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文档简介

项目管理管理入门极简课件教学材料 项目管理知识点串讲预祝大家院考取得好成绩项目管理概述 1、项目的定义P 22、项目的特征P 33、项目管理与日常运营管理的比较P5项目管理日常运营周期一次性重复性组织临时组织常设组织工作方式跨部门协同工作本部门单一操作 4、项目生命周期P 75、里程碑、可交付成果解释P9项目管理概述 6、项目管理P 117、项目成功的关键要素P14时间成本绩效（质量）客户接受 8、项目目标SMART原则P17具体的（Specific)可测量的（Measurable)可实现的(Achievable)结果驱动（Result Driven)可跟踪的（Traceable) 9、项目管理过程P17启动计划执行控制收尾项目管理九大知识领域项目总监财务供应链HR组客开组 2、项目进度管理 1、活动的依赖关系P 1502、双代号网络图单代号网络图P152关键路径确定两种方法P1641）找到总时差为零的活动逆推法2）按照各条工作路线算总工作时间，最长的正推法3）一个项目的关键线路可能有两条 3、活动历时估计的工具与方法P159计划评审技术乐观估计最可能估计悲观估计计算平均值u=(o+4m+p)/ 64、甘特图P 1625、加快项目进度的技术P 1833、项目成本管理挣值管理P 2194、项目质量管理PDCA戴明环P260全面质量管理朱兰P 2615、项目人力资源管理 1、项目组织定义P 552、项目组织结构类型P57职能型组织优势劣势P59项目型组织优势劣势P60矩阵型组织优势劣势P 633、项目管理办公室P 654、责任分配矩阵P 2745、团队的发展阶段P 2766、项目团队主要人员构成各行业项目不同 6、项目风险管理 1、项目风险管理的作用P 3702、风险管理的内容及过程P 3747、项目沟通管理 1、沟通的过程与要素P 3062、沟通的管理过程P 3088、项目沟通管理 1、项目与外部的关系1）项目干系人（项目利益相关者）P882）项目主要干系人举例P88比如识别干系人处理项目与公司的关系与政府的关系等等 2、平衡项目管理各领域的关系平衡项目进度费用和质量之间的关系，达到整体最优（局部最优并不等于整体最优） 9、主要工具和方法P43项目管理过程组与知识领域课件二P28五大过程组课件三P7SWOT分析课件三P13SMART原则课件三P23ERP实施的里程碑事件课件三P87项目章程课件四P10WBS及其方法课件四P32责任矩阵课件七P82项目角色责任矩阵课件四P48单代号网络计划课件五P5关键路径法课件四P58确定工作时间的主要
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