SHE - 409 Ergonomics Procedure杜邦 制度.doc

SHE - 409 Ergonomics Procedure DUPONT SUZHOU POLYESTER CO. LTD 苏 州 杜 邦 聚 酯 有 限 公 司SAFETY, HEALTH & ENVIRONMENT STANDARDS 安 卫 环 保 标 准SUBJECT：Ergonomics Procedre主 体: 人体工程学程序STD NO标 准号：SHE-409Drafted by 起 草:Alan HanDate 日 期:00-08-01Revised by 修 订:_Date 日 期:Reviewed by 审 核:Date 日 期:Safety/IS/Technical Manager 安 全、 信 息 系 统、 技 术 部 经 理Reviewed by 审 核:Date 日 期:Safety/IS 安 全、 信 息 系 统 主 管Reviewed by 审 核:Date 日 期:CP Operation Supervisor 聚 合 生 产 主 管Reviewed by 审 核:Date 日 期:Yarn Operation Manager 长 丝 生 产 经 理Reviewed by 审 核:Date 日 期:Maintenance Supervisor 维 护 主 管Reviewed by 审 核:Date 日 期:Utility Supervisor 通 用 工 程 主 管Reviewed by 审 核:Date 日 期:HR/LM/Sourcing/FM/WH Manager, DGM 人 事/运 输/采 购/总 务/仓 库 经 理Reviewed by 审 核:Date 日 期:Finance Manager 财 务 部 经 理Reviewed by 审 核:Date 日 期:Marketing Manager 市 场 部 经 理Reviewed by 审 核:Date 日 期:GREP Manager 政 府 联 络 部 经 理APPROVED BY 批 准:DATE 日 期:Plant Manager 厂长Next Scheduled Review To Be Completed By:2002-8-1 下 次 复 审 完 成 时 间Ergonomics Procedure人 体 工 程 学 程 序Abstract1. 概 要This procedure outlines a plan for the reduction/elimination ofergonomic-related deficiencies.本 程 序 概 述 了 一 个 关 于 减 少、 排 除 人 体 工 程 学 方 面 不 足 的 计 划。Purpose2. 目 的Proper application of ergonomic principles protects against recordableillnesses and injuries associated with the following risk factors:正 确、 适 当 的 运 用 人 体 工 程 学 的 目 的 是 为 了 防 护 及 避 免 以 下 相 关 危 险 因 素 而 引 起 的 可 记 录 伤 害。 prolonged repetitive motion 长 时 间 的 重 复 动 作 awkward and static posture 别 扭、 静 止 的 姿 势 excessive force 用 力 过 猛 lack of recovery time 缺 乏 足 够 的 恢 复 时 间 mechanical stress 机 械 方 面 的 重 负 environmental conditions (noise, lighting, temperature extremes, vibration) 环 境 因 素 （ 噪 音、 亮 光、 极 端 的 温 度、 振 动 human error 人 为 的 过 失 faulty work systems 不 完 善 的 工 作 系 统Guidelines3. 方 针Functions should follow this procedure to limit theexposure of employees to ergonomic-related hazards. Employeesshould accept personal responsibility in ensuring a risk-free workplace. 各 部 门 应 该 遵 照 此 程 序 来 限 制 有 关 人 体 工 程 学 方 面 的 危 害。 员 工 应 该 视 确 保 一 个 无 危 险 隐 患 的 工 作 区 域 为 己 任。Procedure4. 程 序Definitions4. 1 定 义Awkward Posture 别 扭 的 姿 势A position that poses bio-mechanical stress on joints and soft tissuessurrounding them. 使 关 节 和 周 围 的 软 组 织 承 受 生 理、 机 械 紧 张 的 姿 势。Ergonomics 人 体 工 程 学The science of studying people at work and then designing jobs, tools,equipment, and facilities to fit individuals. 一 门 研 究 工 作 中 的 人 并 进 而 为 之 设 计 合 适 的 工 作、 工 具、 设 备 和 设 施 的 科 学。Ergonomic Evaluation 人 体 工 程 评 价A physical inspection of the workplace conducted to diagnose andcorrect/prevent ergonomic-related problems. 通 过 工 作 区 域 的 实 地 调 查 去 判 断、 纠 正、 避 免 与 人 体 工 程 有 关 的 问 题。Faulty Work Systems 不 完 善 的 工 作 体 系Work patterns/methods that produce stressful effects on the body.将 使 人 体 产 生 紧 张 的 工 作 方 式、方 法 Forces 力Loads or pressures placed on various tissues of the body to performcertain tasks.为 了 完 成 某 个 任 务 而 使 身 体 的 各 个 组 织 受 到 的 负 荷 或 压 力。 Human Error 人 为 失 误An action or lack of action that causes the system to fail orperformance to suffer. 