湖北省蕲春东昌汽运公司综合楼

湖北省蕲春东昌汽运公司综合楼编制人：审核人: 审批人:目 录一、工程概况二、监理工作范围及内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构组织形式、人员配备和岗位职责六、监理工作程序七、监理工程方法及措施八、监理工作制度九、监理设施十、做好工程的安全生产监理工作一、工程概况1、项目名称及相关单位1.1工程名称：蕲春县东昌汽运公司综合楼1.2建设单位：蕲春县东昌汽运公司1.3施工单位;黄冈钲浩建筑安装工程有限公司1.4监理单位：蕲春县华阳建设工程监理公司1.5设计单位：中国建筑技术集团有限公司湖北建筑设计分公司1.6质监单位：蕲春县质监站1.7安监单位：蕲春县安监站2、建筑概况建筑面积10275.80平方米，其中地下1381.80平方米，地上8894.00平方米。地下一层，地上七层，建筑高度27.00米。3、建筑装饰：墙体：填充墙为200厚加气混凝土块，强度等级不小于A2.5，砂浆强度等级M5混合砂浆。屋面：珍珠岩2%找坡，20厚1：3水泥砂浆，1.5厚高分子防水卷材，35厚聚苯板保温隔热层，20厚1：3水泥砂浆找平，50厚C30细石砼内配4150双向一级钢。墙面：外墙面玻化微珠保温层30厚，银灰色外墙漆；内墙乳胶漆内墙面，水泥砂浆墙面，混合砂浆无保温内墙面。楼地面：地砖楼面，带细石混凝土水泥楼面，带防水层水泥楼面，水泥楼面。顶棚：乳胶漆；两度腻子。门窗：塑钢中空玻璃推拉窗，玻璃均采用Low-E中空玻璃（5mm+12mm+5mm）。4、结构概况钢筋混凝土框架结构。砼强度等级：基础，基础梁板C25，柱C30.地下室外墙、基础梁、底板、水池、顶板及车道抗渗等级P8，主体一至二层梁、板C25，墙、柱C30.三至七层梁、板C25，墙、柱C25。二 监理工作范围及内容监理范围为施工阶段合同范围内规定的全部工作内容（含变更项目和增补项目）。 自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理。监理内容1、施工准备阶段建设监理工作的主要内容1）监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准的要求。完善质量管理程序和制度。2）审查施工单位选择的分包单位的资质。3）参与设计单位向施工单位的技术交底。4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出建立意见。5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料。控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无保证，并对贯通测量及水准桩的设置固桩情况进行审查。6）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。7）监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备案。8）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。9）审查施工单位和安全生产许可证是否合法有效。10）审查项目经理和专职管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。11）审查特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。12）审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用情况。1 施工阶段建设监理工作的主要内容（1）施工阶段的质量控制1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2）对施工测量、放样等进行检查、对发现质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不合格质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。7）对施工单位的检查测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期进行抽检，保证度量资料的准确。8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽检。9）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。10）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误、应及时分析原因、采取对策。（3）施工阶段的投资控制1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量、不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算。4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。（4）施工阶段的安全控制1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。2）定期检查施工过程中的危险较大工程作业情况。3）核查施工现场施工起重机械，整体提升脚手架，模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。 2 施工验收阶段建设监理工作的主要内容1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出建立意见。2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3）组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。3 建设监理合同管理的主要内容1）拟定本建设工程合同体系及合同管理制度2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3）合同执行情况的分析和跟踪管理。4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。三 监理工作目标1投资控制目标：合同价2工期控制目标：365天3质量控制目标：建设工程质量合格。四 监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001砌体工程施工质量验收规范GB502032002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB5024220建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001等2、建设工程监理规范3、工程设计图纸文件4、施工承包合同；5、监理合同。五、监理机构组织形式及人员配备计划一、监理机构组织形式采用直线制。