关于加强新进职工管理的规定(new).doc_第1页
关于加强新进职工管理的规定(new).doc_第2页
关于加强新进职工管理的规定(new).doc_第3页
关于加强新进职工管理的规定(new).doc_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新进职工管理规定为推进人力资源管理，尽快建立适应企业发展的人才开发机制，建立科学、规范、完善的薪酬管理体系。通过加强对新进职工的管理和培养，灌输企业经营理念，引导新进职工形成奋发向上的团队精神，全面掌握知晓公司主营业务基本运作状况，熟悉了解公司内部关联协作基本节点。根据国家和地方的法律法规以及公司用工管理办法的相关精神，结合公司实际情况，特制定本规定。一、 适用范围本规定适用于劳务派遣招录为正式职工的人员、其他各类新进职工。行业内部转入的职工、转业（复员、退伍）军人、全日制大学本科及以上学历的毕业生不在上述范围内。二、 新进职工的管理1. 劳动合同的订立根据择优录用的原则，在双方平等自愿、协商一致的基础上，建立劳动关系，签定有固定期限劳动合同（第一次劳动合同期限为叁年），并且设立六个月试用期。2. 岗位分配的界定（1）. 新进职工自与本公司建立劳动关系之日起，全部充实各单位一线岗位或紧缺岗位。已补充至上述岗位的新进职工，三年内原则上不得转岗。（2）. 公司管理部门以及各单位管理部门人员补充，由在本公司工作满三年的在职职工补充。（3）. 工作未满三年的，因工作需要，个人表现突出的，经总经理室批准，可以转管理岗。（4）. 行业内部转入的职工经总经理室批准后，按实际从事岗位定岗。3. 工作年限设置 新进职工自与本公司建立劳动关系之日起，经过三年（36个自然月）工作之后，按实际从事的岗位定岗。在此期间，根据不同工作年限设立不同薪酬标准。入司年限划分如下：入司年限6个月以内满6个月至1年满1年至3年工作满3年及以上的4. 薪酬标准薪酬结构：工资根据各单位的工资分配方案以及薪酬结构确定。奖金以全年一次性奖计。发放标准： （1）. 岗位工资：各单位在现有的岗位工资基础上，根据工作年限划分不同的岗位工资标准其中， 工作满1年至3年的，岗位工资标准为现行岗位工资标准的80% 工作满6个月至1年的，岗位工资标准为现行岗位工资标准的65% 工作年限在6个月以内的，岗位工资标准为现行岗位工资标准的50%（2）. 考核工资：各单位在现有考核工资的基础上，根据工作年限划分不同的考核工资标准。具体考核工资档位参照上述标准执行。（3）. 季度考核工资：季度考核工资的标准由公司统一制定，按月发放。具体季度考核工资档位参照上述标准执行。（4）. 一次性奖以新进职工实际到岗月份计发，标准如下：岗位一次奖标准满1年至3年正常奖金标准的80%满6个月至1年正常奖金标准的60%6个月以内正常奖金标准的50%（5）. 各类津贴、高温费以及年功（工龄）工资、技能工资等均按各单位发放标准计发。加班费用按实结算。5. 在执行上述薪酬标准中，工资收入低于上海市最低工资线的，按上海市最低工资标准执行。6. 在本公司工作满三年以上的职工，工资发放按定岗后的标准执行。三、 本办法解释权归公司人力资源部四、 本规定如与国家相关政策法规相悖，按国家政策和法规执行五
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论