月报月计划及绩效考核模板09版.xls

工工作作周周报报 报报告告人人部部门门开开始始日日期期 本本周周工工作作汇汇报报 NO业业务务模模块块工工作作安安排排结结果果定定义义 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五 1 2 3 4 5 6 下下周周工工作作计计划划 NO业业务务模模块块工工作作安安排排结结果果定定义义 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五 1 2 3 4 5 点点评评： 填填写写说说明明： 一、完成情况栏只能填写“完成”和“未完成”，过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成。 二、业务模块栏，由填写人自己定义业务模块，保留一项“其他业务”，不明确的归为此类。 三、结果定义尽量简洁，具体描述可以放在工作安排或备注中。 四、完成时间明确到天，具体完成的时间节点（几点几分）可以不写，有明确必要的可以写在备注中。 五、对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果，最终结果在备注中标明。 结结束束日日期期 完完成成情情况况未未完完成成原原因因解解决决措措施施备备注注 周周六六周周日日 备备注注 周周六六周周日日 工工作作周周报报 本本周周工工作作汇汇报报 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 下下周周工工作作计计划划 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 填填写写说说明明： 一、完成情况栏只能填写“完成”和“未完成”，过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成。 二、业务模块栏，由填写人自己定义业务模块，保留一项“其他业务”，不明确的归为此类。 三、结果定义尽量简洁，具体描述可以放在工作安排或备注中。 四、完成时间明确到天，具体完成的时间节点（几点几分）可以不写，有明确必要的可以写在备注中。 五、对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果，最终结果在备注中标明。 月月工工作作计计划划 NO业业务务模模块块结结果果定定义义 关关键键行行动动措措施施 第第一一周周第第二二周周第第三三周周 1 企业战略始终关注的结果 财务模块 收入结果承诺 费用控制承诺 团队模块 团队人员目标团队人数：计划招 人；计划辞退 人；团队总数共 人 文化建设文化培训 次；员工满意率 ；分享会 次 业务成长业务培训 次； 模式提升 新制度 新流程 客户模块 客户满意率 客户价值行动措施 企业近期 关注要点 项目工期 项目质量 下月公司战略重点（由总裁提出） 下月部门战略重点（结合公司战略重点，部门提出，总裁审定） 奖奖惩惩兑兑现现 第第四四周周 月月工工作作计计划划 关关键键行行动动措措施施 企业战略始终关注的结果 目标团队人数：计划招 人；计划辞退 人；团队总数共 人 文化培训 次；员工满意率 ；分享会 次 业务培训 次； 下月公司战略重点（由总裁提出） 下月部门战略重点（结合公司战略重点，部门提出，总裁审定） 月月计计划划,月月报报（月月日日月月日日） 姓姓名名：部部门门：直直接接领领导导： 业业务务模模块块结结果果定定义义第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周奖奖惩惩承承诺诺完完成成情情况况 下下月月部部门门战战略略重重点点（由由总总裁裁提提出出） 本本年年度度公公司司战战略略重重点点 月月度度质质询询会会要要求求 1 1、每每月月5 5日日前前提提交交月月报报、月月计计划划；2 2、以以部部门门为为单单位位进进行行质质询询；3 3、月月报报话话术术：本本月月我我几几个个结结果果，重重点点结结果果是是什什么么，完完成成了了几几个个，没没有有完完成成几几个个，原原因因是是什什么么？请请总总裁裁、COOCOO质质询询 （如如果果有有质质询询意意见见，现现场场承承诺诺改改进进，并并列列入入下下月月计计划划中中）。4 4、月月计计划划话话术术：本本月月我我的的结结果果几几个个，重重点点是是什什么么，请请总总裁裁、COOCOO质质询询，符符合合公公司司的的战战略略吗吗？（如如果果有有质质询询意意见见，现现 场场承承诺诺改改进进）。 中层与员工最大的不同，是中层有战略思维，战略思维就是胸怀全局，聚焦总裁的战略重点，总裁的战略重点聚焦客户价值，中层带团队实现这个客户价值，战略目标就一定实现，一年12 个月，每月都能够完成结果，则年度战略必定实现，这才是战略与执行的真正逻辑关系。 序序号号本本期期选选择择项项（）关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义/计计算算公公式式 标标准准业业绩绩 实实际际业业绩绩 实实际际达达成成比比率率 (%) 权权重重（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 1010 1111 总总计计得得分分： 未未完完成成原原因因， 奖奖罚罚兑兑现现情情况况 未未完完成成之之后后的的 解解决决措措施施 备备注注 月月计计划划,月月报报（月月日日月月日日） 直直接接领领导导： 下下月月部部门门战战略略重重点点（由由总总裁裁提提出出） 得得分分（% %） 基基数数 备备注注 本本年年度度公公司司战战略略重重点点 1 1、每每月月5 5日日前前提提交交月月报报、月月计计划划；2 2、以以部部门门为为单单位位进进行行质质询询；3 3、月月报报话话术术：本本月月我我几几个个结结果果，重重点点结结果果是是什什么么，完完成成了了几几个个，没没有有完完成成几几个个，原原因因是是什什么么？请请总总裁裁、COOCOO质质询询 （如如果果有有质质询询意意见见，现现场场承承诺诺改改进进，并并列列入入下下月月计计划划中中）。4 4、月月计计划划话话术术：本本月月我我的的结结果果几几个个，重重点点是是什什么么，请请总总裁裁、COOCOO质质询询，符符合合公公司司的的战战略略吗吗？（如如果果有有质质询询意意见见，现现 场场承承诺诺改改进进）。 中层与员工最大的不同，是中层有战略思维，战略思维就是胸怀全局，聚焦总裁的战略