出25分者，每超1分奖励季度绩效工资的1/25。a.头版头条每篇12分；b.版组头条每篇7分；c.专题报道每组20分。资深记者得到25分者，获得100%的季度绩效工资；不足25分者，每缺1分扣除季度绩效工资的1/25；超出25分者，每超1分奖励季度绩效工资的1/25。a.头版头条每篇15分；b.版组头条每篇10分；c.专题报道每组25分。摄影记者得到25分者，获得100%的季度绩效工资；不足25分者，每缺1分扣除季度绩效工资的1/25；超出25分者，每超1分奖励季度绩效工资的1/25。a.独立的摄影报道每组10分；b.重大选题(或专题)的单纯配图形式5分；c.构成重大选题(或专题)的独立摄影报道形式10分；d.其他图片由各部门主任酌情给分。管理岗位部门主任满分10分，版组质量、新闻覆盖、头条贡献、团队建设（每项2.5分）。6.2季度嘉奖 由编辑委员会和评论委员会讨论并评选出本季度表现优秀的员工名单，提交总编辑审核并确定奖励方案。季度嘉奖的奖项分为：好新闻、好评论、好编辑、好专题、总编辑特别奖、本季表现优秀记者奖。6.3 半年和全年考核6.31员工考核：按照半/全年任务完成情况记分排序，记分原则同季度考核，普通稿件不在统计之列；居前20的具有晋级资格，考核分数排序在后10的降级；降级幅度由编辑委员会和评论委员会讨论上报，最终由总编辑、副总编辑和总编辑助理组成的评议委员会确认产生。类别职务年度考核指标新闻版面高级记者a年度头版头条任务2篇b.年度版组头条任务8篇c.年度专题报道任务1组资深记者a.年度头版头条任务1篇b.年度版组头条任务6篇c.年度专题报道任务1组6.32干部考核 部门主任参加每年11月的年度干部评议。（七）责任机构7.1考核权限划分 记者、编辑的考核由部门主任和主编负责，分管副总编辑和总编辑助理核定；部门主任和主编的考核由总编辑、副总编辑及总编辑助理共同负责；副总编辑及总编辑助理的考核由总编辑负责。7.2 奖惩和申诉处理 编辑委员会和评论委员会负责奖惩和员工申诉的处理，所有结果均需要提交总编辑最后裁定后方可执行。7.3 工作量统计 总编室是工作量统计和计算的唯一部门。（八）考核惩罚8.1 考核处罚季度：三个月不能完成基本工作量的（除有特殊情况外），由部门主任给相关人员发出提醒函并督促其改进；半年：连续两个季度未完成工作量的人员予以降薪；全年：一年中有三个季度未完成工作量的人员予以降薪和降职，全年未完成工作量的将劝退。8.2 过失处罚 对在工作中造成重大过失的，包括严重的虚假新闻，交易新闻以及报道不审给报纸带来重大不利影响的，扣发当月绩效工资，并由编辑委员会和评论委员会提交处理意见，报总编辑裁定。8.3 投诉处理 对于相关的奖励和处罚有异议的员工，可以向编辑委员会和评论委员会申诉。（九） 考核流程总编室在考核周期结束的三天内对字数和篇数进行统计，与员工进行工作量核对后，填入考核模板，并将模板发各部门主任。部门主任对各岗位进行打分和核定后，由人力资源部汇总结果提交给分管总编助理、副总编和总编辑进行考核结果的修正；总编辑审核后计算绩效工资。人力资源部在工资计算后告知下季度的奖金池数额。（十） 发放办法10.1 季度绩效工资将按照季度考核，月度发放，具体发放办法为：每季度的绩效工资将被平均拆分为三部分，从当季的最后一个月开始