10-如何缩短间接人工.doc

如何缩短间接人工培训时间：2天12小时传授一套工作分析的方法传授一种定岗定编缩短间接人工的管理模式课程介绍：淡季直接人员流失不少,但间接人员却纹丝未动,间接人员一直往上加,却不知如何减,间接人工持续攀升,每个间接人员的总费用是工资的三倍-金融海啸,经济低迷,如何降低间接人工,又规避法律风险,减要减得有道理!减要减得合理!如何缩减间接人工,本课程将给你答案.培训收益：1.如何进行个人工作负荷分析.-个人工作盘点;2.如何进行岗位工作负荷分析.-相同或类似岗位合并分析;3.如何展开岗位定编工作.-突破人力资源盘点最关键的一环;4.如何编制岗位工作说明书,-固化岗位权责的最重要文件;5.如何进行人工成本预算.-人力资源如何服务于公司策略;6.如何规划人工成本结构.-先解决结构性问题,再解决其他细节;7.如何缩减间接人工.-如何打造公司,干部,员工三赢的格局;课程特色：观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.适合对象：制造业工厂总经理,副总,总监及其他中高层干部.培训方式：三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.课程大纲：第一讲: 个人工作负荷调查与分析1.1 进行个人工作负荷调查的先决条件;1.2 一个间接人员的人工成本计算;1.3 如何划定间接人员的有效工作内容;1.4 如何计算工作频率和工作周期;1.5 如何计算每日工作基数;1.6 判定本职与非本职工作并进行删减并除和优化;1.7 如何消除个人工作中的不确定因素;第二讲: 岗位工作负荷调查与分析2.1 部门与公司相同或相似岗位总体分析;2.2 相似岗位相似工作的合并分析;2.3 工作总量分析与工作价值分析;2.4 重新调整和优化工作内容;2.5 如何利用外包减少工作负荷;2.6 如何规范岗位与岗位名称;第三讲: 岗位定编路径选择与操作3.1 设备为主的制造单位定编路径选择与操作;3.2 手工为主的制造单位定编路径选择与操作;3.3 业务-计划线间接单位定编路径选择与操作;3.4 开发-工程线间接单位定编路径选择与操作;3.5 品管线间接单位定编路径选择与操作;3.6 行政人事,财务线定编路径选择与操作第四讲: 岗位工作说明书格式设计与编制4.1 岗位工作说明书的基本架构与要素;4.2 岗位标示与岗位工作概述的表达;4.3 工作职责三要素-职责内容,绩效标准与对应制度流程;4.4 工作职责八项具体分解-计划,执行,审核,巡查,会议,培训,异常,报告4.5 如何规范工作项目,描述工作内容,明确工作权限和工作总量;4.6 如何制订各岗位任职条件;第五讲: 人工成本的统计分析与预算5.1 过往人工成本统计及各科目占比分析;5.2 未来人工成本比例预算第六讲: 人工成本结构规划与落实6.1国家及本地涉及薪酬法律法规分析;6.2 合法,合理,合情-人工成本结构规划的原则;6.3 如何对过往薪资制度科目进行结构优化;6.4 如何划定固定与变动部分,及各部分的计算方式6.5 如何进行薪资导入试算,调整及公布;第七讲: 缩减间接