尚道-锦江集团—中期报告初稿讨论意见.doc

资产重组贷款报告工作总结访谈总结客户项目手册客户最终问卷客户满意度调查客户满意度调查项目报告行业近期发展总体格式：引言部分对锦江配合稍微点到举例都要用back-up标示数据都要写清楚来源文件名调整几条线注意去掉每句话末尾不要有的有标点有的没有王询：主被动一定要写清楚，不要好像在做轻轨的报告，要从出租车的角度说；不要直接引用锦江的三年规划五年规划p9资产和利润图后面加一些分析，可以换一种表达方式，中间写部门，两边用长条表示所占资产和负债比例p10专业委员会的问题，注意比重“协同效率”、“间歇性障碍”重新表达，本意就是一会这个业务，一会那个业务。主要原因是战略没有理清没有提到总部和事业部之间的职责划分，概述中应该有所体现“战略业务单元”要先界定p11核心业务说明是锦江自己界定的p12地产（自己开发房产，酒店产权所有者）算在酒店业（还包括酒店管理、投资等）内p13地产投资和酒店管理这个地方又分开了p188饼图上要加总量p191先做到四分之一，再表示数量约为10000辆p199标题注意p231恩格尔系数降低，饮食支出以递减速度递增，增加支出里面用于吃肉的少了p235“粮油”“良友”段鸿斌：财务部分的总体结论（对资产负债、盈利能力和现金流的总分分析得出的point）？资产利润率低p16图也用上面讲的那种比较有说服力p17口径都不一致，现象背后想说明的是什么问题？业绩的增长是通过规模扩大和资产置换实现的p18上面的趋势线，三个部门；这里的时点线，八个事业部。这种对比很难说明问题p25标题上明确观点，起点上按时间顺序分布一下p34“人数”和“人次”的区别p38对新亚集团负面的去掉，现在高层都是新亚的p118会展的利润率高于30%，再上去一些面积有意义的，没有的话就用一样大小表示p122左下“分工”那句话，大小微调p125wto对各个行业的机遇与挑战可以一起讲，整个旅游行业p134“已经露出了一些态势”不要p136可以直接与上一页合并p140写中、青、春等旅行社的时候最好按照同样的体例来写p164负的销售利润率有什么意义？张屹：p21市场分析中要强化竞争优势分析，弱化业务竞争战略p23可以分作四张扩充了写张晶晶：p46饼图数量总量p49对旅游业的整体支撑比较大p55各页图表都需要标题、单位p66加注横轴表示什么p71明确中低级酒店与低星级酒店的区别p72不要重复p78酒店和饭店两种说法的统一p87pwc分析改成尚道分析 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 2002年度党风廉政建设和反腐败工作总结（王）.doc 2003年1-2月信贷运行情况.doc 2003年4月14日访谈总结.doc 2003年5月19日麦肯锡访谈.doc 2003年上划逾期贷款分析报告.doc 2003年