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文档简介

,工作总结,1.1规划产品,1、IDP 2款2、酸奶 4款3、冰激凌 2款,1.2推进进度,IDP5月份完成产品规划、审批，争取7月上旬产品上市；酸奶5月份完成产品规划、审批，6月份上市；100% New Zealand 新西兰健康食品专卖店5月份规划产品及注册设计等，6月份筹备在中国开第一家店，在2011年度计划完成5家专卖店的布局。,一.产品规划进展,2.1部门调整,增设综管部，强化总部服务职能，负责市场推广、公司日常管理、行政等职能；设网络推广部，负责公司的网络推广，并且对于公司的形象标准化设计方面予以支持。设置新产品销售部，负责IDP、酸奶项目的运营,2.2筹备部门,（1）筹备专卖店运营中心，负责专卖店项目的启动和运营,二.上海公司运营架构,1.1总部,1、初步完成了总部架构和人员的招聘工作；2、启动总部培训生计划，培养、储备8-10人的市场人员,1.2分公司,1、部分公司完成了人员招聘工作，其中完成较好的有上海、北京、西安。2、部分公司招聘工作有进展，有山东、浙南、浙北、江苏、湖南；,三. 团队建设,1、完成了上海、宁波、杭州、山东、北京、湖北、陕西、江苏市场的布局，绝大部分市场工作开展相对顺利，在前期市场招商工作中基本完成了60%以上的工作！2、市场的网络填补和精耕细作、终端动销工作的跟进、“百城千店”的落地,1、华中：湖南、湖北2、西南：四川、重庆3、华南：广东、福建,3.1强化布局区域,4,四、市场布局,3.2 重点突破区域,5.1各省区渠道建设进度（截止4月底）,五、渠道拓展进度,5.2各区域市场渠道拓展柱状图分析,渠道点评,1、完成较好的公司有： 广东、上海、西安、浙南在代理商的拓展方面表现优秀； 上海、浙北在分销渠道拓展方面表现优秀； 针对以上公司：广东、上海、西安、浙南、浙北5家公司提出表扬，分别奖励500元2、完成较差的公司有： 江苏、山东、湖南、四川，通报批评，特别督促加快拓展进
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