二、人员配备公司技术负责人总监理工程师驻地监理工程师资料员3.岗位职责3.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必须时进行人员调配，对不称职和人员应调整其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。3.2专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则 （2）负责本专业监理工作的具体实施 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，想总监理工程师提出建议； (4)审查承包单位提供的涉及本专业的计划、方案、申请，变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业的工程验收及隐蔽工程的验收； （6）定期向总经理工程师提交本专业监理工程报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作情况做好监理日记； （8）负责本监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格是予以签证； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.3监理员的职责监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站以及各类报表资料文件收发管理的工作人员，现场监理人员主要职责有：（1）熟悉合同条款、设计图纸有关专施工技术规范和验收材料。（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。（3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促其执行。（4）各类文件、资料、报表的收发管理工作，编制成档。（5）及时真实地填写监理日记，完成总监交给的其它的工作。六、监理工作程序1、主要工作程序有：（1）施工准备阶段监理工作程序（2）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（3）工程进度控制的基本程序（4）工序部位工程签认基本程序（5）单位工程验收基本程序（6）工程月支付的基本程序（7）工程款竣工结算的基本程序（8）设计变更、洽商管理的基本程序（9）隐蔽工程验收流程2、监理工作程序框图2.1施工准备阶段监理工作程序：组建监理机构、明确职责分工编制投标文件、协助业主完成招标工作协助业主商签施工承包合同施工图纸、合同文件参加设计交底编制监理规划和细则监理交底审批施工组织设计查验施工测量放线参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告2.2工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目的严惩偏离计划目标承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施2.3工程材料、构配件和设备质量控制基本程序方法：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证复证承包商单位填写（工程材料/构配件/设备报验）承包单位另选监理工程师审批人 合格不 合承包单位使用格2.4工序签认基本程序承建单位达到工序报验条件进行自检承包单位填写工序部位工程质量报验认可单纠正监理工程师审批不合格承包单位继续施工达到部位工程验收条件承包单位工序/部位工程质量报验认可（附部位工程质量评定表）监理工程师审核纠正 合 格总监理工程师签认部位工程2.5单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改项目监理部签发监理通知单监理工程核查质量保证资料 有缺陷 项目监理部组织初步验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收 合项目总监理工程师签署竣工移交证书 格2.6工程月支付的基本程序承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等2.7工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算2.9设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认 同 不 意 同建设单位审批 意2.9隐蔽工程验收流程施工单位项目部工序工程完成（土建、安装）三级评定完成隐检完成质保资料齐全合格施工单位填“工程报验单”报项目监理项目监理部审核检查隐蔽工程是否完成（土建、水、电）隐蔽工程是否合格质保资料是否齐全质量评定是否完成质保资料检查记录项目监理部签认报验单项目监理部检验评定合格不合格施工单位进行下道工序的施工项目监理部监理保修服务保修记录七、监理工程方法及措施总的指导思想是要求施工承包单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告；施工有措施；定位有复查；材料设备有试验；隐蔽工程有记录；质量自检、专检、交工有资料，确保工程全面达标。（一）、质量控制：1、质量事前控制：1）、按监理规范要求开好第一次工地会议。2）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。设计图纸及设计说明书。建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。组织设计技术交底及图纸会审，并做好记录。3）、施工队伍的资质审查及施工单位提交的施工组织设计及施工方案的审查。开工前应检查工程技术负责人是否到位，各工种技术人员的资质及到位情况。施工组织设计或施工方案中，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。该工程要求合格等级，要求施工单位对基础工程、主体工程，楼地面工程及装修四个主要部分保证合格。并制定出相应的工程质量保证措施及预控措施。4）、对工程所需用材料，半成品的质量控制：审核工程所需用材料，要把好材料准入关。不合格的材料不准入场，坚决禁止使用。某些工程材料（主要为装饰材料），制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后才能定货。材料使用前需进行抽检或检验。该送质检部门检验的材料、试验等必须按规定检验，并取得合格证明后方可使用。所有施工设备安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。5）、施工机械的质量控制：a、凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。b、施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前进行检验或调整。2、质量的事中控制：1）、对施工工艺过程的质量控制，做到三勤，既腿勤、眼勤、口勤，勤于现场检查、旁站巡视、观察及量测等方式进行检查监督。