因 某 个 动 作 或 缺 乏 某 个 动 作 而 导 致 的 工 作 失 败、 身 体 受 损。Mechanical Stress 机 械 性 紧 张Compression of tissues and nerves by external forces resulting in lossof sensation and circulation (e.g., laying wrists against sharp work-surfaceedges).外 部 力 量 对 组 织 和 神 经 的 压 力 造 成 失 去 知 觉、 影 响 血 液 循 环（ 如： 把 手 腕 靠 在 锋 利 的 工 件 边 缘。）Proactive Auditors 主 动 检 查 人Those trained to identify and correct ergonomic-related hazards in theworkplace to prevent injuries and illnesses. 经 过 培 训 来 识 别 和 纠 正 在 工 作 区 域 中 有 关 人 体 工 程 方 面 的 危 害， 避 免 伤 害 和 疾 病 的 人。Recordable Illnesses and Injuries 可 记 录 疾 病 和 伤 害Reportable to the Occupational Safety and Health Administration(OSHA 200 Log). 需 报 告 职 业 安 全 和 健 康 部 门 的 疾 病 和 伤 害Recovery Time 恢 复 时 间Intervals of rest between episodes of high usage. 高 强 度 作 业 之 间 休 息 的 时 间 间 隔Repetitive Motion 重 复 动 作Tasks that require any muscle to contract at high velocity(2 cycles/minute) and/or during 50% of a work cycle. 要 求 肌 肉 作 高 速 率 运 动（2 个 循 环/ 分 钟）和/或 大 于 百 分 之 五 十 的 工 作 周 期 的 作 业。 Static Posture 静 止 的 姿 势Fixed body position in which muscles remain continuallycontracted.肌 肉 保 持 收 缩 状 态 的 固 定 的 身 体 姿 势。 Symptoms 症 状Pain, aching, burning, tingling, numbness, or loss of strength asexperienced by the employee and reported to a health care provider.疼 痛、 烧 灼 感、 麻 刺 感、 麻 痹、 全 身 无 力， 如 有 以 上 症 状 请 向 医 护 中 心 报 告Actions 4. 2 措 施 Designate an ergonomic champion to set goals, drive theiraccomplishment, and accept accountability. 指 派 人 体 工 程 学 专 门 人 员 确 定 目 标， 推 行 任 务， 承 担 责 任 Communicate management support of ergonomic initiatives to theline organization. 向 各 部 门 传 达 管 理 层 对 于 人 体 工 程 学 的 支 持 Develop internal competency by establishing a team of trainedproactive auditors. 在 内 部 建 立 一 支 经 训 练 过 的 主 动 检 查 人 小 组 Conduct ergonomic evaluations of all work areas/job functions.Identify hazards and plan/implement controls. Document these activities andretain the records in a central file for a period of five years. 对 所 有 工 作 区 域、 职 能 部 门 进 行 人 体 工 程 学 评 价。识 别 伤 害， 计 划 和 执 行 控 制。 记 录 并 保 存 这 些 记 录 在 文 档 中 心 至 少 五 年 的 时 期。 Re-evaluate work areas/job functions as changes in personnel,equipment, job tasks, and frequencies dictate. 在 工 作 区 域 、 职 能 部 门 里 人 员、 设 备、 任 务、 频 率 改 变 时， 如 有 必 要 应 重 新 评 估。 Implement annual employee ergonomic awareness training. 关 于 人 体 工 程 学 方 面 的 知 识 对 员 工 进 行 年 度 培 训 Involve employees in the identification of problems and the designof acceptable solutions, driving a sense of personal responsibility. 让 员 工 参 与 问 题 的 鉴 别， 可 接 受 方 案 的 策 划， 培 养 个 人 的 责 任 感 Incorporate ergonomics into facility/equipment design andimplementation. 把 人 体 工 程 学 结 合 到 设 施、 设 备 的 设 计 与 使 用 中 去 Integrate ergonomic principles into existing safety-auditingprograms. 把 人 体 工 程 学 原 则 结 合 到 现 有 的 安 全 检 查 项 目 中 去 Encourage early reporting of symptoms to ensure rapid resolution ofemployees medical conditions. 鼓 励 尽 早 的 报 告 症 状 以 确 保 快 速 的 诊 断 员 工 的 身 体 状 况 Refer employees who present with injuries/illnesses to medical.(For classification/investigation procedures, see “Injury/Illness.”) 将 带 病 和 受 伤 害 的 员 工 送 到 医