公路施工组织.doc

第一章 总体施工组织布置及规划一、项目概况 霍州至永和关高速公路是山西省高速公路规划网规划“三纵十一横十一环”中第八横的重要组成部分，起点为霍州市陶唐峪乡辛庄东，设乡辛庄枢纽互通接大运高速公路、规划的霍州至黎城高速公路、向西到终点寨子乡中桑峨村接西段起点，路线全长81.481公里。另建汾西连接线9.255公里。本项目采用四车道高速公路标准建设，设计速度采用80KM/h，路基宽度24.5m，设计汽车荷载等级为公路级。本次绿化工程共分为4个类别8个标段，本施工组织针对类LH2标段，起讫桩号为K2+000K9+500，施工长度为7.5KM，施工内容主要包括：路基边坡、路段隔离栅内侧、碎落台、中央分隔带等施工区域的绿化工程及取弃土场的水土保持工程。二、施工总体规划1、根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。2、工期目标规划本工程计划工期4个月，计划开工日期：2012年10月1日，缺陷责任期（管护期）：3年。3、工程质量目标规划本工程质量目标规划是：工程交（竣）工验收的质量评定：合格。4、安全目标规划本工程安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。5、文明施工等目标规划：按国家、交通部及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创文明施工工地。6、项目管理组织机构如我公司中标，我公司将根据业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和配备先进施工设备、技术水平过硬的施工队伍。设项目经理1人，项目经理备选人1人，项目总工1人，项目总工备选人1人，专业工程师2人，质检工程师1人，财务负责人1人，计量合同工程师1人，施工现场专职安全生产管理员1人，经理部内设工程技术部、物资设备部、财务部、工程实验室、办公室、安全质检部六个部门，下设三个专业施工队。三、指导思想我公司施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术人员、管理人员、积极推广新技术、新工艺，精心组织，科学管理；优良高速地完成本工程的施工任务。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备如我公司中标，将在开工之日前3天提前准备有关施工所需的人员、材料、机械及环境保护设施的措施。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）灌溉工程 1）、现场条件工作面：避免无效劳动，降低不利影响。水源：尽量保证灌溉系统的水源到位，本项目采用打井的方式提供灌溉水源。电源：电源由站区内引入，确保灌溉系统用电到位。临建设施：进场手续齐全，经有关部门认可搭建。2）、施工放样放样时石灰线尽量洒直，在有弯角处尽量使用角度为90度45度和22.5度。标定出水口的位置是要先将地块的总体尺寸测出，坚持出水口均匀分布的原则，同时要避开有可能影响灌溉效果的障碍物，必要时可考虑出水口的增加的减少。出现实际情况和设计不符的情况，应及时与甲方和监理单位联系，协商解决。交叉施工时，放样的标志要与其他施工单位区别明显，避免施工时产生不必要的错误。放样后，对设计图纸要根据实际情况作出调整的地方做记录。3）沟槽开挖与回填1、沟槽开挖新建绿地进行灌溉系统工程施工，可直接根据放样结果按要求开挖。已建好的绿地要预先沿沟槽移走植物，再开挖沟槽，并对移走的植物进行必要的养护。在地下隐蔽设施较多的地方，要采用人工开挖，防止对隐蔽工程的破坏。沟槽开挖的位置与其他管路或相关地下设施，如电缆、光缆等保持合理间距，符合相关规定。沟槽的宽度：便于管道安装施工，一般要比管径大30-50cm。沟槽的深度：满足防冻要求，保证预留取水口有足够的安装高度。沟槽的坡度：保证管网泄水通畅，坡度一般为0.1%-0.2%坡向指向泄水口。先审查是否有过路管，如果需要过路，准备好过路套管，并在过路管内穿好铁丝或绳索，方便以后穿管。沟槽通过岩石，沙砾等硬物地段时，可以多挖深10-20cm，在用沙土回填，防止管路受损。沟底不能有碎石等硬物，沟底要清理平整压实，坚决杜绝在覆土上挖沟。开挖沟槽时，遇有其他专业的地下管道，电缆或文物古迹时，需要及时与有关部门联系，协商解决。沟槽开挖时，依照管线设计路线正直平整施工，不得任意倾斜曲折，弯曲角度一般为2度以内。如遇到突发情况，应及时与相关部门联系，协商解决。2、沟槽回填回填条件：管道经过水压和泄水试验合格后，相应的电线的控制线等布设完成后，可进行沟槽回填。灌溉系统的回填应采用人工回填，回填时应先部分回填，再全部回填。回填土不能有砖块，砾石等硬物，以免损坏管道。回填到位后，必须对整个沟槽灌水，使回填土充分下沉，以免绿化工程完成后出现局部下沉，影响效果。4）管道安装1、管道粘接接口检查管材和管件质量：切断管材时，应保证断口平整且垂直管轴线，插口处需要倒角，TS冷接合为30度-45度，活套施工为20度。管材在粘接前，应把接口用清洁剂或干布擦干净，使粘接面保持清洁。粘接剂涂刷时，要先涂承口，后涂插口，应轴向涂刷，涂刷要均匀适量，粘接剂量较少时，粘接不牢；粘接剂较多时，发挥较慢，达到相应应力时间较长，同时，多余的粘接剂凝固后，可能影响水流，一旦冲入阀门或弯管处，可能引起堵塞。管子在粘接剂发挥作用时，迅速插入，插入时，小管子（DN63）可以旋转90度，使粘合部门更均匀，然后保持一段时间（DN63以下30秒，DN63以上60秒）后，放平，等待粘接剂凝固。2、橡胶圈接口检查管材和管件以及橡胶圈质量。清理干净承口内的橡胶圈内沟槽、插口端工作面及橡胶圈。将橡胶圈正确安装在橡胶圈沟槽区，不得装反或扭曲（大头朝里、小偷朝外）。为了安装方便，可以先用水浸湿胶圈。用毛刷将润滑剂均匀涂在橡胶圈和插口端外表面，润滑剂可以采用洗衣粉水，肥皂水，禁止用黄油或其他油类作润滑剂（对橡胶有溶解或老化作用，减少使用年限）。承插时两根管子保持同轴，若插入时阻力过大，不要强行插入，避免损坏橡胶圈。3、管道安装的注意事项无论哪种连接，切断后，管屑都要清理干净。在雨天或者漏水时，不要接管，低温（5度以下）时也不能接管。PVC管件与金属管件连接时，要保证同轴时，对称度，减少管件之间的应力，避免一次产生漏水的问题。对管径较大的管道（DN63以上），在弯头、三通以及管道末端处，需要使用混凝土镇墩加固。金属闸阀下要有支撑墩承重。管道铺设过程中可以有适当的弯曲，但曲率半径不得大于管径的300倍，工作或暂停时，一切管口均需盖牢。注意防止漏接现象。5）管道冲洗管道冲洗时，流量、压力和冲洗时间要有保证，确保沙子等杂物能够冲出。冲洗时，各区顺序要安排好，避免互相影响，反复冲洗。