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总经理绩效考核表 姓 名职 务评 价 人 评价时间段年 月 年 月 评价内容及分数 优秀（10分） 良好（7分）一般（5分） 较差（2分） 极差（1分） 考核得分 财务指标 主营业务收入考核期内主营业务收入达到_万元 利润额考核期内利润额达到_万元 成本费用利润率 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额100% 经营管理 年度发展战略目 标完成率 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_% 新业务拓展计划 完成率 考核期内新业务拓展计划完成率在_%以上 内部管理 员工流失率 员工流失率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加 上本月离职人员）100%，0-0.5%为优秀,0.6- 1%为良好,1.1-5 %为及格, 5%以上为不及格 创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 关系维护 保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系，同时处理 公司重大突发事件和重大对外关系问题。 工作责任感 有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不 推卸 团队协作力营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱 评价得分 分（总分 100分） 说明 每月工资的20%为绩效考核工资，85分为百分百的绩效工
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