机关部门季度考核细则.doc

机关部门季度考核细则 考核内容分值考核依据考核部门备注月度工作40根据各部门（单位）每月工作计划完成情况、下月工作计划制定及上交及时情况进行考核，具体见考核表（附件）。总经理工作部劳动纪律10根据各部门员工遵守劳动纪律、会议纪律、请销假制度情况进行考核，具体见考核表（附件）。人力资源部学习情况10根据每季度各部门员工学习检查情况进行考核，具体见考核表（附件）。政治部行为规范5根据各部门员工日常行为规范情况进行考评，具体见考核表（附件）。政治部考核小组服务协调15根据各部门对各单位、基层一线热情服务、工作协调指导情况等进行考（互）评。各部门/单位根据各部门对各单位、基层一线协调服务是否有投诉情况等进行考评纪审部领导打分20根据各部门建设情况、季度工作情况、协调服务情况、临时性、交叉性工作落实情况等进行考评。领导班子成员月度工作考核细则考核部门：总经理工作部 年 季度分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注401、各部门、各单位每月底上交本月工作计划完成情况及下个月工作计划，未按时上交每次扣1分；2、月度工作计划内容具体，不能跨月，具体负责限一人，制定不符合要求，扣1分；3、月度工作未完成一项扣2分。总经理工作部经营开发部财务部人力资源部工程部安监部工会政治部纪监审计部离退休工作部基建办部门负责人： 考核人：劳动纪律考核细则考核部门：人力资源部 年 季度分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注101、作息时间考核：每月不定期进行二次抽查，迟到、早退、无故缺勤，扣0.5分人次。2、会议纪律考核：迟到、无故缺席，扣0.5分人次。3、考核扣分实行部门签单确认制度。总经理工作部经营开发部财务部人力资源部工程部安监部工会政治部纪监审计部离退休工作部基建办部门负责人： 考核人：学习情况考核细则考核部门：政治部 年 季度分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注101、每月底对学习笔记检查一次，学习笔记达不到1000字数者，扣0.1分人次。2、不交者按没有记学习笔记对待，扣0.2分人次。3、学习体会达不到300字者，扣0.1分人次。4、没有撰写学习体会者，扣0.2分人次。5、政治部每月3日之前下发每月必学学习材料，每月底各部门将学习笔记本上交至政治部。总经理工作部经营开发部财务部人力资源部工程部安监部工会政治部纪监审计部离退休工作部基建办部门负责人： 考核人：行为规范考核细则考核部门：政治部 年 季度分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注51、员工存在有不文明形象一次扣1分。2、员工使用不文明语言一次扣1分。3、员工存在有不文明网络行为一次扣0.5分。4、员工存在有不文明电话一次扣1分。5、员工存在有不文明会风现象一次扣0.5分。6、部门存在办公环境不整洁现象一次扣0.5分。7、员工存在有不文明员工现象一次扣0.5分。总经理工作部经营开发部财务部人力资源部工程部安监部工会政治部纪监审计部离退休工作部基建办部门负责人： 考核人：服务协调考核细则考核部门： 各部门（单位）/纪检审计部 年 季度评分标准考评标准与细则被考核部门考核得分备注151、针对各部门服务及协调工作情况，由各部门、各单位进行无记名打分。2、发现有一次投诉举报现象经调查属实扣5分，由纪审部打分。总经理工作部经营开发部财务部人力资源部工程部安监部工会政治部纪监审计部离退休工作部基建办部门负责人： 考核人：领导考评考核细则考核： 公司领导班子成员 年 季度评分标准考评标准与细则被考核部门考核得分备注201、部门建设3分，制度完善情况，团队高效和谐，作风优良。2、指令性工作10分，指令性、计划性每季度工作完成情况。3、临时性工作3分，临时性、交叉性工作落实情况。4、协调服务4分，上下、平行之间协调服务情况。5、加（扣）分项：该季度工作出现重大失误，造