2016文章网房地产工作总结

1/162016文章网房地产工作总结本文目录1实用文章网房地产工作总结2专业文章网房地产工作总结3万能文章网房地产工作总结第1篇实用文章网房地产工作总结认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建15XXXX吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。经济指标完成情况2017年，公司给我公司核定的全年经济指标为998XXXX元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标元，比公司累计考核指标831XXXX2/16元节约元。一、内部管理方面健全和完善各项基础管理1、设备管理做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合公司制造部、设备处完成公司固定资产投资设备零购3项,金额13XXXX元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目已招标完毕,移动式柴油发电机项目正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。2、安全管理3/16我公司按照公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识标准化作业安全培训安全评价“强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度“为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地“。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵“和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。3、合同管理与预结算管理2017年，我公司共签订工程合同194份，总金额元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额元；新建小区的工程施工合同43份，总金额元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额元；生化站签订合同1份，金额1XXXX元；房产院签订合同4份，金额元。新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、4/16地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成3XXXX个二级单位自管宿舍接收整改项目1XXXX标段的预算及工程量清单编制工作，预算值元；在附属配套工程中，完成1XXXX小区7XXXX标段的预算及工程量清单编制，预算价为元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成2XXXX项目的预算，预算价为元。4、招标管理新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费54XXXX元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项2XXXX标段，地基处理及主体楼座招标计4项1XXXX标段，共计14项3XXXX标段，招标金额预计达元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成3XXXX个二级单位自管宿舍接收整改项目1XXXX标段的招标工作，中标值元；在附属配套工程中，完成1XXXX小区物业化改造项目、2017年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目7XXXX标段的5/16招标，中标值元。5、人事劳资管理我公司积极按照公司规定，对65XXXX离退休职工档案进行移交，同时对2017年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续5XXXX，退休手续3XXXX；根据公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司5XXXX二级单位中取得了第1XXXX的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同2XXXX，续签劳动合同2XXXX，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工XXXX，安排不在岗职工重新上岗XXXX，不在岗人员工资总额从降至。6、物资管理2017年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数6/16量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管120XXXX，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材2XXXX平方米，塑钢窗542XXXX米，电表箱及高低压配电柜123XXXX。7、自来水一户一表管理我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为80XXXX元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表“的移交，截止12月共完成2XXXX区，2229XXXX移交协议的签定，移交费用元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。7/168、水电暖保供为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理3XXXX泵站，其中清水泵站2XXXX，污水泵站1XXXX，管理的泵站数量是去年的倍；2017年全年我公司供电范围内停电故障5XXXX，与去年相比降低1XXXX；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患13XXXX，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票“制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，10XXXX大小公共福利单位，供暖面积达26XXXX平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门15XXXX，解体检修阀门204XXXX，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及1XXXX区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。第2篇专业文章网房地产工作总结XX，这个不平凡的一年，是我从一线房地产销售辗8/16转回到家乡工作的第一年，也是房地产市场不平凡的一年，国家政策的干预，对房地产销售工作也带来了不小的影响，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能锻炼自身的业务能力和素质，在这一年中，我通过不懈的学习，和努力的工作，也得到了实质性的回报。本年度总的成交8单，总金额240多万；总大定44单，总金额2639万。虽然这业绩不是很突出，但我想能明确自己在工作中的得与失，理清思路，使自己能过更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便更好的完成XX年的销售工作。经过这一年的工作，不断的自我总结，自我反思，自我检查，也发现了工作中需要得到的改进及帮助一、完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行二、与同事进行积极的交流，并学习新的知识，新的销售技巧三、注重质与量的双管齐下，约客户和客户跟进以及做好客户分类9/16四、工作之余，多看一些有关房地产相关的信息，和其它相关销售知识，以便提高自身素质五、保持一颗积极的上进心，以良好的精神面貌，和积极的心态投入到下一步工作中XX年，我们国家要从“城市化建设“到“城镇化建设“。这也就说明了未来房地产市场的前景，一二线的饱和状态，三四线的城镇化建设，乡镇的一体化建设。这也注定了房地产的走向。所以，有政府的这些政策，加上明确的工作计划和一颗积极的上进心，销售额也当提高，大定应达60单。给自己定下一个明确的目标，XX年又会是个丰收年。最后祝XX地产开发有限公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，辉煌腾达。各工作站的领导和同事们身体健康，工作顺利第3篇万能文章网房地产工作总结20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努10/16力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将XX分公司一年来的工作总结如下一、20XX年主要工作情况经济指标完成情况全年共完成销售任务1630万元。XX项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。XX小区遗留问题的处理在20XX年分公司着重抓地一件大事就是XX小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。20XX年是XX项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题11/16进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。项目推进方面经过壹年的艰苦工作，XX项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。但对照年初工作计划，XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面一是国家拆迁政策在2016年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确。20XX年的政策调控导致市场不太好，而2016年整个房地产形势必12/16将好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进行调整，由调高为，将增加建筑面积5000多，潜在经济效益增加可观。企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资。对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上涨对员工心理的影响。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过积极引导，20XX年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极开始申报技术类中级职称。上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结13/16成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中加以改进。二、20XX年工作计划20XX年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质“作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。20XX年工作计划如下指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司14/16将重点开发XX项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元。XX项目争取在20XX年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工，15月底裙房部分主体封顶。工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。XX项目前期工作大的障碍已在20XX年基本扫除，在20XX年的工作中，我们必须集中精力，将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市15/16场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商