2）、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后通知现场监理工程师或其代表会同检验，合格后签字认可方能进行下道工序。3）、隐蔽工程检查及检收：隐蔽工程完成后先由施工单位进行自检、专职初检后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师验收，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后难以检查的重点部位，监理人员要进行旁站监督，检查验收，并做好详细记录。4）、工程设计变更的处理：施工技术人员和监理人员在熟悉图纸的基础上，可提出合理化建议，但凡涉及图纸变更的，首先须经建设方同意，设计单位出变更通知，方可进行变更。5）、行使监理的质量监督权：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a、未经检验即进行下一道工序作业者。b、工程质量下降指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。c、擅自采用未经认可或批准的材料。d、擅自变更设计图纸的要求。e、擅自将工程转包。f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。g、没有可靠质量措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）、质量技术签证：凡技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签署。监理工程师、现场质检人员可在有关质量、技术方面原始凭证签署，最后由总监理工程师签署后才有效。7）、建立质量管理日志，现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。8）、定期向总监，业主报告有关工程质量动态。9）、按工程进度或分项定期或不定期的召开工地例会，做好记录：a、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成项的原因。b、检查分析工程进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标.c、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。d、解决需要协调的有关事项。10）、行使好质量否决权，为工程进度款支付签写质量认证意见。3、质量事后控制：1）、工程项目的竣工验收。2）、审核竣工图及其他技术文件资料。3）、整理工程技术文件资料及编目建档。（二）、工程进度控制：1）、事前控制：a、审核施工单位提交的施工进度计划及施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。b、审核施工单位提交的施工进度总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度的协调性和合理性。2）、事中控制：a、建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载。b、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调，配合。c、工程变更，设计修改慎重对待。d、按合同规定，及时对已完工程计量进行验证，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。e、按合同规定，及时向施工方支付进度款，严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。f、检查、监督施工执行合同情况。3）、事后控制：a、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。b、审核施工单位提交的工程结算书。c、公正地处理施工单位提出的索赔。d、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（三）工程投资控制：1）、按施工合同中的约定，有监理方的质量认可后方可付款。2）、严格控制增减变更工程内容，有变更必须经建设方认可。八、监理工作制度1、设计文件，图纸审核制度：协助建设单位将设计文件报行政建设部门委托审查机构对图纸审查，对没有审查的设计文件一律不准拥用于施工。2、施工图纸会审及设计交底制度和建设单位组织施工单位、设计单位进行图纸会审、设计交底。从而熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。3、施工组织设计审查制度项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的施工组织设计，设定后报送建设单位，要求施工单位按审定的施工组织设计文件组织施工，对本工程结构复杂的结构报送监理单位的技术负责人审查。4工程开工申请审批制度专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。5、工程材料、半产品质量检验制度凡运到现场的原材料、半成品或构配件，必须同时附有产品出厂合格证书及技术说明书，检验试验报告。不足以说明材料符合要求时，监理工程师组织复检或见证取样试验。6、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度施工单位自检合格并提前24小时向项目监理机构申请报验，监理工程师首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，验收合格准予承包单位隐蔽、覆盖；验收不合格承包单位按监理工程师签发的“不合格项目通知”进行整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。7单位工程总监验收制度总监理工程师组织专业监理工程师进行预验收，合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交“质量评估报告”，总监参与建设单位组织的正式验收。8、设计变更处理制度因设计施工图纸有误或建设单位要求等原因需要变更， 由申请单位提出变更申请，总监组织专业监理工程师审核，签认后提交建设单位，监理机构取得变更文件后就工期和费用与施工单位、建设单位进行协商，由总监理工程师签发工程变更单，项目监理机构监督施工单位按变更文件施工。9、工程质量事故处理制度发生工程质量事故，总监签发工程暂停令，责成承包单位报送质量事故调查报告，组织设计等相关单位完成技术处理方案监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，总监审查签认事故单位编写的质量事故处理报告。10、施工进度监督及报告制度项目监理机构向建设单位提交月进度报表，对施工单位的进度计划执行进行跟踪检查，并将实际进度与计划进度对比分析，发现偏差，根据实施具体情况要求施工单位调整进度计划 实施，同时