2018年进度计划

山东东平湖林辛分洪闸除险加固工程山东黄河2016年水闸除险加固工程施工第二标段2018年施工进度计划山东安澜工程建设有限公司山东黄河2016年水闸除险加固工程施工第二标段项目经理部2018年1月10日山东东平湖林辛分洪闸除险加固工程2018年施工进度计划一、工程概况林辛闸址位于东平县戴庙乡林辛村，桩号为临黄堤右岸338+886339+020。林辛闸修建于1968年，为桩基开敞式水闸，按二级建筑物设计。全闸共15孔，孔宽6m，高5.5m，中墩厚1.0m，边墩厚1.1m，全闸总宽106.2m。主要作用是当黄河发生大洪水时，通过石洼、林辛、十里堡等分洪闸分水入老湖，控制艾山下泄流量不超过10000m3/s，确保下游防洪安全。二、2018年施工进度计划农渠吊装：2018.3.5-2018.3.31、启闭机房和桥头堡重建：2018.4.1-2018.5.31。闸堤连接段道路修复：2018.5.1-2018.5.30供电线路：2018.4.1-2018.6.25场地清理：2018.6.25-2018.6.30三、施工进度控制措施1、组织保证措施（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我局将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我局的技术骨干，我局还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。（2）实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，在我局内部选择业绩突出项目经理来担任本工程的项目负责人。（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。（4）管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短工期。（5）由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员不定期针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。（7）加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。（8）密切与气象部门联系，做好秋季防汛和防高温等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。2、制度保证措施（1）建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。（2）定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。（3）采用动态进度管理方式对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现、来保证各控制点工期目标的实现。（4）实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。（5）健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。3、资源保证措施（1）安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作面，做到工完料清，工完场清，材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。（2）最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。（3）增配模板、脚手架等周转材料，拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。（4）选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前1015天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续。（5）抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成不必要的损失。（6）为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种的相关技术工人均是在我局长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工程分为不同班组，如：泥工、木工、油漆工、水电工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。4、技术保证措施（1）施工员和质检员随时驻守现场，随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。（2）在主体结构混凝土施工时，根据设计要求采用添加外加剂（早强剂、减水剂等），以控制施工过程中对混凝土质量的要求，并注意加强混凝土的养护工作。（3）采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。（4）对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行高度安排，保证连续作业，从而进一步保障总工期目标的实现。（5）通过建筑业新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。5、其它保证措施（1）我单位将在春节过后，以最快的速度进场，积极做好各项准备工作，为节后全面开展施工创造良好条件。（2）实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。（3）抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。（4）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行项目总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对专项工程还必须编写专项施工方案；认真执行技术交底制，在单元工程施工前进行现场技术交底，以设计图纸为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。（5）提高单元工程质量一次合格率，减少不应有的返工。（6）加强现场指挥调度，减少施工干扰。（7）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。（8）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、当地群众的联系、协调、合作。（9）加强工程进度的计划性：施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月进度计划，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。在满足工期目标的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。（10）采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