2012年安全生产年方案.doc

江苏捷达集团涟水机场产业园道路工程项目 “安全生产年”活动实施方案为了深入贯彻落实科学发展观，不断强化主体责任落实，确保项目安全形势稳定，进一步深化“安全生产年”活动，加强“1+3”安全监控体系建设，确保优质完成“平安交通”建设和“安全生产年”确定的各项任务，以持续稳定的安全生产形势迎接党的十八大胜利召开，现制定项目部2012年度如下实施方案： 一、加强组织领导，责任层层落实项目部成立了“安全生产年”活动领导小组，由项目经理李玉春任组长，副经理张军淮、总工王东阔、办公室段雷川任副组长，由段雷川负责日常工作。切实加强对平安创建和安全工作的领导。二、活动安排 1、全面发动阶段（2012年4月） 及时召开安全生产会议、安全例会等会议，进行动员发动，并通过横幅、宣传橱窗等多种形式进行广泛宣传，做到家喻户晓，人人皆知，努力营造全社会关爱生命、关注安全和安全发展、遵章守纪的浓厚氛围，增大安全生产年活动的覆盖面，形成人人参与的良好局面。 2、整体推进阶段（2012年5月至9月）全面实施阶段是“安全生产年”的关键环节，主要领导要亲自抓，分管领导要重点抓，相关机构要专门抓。要做好“四个结合”：一是与“查找一个隐患，提出一条建议，采取一个措施，增添一份安全的“四个一”活动相结合。四个一：活动既是加强基础工作的重要措施，也是安全生产年活动的重要内容，要切实把施工现场安全基础工作达标和安全监管到位作为重点，取得突破性进展。二是：与“安全生产月”活动相结合。“安全生产月”中要重点宣传好安全生产年活动的意义、目标和措施，使安全生产年活动深入人心，形成合力。三是与安全专项整治相结合。实现安全生产年目标必须下重力抓好专项整治，坚决遏制重特大事故的发生。四是与日常检查督查相结合。在日常安全检查中，要将安全生产年活动作为重点内容，一起检查督查，对检查出的各种安全隐患，要做到及时整改，跟踪督查。 A、进一步健全完善安全生产目标责任体系安全生产控制指标要层层分解，逐级签订责任书，加强事故控制的监测监控。施工队伍进场前，项目部和施工单位签订安全责任状，以及新工人三级教育、安全教育、岗前培训、特种作业人员培训考核等工作，要及时落实到位。杜绝无证上岗或未经培训上岗。B、进一步严格安全监管要认真履行安全生产工作职责，严格安全监管。安全检查要经常化、制度化、规范化。按照谁检查、谁负责的原则，对发现的事故隐患一律下达整改通知书。逾期不整改的一律进行处罚。凡发生安全生产事故，一律按“四不放过”原则严肃查处。项目部制订每一个月由领导带队，对施工现场和生活区域进行一次安全隐患排查和文明施工检查，确保把隐患扼杀在摇篮之中。C、广泛开展反“三违”活动 项目部要积极开展人人遵章守纪，个个反“三违”活动，特别是项目负责人和安全管理人员要把抓三违”作为日常工作的重要内容，常抓不懈，抓出成效。项目部管理员在现场巡查，遇见违规操作及时制止。经常搞一些安全事故图集展，让安全警钟时刻在施工现场敲响，做到人人知安全、人人懂安全。增强安全意识。D、隐患排查常抓不懈 日常工作中，安全隐患排查随时检查，随时处理。还要在会议上提出，领导亲自带队，定期对施工现场和项目部内部做隐患排查工作，定时间必须整治到位，不留安全隐患到第二天。每个季度做一次总结，并上报集团公司安全部。E、制度建设和深化平安工地创建活动 项目部继续加大“1+3安全监控体系建设工作力度。组织项目部管理人员和施工队管理人员学习体系的精神实质，切实增强工作的主动性和实效性，巩固并扩大已经取得的成果。我项目部在根据其它项目成功创建平安工地的基础上，继续积极开展平安工地创建活动，紧密结合自身特点和实际情况，努力完成公司既定目标。3、 完善提高阶段（2012年10月至11月5日）项目部将对照方案，对项目部管理人员和施工队人员进行一次自我评价和考核工作。在上两个阶段是否完成既定目标，从中找到薄弱环节和存在的问题。对做的好的施工单位和个人的经验和做法加以推广，并组织学习。确保做到安全工作有人管、人会管、