薪酬分配考核实施办法.doc

薪酬分配考核实施办法(暂行)为适应公司集团化发展需要，进一步增强员工薪酬分配考核的有效性和激励性，结合集团公司制定的薪酬分配考核管理办法（暂行）的要求，根据公司实际制订本管理办法。一、适用范围公司所有管理人员及服务、生产人员。二、基本原则（一）实行按劳分配和按生产要素分配相结合的分配形式，推行等级差别理念，建立以岗位因素为主的多元化薪酬体系，兼顾薪酬分配的公平性和竞争性。（二）实施动态宽带薪酬管理模式，实行按岗定酬、岗内分级、变岗变酬、动态管理的办法。参照劳动力市场价格，根据岗位贡献，合理设定岗薪。（三）薪酬分配以绩效考核为基础，实行先考核、后兑现。三、管理方式按照集团化、现代化发展目标要求，根据公司实际情况实行两级薪酬分配考核管理。（1） 公司综合办公室根据公司制定的关于物流项目中心人员考核办法、关于物流运营中心管理及辅助人员工资分配办法根据财务提供的数据对各项目人员进行月度、年度考核；对辅助及服务人员按照薪酬分配考核管理办法（暂行）放发工资。（二）项目部负责人对其所管理的人员，按照公司规定的工资标准和考核方法，核算工资，经主管经理审核后由公司统一发放。四、分配形式（一）岗位工资制公司辅助及服务人员实行岗位工资制。岗位工资包括:基薪和考核工资两部分。（二）绩效工资制对公司驾驶员、业务人员其他适合绩效考核的岗位实行绩效工资制。绩效工资包括:底薪和业绩挂钩工资两部分。（三）项目工资制公司对项目确定的重点经营发展项目负责人，实行项目工资制。项目工资包括基薪和业绩挂钩工资两部分。五、工资标准（一）、公司辅助及服务人员按照薪酬分配考核管理办法（暂行）第辅助及服务（一）工资结构标准。（二）快件中心人员1、负责人按照底薪+考核工资+提成工资的标准进行发放工资,标准如下:岗位工资标准为2000元。其中岗位基薪占工资标准70%，考核工资占工资标准的30%，提成工资按利润（财务提供）*5%。 2、内勤人员 800元/月人3、业务人员按照底薪+提成工资的标准进行发放工资。标准如下：底薪600元/月，提成工资中基本定额(5000元以内)3%，超额收入(5000元以上)6%，新开发业务收入10%。（三）项目中心1、项目中心负责人按照基本工资+提成工资的标准进行发放工资，标准如下：岗位工资为2000元，提成工资按项目人员提成的平均值提取。2、业务经理按照薪酬分配考核管理办法（暂行）第辅助及服务（一）工资结构标准+考核工资，标准如下:工资标准（集团公司提供）,提成工资按该项目的利润（财务提供）*5%提成。（四）运营中心1、运营中心负责人按照基本工资+提成工资的标准进行发放工资，标准如下：岗位工资为2000元，提成工资为分别完成收入和利润任务基数后，超额部分1.5%进行提成。 2、运营中心调度 按照基本工资+业务提成+补助的标准进行发放工资，标准如下：岗位工资标准：总调度1400元/月，普通调度1200元/月；提成工资为项目利润的5%；没有休息日，补助工资为200元/月，如因事请假扣25元/天。3、统计、仓管员按照薪酬分配考核管理办法（暂行）第辅助及服务（一）工资结构标准。4、业务员按照底薪+提成的标准发放工资，标准如下:其中基薪为700元/月，提成收入为业务收入* 5%。 5、驾驶员 按照基本工资+趟次工资+超节油提成+回程配货提成的标准发放工资，标准如下:其中基本工资为700元/月（每月出勤少于26天的按出勤天数*27元计算），趟次工资按0.2元/公里（双班）或0.3元/公里（单班），超节油按照每车型标准为基础，每节约一升奖励2元，超油按照市场价格罚款，回程配货*10%。六、相关事宜 （一）实施本办法后，工资标准发生变化的，按照公司有关规定对其档案工资进行相应调整。（2） 各类保险缴纳、福利以及津贴发放，按照国家政策及公司有关规定执行。 （3） 公司运营中心因工作需要实行夜间值班制，每天夜班费（值班管理及服务人员晚上值班白天仍上班者）按8元/天计算，由运营中心负责人填报。（4） 加班工资、病假工资以及婚假、