最好按照分区轮灌顺序进行管道冲洗。第三章 工期保证体系及保证措施为加快本合同的建设，我公司将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要人员已确定，一旦中标，即可迅速到位。一、 工期保证体系：工期保证组织保证工期保证制度保证建立健全跳读只会系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工关系编制科学合理的施工组织计划做好科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点，日薪月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制，加强产值所占比重二、 工期保证措施工期目标：本工程计划工期4个月，计划开工日期：2012年10月1日。（1）提前做好人员、设备进场准备，中标后迅速进场，进行施工准备确保工程按期（或提前）开工。 （2）尽快做好施工准备工作，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工前的手续。提前着手备料，做好材料供应计划及相关保证措施，不能因材料不足而影响施工进度。（3）投入足够的性能良好的施工机械设备，投入足量的人员，并配备备用设备，保证机械性能，提高利用率和生产效率，充分发挥机械化施工的优势，并充分考虑各种影响施工进度的因素，制定计划应留有余地，防止意外情况的发生，确保按期（或提前）完工。 （4）加强计划管理，以投标施工计划为依据，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，检查阶段性目标落实情况，不断优化和改进施工组织方案，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学有效的管理。（5）建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。对交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（6）充分协调与当地政府和群众的关系，解决好地方问题，创造良好的施工环境。（7）采取经济手段，使施工进度与个人利益相挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍的积极性。（8）做好雨季和农忙季节的施工安排，把影响减少到最小限度。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序。日常安排施工时，多收听天气预报，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。（9）保证进度的措施组织保证措旋建立进度控制和实施组织系统及建立进度控制目标体系，召开协调会议，落 实各层次进度、控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、 合作分工等将进度总计划分解，制定切实可行的进度目标。技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则：建立网络计划和施工 作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相 一致。经济保证措施确保按时供应资余，奖励工期提前有功者经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。合同保证措施全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的崎测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对过程实行动态控制。项日部由专业绿化施工人员组成，在进行工种管理时并负其责，实现统一协调、统一现场管理，统一组织指挥，统一全面管理。严格作业指导书制度A、搞好施工队伍协调，保证重点、统筹安排，特别是工程收尾工作，如果不严密地组织、科学地安排，就会拖延工期，影响工程项目的早日交付使用。 B、遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工工序和施工顺序。C、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工。D、排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。E、工序交接全部采用书面的形式还需双方签字认可，下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字，并保护工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失直接负责，成品保护负监督、检查责任。F、引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。我们将挑选我单位有经验的优秀队伍，配备优良的设备投放本工程施工，同时选派有丰富施工经验，责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理，在人员安排上确保工程工期，采取波动用人周期，合理安排用工量。合同签定后，立即对施工人员进行动员发动，岗前技术培训，主要人员到达工地，进行吃住安排，主要施工机械、仪器全部到位，以确保工程顺利进行。第四章 工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系我们承诺的质量目标是：工程交（竣）工验收的质量评定：合格。1 思想保证对职工加强质量教育，使职工树立质量第一的思想，对技术人员和技术工人进行定期岗位培训，提高其业务素质和质量意识。对关键施工部位施工人员进行特殊工种教育培训，使其对业务精通，思想上高度集中。2 质量保证建立健全质量管理机构，负责全部工程的质量管理，制定质量责任制，并层层落实到人。以组织机构为核心，建立以公司、项目部、施工处（队）三级自检保证体系。项目经理部成立技术部质检组，各施工处设多名专职质检员，推行全面质量管理。3 技术保证测量放样：采用全站仪进行施工放样，做到四个复核：水准点、控制点复核、计算复核、图纸复核、放样复核。确立可靠的检测方法，建立严密的制度。把好盲沟材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。4 施工保证在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