企业办公人员绩效考核表.doc

办公人员考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发员工的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本考核办法。一、考核时间、对象：每月3号(遇节假日可提前或推后)对全体办公人员上月工作情况进行考核。二、考核指标及权重：详见后附考核表。三、参与考核人员：被考核人考 核 人 备注销售助理生产办、核算中心、助理经理、行政办、财务办电子商务总经理、生产办、销售主管、行政办、核算中心销售经理总经理、销售主管、销售助理、行政办、核算中心行政人员总经理、生产办、销售办、财务办、核算中心、财务人员总经理、生产办、核算中心、销售办、行政办库管、质检生产办、销售办、核算中心、行政办、车间人员生产管理总经理、销售办、核算中心、行政办、车间人员四、 考核形式：采用不记名打分，分数采用平均分。五、 考核评分：1、评分小组：组长：副总经理成员：生产办、销售办、财务办、核算中心、行政办2、评分程序：由评分小组对考核结果进行统计，总结，考核结果报总经理审核，通过审核后，由行政办进行公示。六、考核分值及对应表：考核得分对应绩效工资 备 注优秀 （89分以上）基本工资10%合格 （73分-88分）基本工资5%基本合格 （60分-72分）0不合格 （59分-50分）基本工资（-5%）极不合格 （49分以下）基本工资（-10%）此考核办法以工作效率，工作质量、能力为主，通过考核以提高办公人员全面素质。同时为规范考核过程，体现考核结果的公平公正，要求参与人员以工作为基础，持积极、公平公正、无私的态度进行考核。本制度由公司行政办负责解释、补充，经公司总经理审议通过后，自2012年4月1日起实施。 办公人员考核表部门： 姓名： 时间： 年 月 日 项目及考核内容配 分考 评工作效率20%高质量完成工作任务，计划任务完成率达100%20能保质保量，计划任务完成率达85%以上16-19在指导下，能够完成工作任务，计划任务完成率60%84%10-15任务完成率低于60%0-9工作质量20%完成工作质量高，准确率达95%以上20很少有工作错误，准确率能够达到85-94%16-19偶有工作失误，需在指导下才能保证工作质量，准确率低于84%10-15在指导下工作，仍有错误，准确率低于60%0-9工作能力20%处理能力10%理解力很强，对事判断正确，处事能力很强9-10理解力较强，对事判断比较正确，处事能力比较强7-8理解判断力一般，对复杂事务判断力不够4-6理解判断力不良，反映迟钝，经常无法处理事务0-3工作技能10%在工作过程中，经常有创意性报告并采纳9-10有时在工作方法上有改进7-8工作方法无改善，但能够完成任务4-6方法无改进，勉强能完成任务0-3工作协作15%具有较强的团队合作精神14-15具有团队合作精神，在完成好本职工作的同时能够协助他人11-13团队合作意识差，协调配合性较差6-10无团队合作精神，不肯与他人合作或配合完成工作0-5责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务14-15工作努力，能较好完成分内工作11-13做事粗心，交付工作需要督促方能完成6-10敷衍了事,态度傲慢，无责任心0-5纪律性10%自觉遵守和维护单位各项规章制度，不浪费时间不畏劳苦9-10能遵守单位规章制度,守时守规不懈怠，勤奋工作7-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业4-6纪律观念不强, 经常违反单