2018年二建管理重点知识点

管理重点知识1. 进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2. 建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3. 施工总承包方管理任务：负责组织和管理分包施工单位的施工负责施工资源的供应组织 4. 施工总承包管理方的主要特征：不承担施工任务不与分包方和供货方直接签施工合同承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件与施工总承包方承担相同的管理任务和责任与业主、设计、监理联系和协调 5. 施工总承包管理特点：可以提前开工，缩短工期降低工程造价有利质量控制有利合同管理量大组织协调工作量小 6. 施工总承包特点：开工日期较迟，对总进度控制不利有利于总造价的早期控制质量好坏取决于总承包单位的选择只签一个施工合同，合同管理量小组织管理工作量减小 7. 平行发包特点：开工日期提前，缩短建设周期降低工程造价有利但投资早期控制不利对业主质量控制有利用于招标时间过多招标工作量大可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8. 项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制9. 职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10. 线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11. 矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图） 12. 管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13. 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14. 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15. 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：组织措施（关于人、分工、流程）管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）经济措施（关于钱）技术措施（设计方案、施工方案） 15. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 16. 项目经理职责：贯彻执行各项法规和管理制度严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系积极推广新技术并确保工程质量和工期主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 17. 项目经理的权限：参与项目招投标和合同签订参与组建项目经理部参与选择物资供应单位参与选择并使用分包人，施工作业队伍主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物决定授权范围内项目资金的投入和使用制定内部计酬办法，进行合理经济分配在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 18. 施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 19. 风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险） 20. 工程监理代表建设单位并对施工质量承担监理责任未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进行下一道工序施工。未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收监理形式有：旁站、巡视、平行检验， 21. 旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。施工企业应在关键部位、工序施工前24小时通知旁站监理。旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。22. 建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税 23. 人工费组成：计时工资或计件工资奖金津贴补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资 24. 施工机械使用费：折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运输费（大型机械除外，例如塔吊在措施费中）人工费燃料动力费税费 25. 企业管理费：管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费检验试验费工会经费职工教育经费（11）财产保险费（12）财务费（13）税金（14）其他 26. 规费：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）住房公积金工程排污费；以人工费为基数乘费率 27. 税金：营业税城市维护建设费教育费附加地方教育附加。 招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。 28. 建安费按造价形式分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 29. 措施项目费：安全文明施工费夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费 已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费。计算方法：综合单价法参数法计价分包法计价30. 其他项目费：暂列金额计日工总承包服务费 31. 工程量清单计价形式：工料单价法综合单价法全费用综合单价法。 分部分项工程量清单应采用综合单价计价 32. 投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标 34.定额按用途分：施工定额（施工企业内部使用）预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）概算定额（确定投资的依据）概算指标（编制年度投资计划依据）投资估算指标（可行性研究阶段） 33. 工人工作必须消耗的时间：有效工作时间（基本、准备与结束、辅助） 休息时间不可避免中断时间 34. 机械工作必须消耗时间:有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下） 不可避免的无负荷工作时间 不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间）35. 时间定额=1/产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量）36. 单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。 总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。 37. 施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7天内核对，索赔款与工程进度款同期支付 38. 出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14天。 39. 工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。 40. 提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，并承担提前竣工费。 43. 合理补偿承包人赔偿条款：由发包人原因（包括监理的不当行为）造成，应补偿承包人的工期、费用、利润；遇到文物或不利物质条件，应补偿承包人的工期、费用；发包人原因导致试运行失败或工程缺陷，应补偿承包人费用、利润；工期提前，应补偿费用；不可抗力或恶劣气候，应补偿工期 44. 发包人应在开工后28天内预付60%的安全文明施工费。付款期满7天内未支付若发生安全事故，发包人负连带责任。 45. 发包人收到竣工结算文件28天内核算，核对无误后7天内签字确认。 46. 质量保证金在缺陷责任期终止后14天内返还给承包单位 47. 施工成本管理的任务（注意次序）：施工成本预测计划控制核算分析考核48. 施工成本管理措施：组织措施技术措施经济措施合同措施 49. 施工成本计划类型：竞争性成本计划（投标及签合同阶段）指导性成本计划（选派项目经理阶段）实施性成本计划（项目施工准备阶段）50. 施工成本控制步骤（考顺序）：比较、分析、预测、纠偏、检查 51. 赢得值法：BCWP（已完工作预算费用）BCWS（计划工作预算费用） ACWP（已完工作实际费用）； CV（费用偏差）=BCWPACWP；CPI(费用绩效指数)=BCWP/ACWP SV（进度偏差）=BCWPBCWS；SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS 52. 横道图，优点：较直观易看懂。 缺点：工序之间逻辑关系可以表达但不易表达清楚不能确定关键工作、关键线路和时差只能用手工编制，其工作量大难以试用较大进度计划系统 53. 双代号网络计划，箭线表示工作，虚箭线起到工作之间的联系、区分和短路作用，节点从小到大不允许重复。双代号网络图中，严禁出现循环回路，双向箭头或无箭头 54. 单代号网络计划，节点表示工作，箭头表示逻辑关系。与双代号相比有如下特点：不用虚箭线便于检查修改工作由节点表示没有长度，不够直观箭线可能产生较多纵横交叉现象 55. 双代号时标网络计划，波形线表示工作的自由时差。虚工作必须以垂直方向虚箭线表示。56. 关键工作：总时差最小工作（可以比零小）； 总时差：本项工作的最迟开始最早开始或最迟结束最迟开始； 自由时差：紧后工作最早开始本工作最早完成 57. 施工质量要达到的最基本要求：按照建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范检查验收合格。 58. 施工质量控制的特点：需要控制的因素多控制的难度大过程控制要求高终检局限大 59. 施工质量保证体系的运行，应以（质量计划）为主线，以（过程控制）为重心，按照PDCA（即计划、实施、检查、处理）步骤展开。 60. 施工质量控制的基本环节；事前质量控制（编制计划、明确目标、确定方案、落实责任）事中质量控制（对质量活动的行为约束，动态控制）事后控制（对质量偏差的纠正） 61. 现场质量检查：“三检”即自检、互检、专检。目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、