员工考核激励方案.doc

文件编号： *有限公司员工考核激励方案编 制： * 审 核： 批 准： 2011年*月*日颁布 2011年*月*日实施一、总则为了深化公司人事制度改革，加强员工考核管理工作，提高员工的工作积极性和竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。二、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。2、考核结果主要用于工作反馈、工作改进、薪酬管理、职务调整和年终奖金分配。三、考核的原则（一）“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。（二）“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核流程和考核准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。四、考核范围 与公司有劳动合同关系的在职员工（不含外包工、临时工、部门主管以上级）。五、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三大部分：（一）成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括安全、工作效率、工作质量、物耗等几个方面。（二）能力考核即对具体职务所需要的基本能力以及经验能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。（三）态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的品德操行、维护公司形象、考勤状况、职业道德、组织协作、服从、工作积极性、责任感等。不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的绩效考核评分表。（四）、考核方法及评分标准说明1、绩效考核表分两类：（1）后勤、管理及办公室人员、（2）车间员工。2、后勤人员及办公室职员的考核由该员工的直接上级或部门主管（可以是一个集团）评定。车间员工由当班负责人或部门主管（也可以是一个集团）考核评定。所有考核评分完成后，月底必须由部门主管复核，由主管上级审核，最终由总经理批准。3、季度考核时使用绩效考核表，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。评分人实行实名制填写分数。六、考核办法1、后勤、管理及办公室人员实行月考核制，由部门主管按其实际工作绩效评定。每月30日前填好评分表，于次月张贴在公告栏，接受全员监督。2、车间员工实行日考核制，由部门主管按照相关规定对该员工每日的工作进行评定。评分表张贴在车间公告栏，接受全员监督。3、绩效考核评分表由各部门主管发放、收集并签字交由上级主管审核，审核完毕交由总经理签字批准，最后交由综合办收集整理存档，并做好数据统计，作为工作反馈、工作改进、薪酬管理、职务调整和年终奖金发放的依据。七、年终奖金分配、奖励办法1、在员工激励考核方案范围内的员工，年终奖金按1个月工资发放，完成利润300万以上部分，利润每超100万元相应奖励1个月工资，以此类推。2、奖金系数=累计总得分总分数。3、年终奖金=（1个月工资+完成300万利润以上部分奖金）系数。4、后勤、管理及办公室人员年终奖金分摊在第二年的12个月当中，按每月工资形式发放，车间员工年终奖金在年终放假以前一次性发放，如员工中途辞职年终奖金一律不得发放。5、员工有重大违纪行为、重