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文档简介

班组长绩效考核实施办法为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩,建立切合电厂实际的绩效考核制度,特制定班组长绩效考核实施办法。第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障电厂的可持续发展。2、完善班组目标管理责任制体系。第二条适用范围本办法适用于设备部部各班组长的日常工作考核。第三条考核原则1、重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,按照岗位职责标准对班组长进行考核。2、分别考核原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。3、主体对应原则:由各自的直接上级进行考核,并就考核结果及时进行沟通。4、部门联动原则:班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。5、目标考核和专项考核相结合的原则:对各班组的质量、安全、成本等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。6、可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。第四条考核组织综合部成立考核小组,对各班组进行考核。考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成。考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。第五条考核方式1、采用月度考核制,每月对班组长进行考核。各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到综合部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的,视为部门工作失误。每延误1天,对班组组长予以罚款10元处理。2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法(班组整体工作目标完成情况对班组进行考核。3、各班组以公电厂下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评,考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果。4、综合部对各班组长考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的,可以直接向行政部投诉,由综合部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假,公报私仇,一经发现,对违规者予以10元罚款处理。第六条考核评分办法1、绩效指标评分等级分为:85分以上(非常优秀、75-85分(称职、65-75分(基本称职、64分以下(不称职。2、对每一评价项目进行定等或定级,确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。3、对班组长的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。4、对同一项目不同的考核结果进行综合评定。5、对不同项目的考核结果加以综合评定。6、当月有重大贡献或工作过失的,可直接予以加减绩效分数。7、绩效分数的计算(1 班组长绩效评分=各项指标实得分数的总和。第七条 .其它事项1、电厂的绩效考核工作由综合部统一负责。2 、部门考核表打分完毕,交综合管理部存档。由综合管理部完成对数据的统计工作。3、考核结果只对考核负责部门、被考核人、综合部负
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