工程部施工员目标考核.xls

智智房房科科技技工工程程部部战战略略目目标标考考核核表表 发约人：王光辉 职务：项目经理受约人：邓林畅 岗位： 施工员 考核人：薛克文考核日期： 2014年5月27日至 江苏镇江中陆项目完成 战略目标具体要求 实施措施（需重点分析的可 增加附页） 执行标准 管理目标 考核得分 管理目标奖励 业绩目标 完成情况 业绩目标奖励战略目标奖励 底薪*5%*目标达成率 （目标达成率低于100% 奖金为0） 业绩目标*0.1-0.3%*目标 达成率 （目标达成率低 于80%奖金为0） 管理目标奖励+业绩目标奖励 1施工安全 降低生产 安全事故 年度累计一般工伤事故工伤 事故不超过3件，且事故损失 金额不超过5万元 全年100% 2工程质量 降低工程 质量问题 年度累计工程质量事故处理 费用不超过3万元 全年100% 3工程进度 减少施工 延误 因为施工延误导致客户投诉 的事件不超过3次 全年100% 智智房房科科技技施施工工员员基基本本目目标标考考核核表表 发发约约人人：王王光光辉辉 职职务务：项项目目经经理理受受约约人人：邓邓林林畅畅 岗岗位位：施施工工员员 考考核核人人：薛薛克克文文考考核核日日期期： 20142014年年5 5月月2727日日 至至 20142014年年7 7月月1717日日 基本目标 具体 内容/ 要求 实施措施 完成 时间 目标权重 （总分 100分） 定性目标完成情况 定性目标 考核得分 定量目标 完成情况 定量目标 考核得分 未能及时有效处理 及时有效处理并挽 回公司损失 考核得分 （定性目标考核得分 +定量目标考核得分+ 功过考核得分） 圆满完成 （100%） 基本完成 （90%） 有较大进 展（80% ） 无较大进 展（0） 记小过 （-3分 ） 记大过 （-5分） 记小功 （+5分 ） 记大功 （+10分） 施工 管理 工程质量 合格率 100% 加强施工质量管理， 要求各项目所承建工 程满足施工合同要求, 满足有关规范要求， 保证项目无较重大质 量事故 工程 施工 期间 10 项目施工 进度计划 按时完成 率 100% 根据合同的要求，制 定施工计划、按照施 工计划保质保量完成 工程 施工 期间 10 工程验收 一次性通 过率 100% 确保所建项目，单位 工程一次交验合格率 100%，客户满意度90 分以上。 工程 施工 期间 10 工程技术 资料归档 率 100% 与工程同步建立档案 、工程技术安全资料 并定期归档 工程 施工 期间 5 成本 控制 项目管理 承包 100% 根据合同的要求，制 定资金计划，按照资 金计划保证工程进度 工程 施工 期间 5 加强项目 部材料管 理，加强 项目部回 收材料的 管理 100% 除材料计划提制规范 化外,加强项目部材料 计划审核,避免材料计 达划错提,多提。做到 各项目部回收材料有 清单，供货商直接送 达工程材料必须7天内 将送货单返回采购部 。 工程 施工 期间 10 安全 管理 施工期间 无死亡事 故，重伤 事故 0% 保证公司各项安全管 理制度和管理办法在 本单位内全面实施， 并自觉接受公司安全 部门的监督和管理。 每月5一般事故 重大事故 基本目标 具体 内容/ 要求 实施措施 完成 时间 目标权重 （总分 100分） 定性目标完成情况 定性目标 考核得分 定量目标 完成情况 定量目标 考核得分 未能及时有效处理 及时有效处理并挽 回公司损失 考核得分 （定性目标考核得分 +定量目标考核得分+ 功过考核得分） 圆满完成 （100%） 基本完成 （90%） 有较大进 展（80% ） 无较大进 展（0） 记小过 （-3分 ） 记大过 （-5分） 记小功 （+5分 ） 记大功 （+10分） 安全技术 项目部建立安全台帐 ，按要求进行项目级 、班组级安全教育、 每道工序前进行安全 技术交底，并形成书 面记录 5 团队 建设 部门推行 目标管理 7月底 前 把项目部目标分解到 分解落实到个人 7月底 前 5 完善部门 工管理流 程和职责 100% 按照公司要求对项目 管理机构的组建和各 项目管理制度的建立 工程 开工 前 5 其它 要求 经常召开 项目部生 产会例 100% 每月不少于2次，并形 成书面记录 工程 施工 期间 5 合理化建 议 每年 包括提高产质量、安 全隐患改善、节能减 排、节约工时、原材 料等建议，项目部施 工期间不少于3条 工程 施工 期间 5 按时报表 回复 按照公司要求每月按 时向工程部上报各类 报表，保证报表质量 ；并不定期向工程上 报工程形象照片；对 于各级部门所发整改 通知单按期限整改回 复 每月5 日常沟通 协作 工程中的问题及时进 行沟通协作予以解决 工程 施工 期间 5 投诉 客户无质量、安全、 进度投诉到五洋或公 司总部 工程 施工 期间 5 个人 目标 5 下下一一年年度度薪薪资资调调整整 安全 管理 基本目标 具体 内容/ 要求 实施措施 完成 时间 目标权重 （总分 100分） 定性目标完成情况 定性目标 考核得分 定量目标 完成情况 定量目标 考核得分 未能及时有效处理 及时有效处理并挽 回公司损失 考核得分 （定性目标考核得分 +定量目标考核得分+ 功过考核得分） 圆满完成 （100%） 基本完成 （90%） 有较大进 展（80% ） 无较大进 展（0） 记小过 （-3分 ） 记大过 （-5分） 记小功 （+5分 ） 记大功 （+10分） 底薪上涨 个人基本目标达成率高于80%，且个人基本 目标达成率高于公司平均目标达成率 第二年底薪=本年度底薪*（1+10%） 年薪下降最低不低于该岗位对应的最低底薪标准； 年薪上涨最高不高于该岗位对应的最高底薪标准； 如果连续两年考核结果低于