浅谈如何提高工程质量.doc

浅谈如何提高工程质量 建设项目的质量优劣，不但关系到工程的实用性，而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此，各方对建设工程的质量都非常重视。从上到下相继制定和出台了一系列的法律法规和配套机制：颁布实施了建筑法和建设工程质量管理条例、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。建设单位质量意识越来越高，管理也越来越规范。在有关各方的齐抓共管下，建筑工程质量和服务质量总体水平有了很大地提高。但也要清醒地看到，在工程质量上仍存在一些问题，质量通病和违章建设依然存在，如何提高工程质量问题，我谈一下自己的几点看法和认识：一、要改善和加强对业主的管理。业主行为的不规范导致了不少质量安全问题，也是建设市场管理的难点。市场经济条件下，业主对工程项目管理具有很大的自主权，都比较注重项目的经济效益。但也不能因此忽视质量安全，业主一定要遵守国家和省有关法律法规，在保证质量的前提下，确定合理工期和造价。作为主管部门一是要加大相关法律法规的宣传力度；二是加大执法检查的力度，对违反法律法规的要坚决予以查处。二、 提高认识，加强管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则：（一）选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。（二）教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。（三）管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。三、抓好工程开工前的审查。审查重点放在建设单位是否是公开招标，择优确定的施工企业，其委托的勘察、设计、施工、监理单位具备工程项目施工管理能力，是否符合有关规定；设计文件是否经过审查。对审查合格的给予办理开工许可证，不合格的不允许开工建设。并逐步加强对设计、监理的管理，逐步纳入有形市场，实行公开招标。四、加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。对工程分项、分部验收，严格标准，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。五、把好原材料关原材料的质量决定了工程的质量，由于市场结构不合理，建材市场混乱，假冒伪劣充斥市场，受利益的驱动，个别施工企业使用劣质建材，有的建设、开发企业指定使用劣质建材也给工程留下了隐患。因此要加强对施工阶段每个环节、每个分项的控制，确保材料质量。（一）详细检查进货批量，确保每批材料都先检验后使用；（二）积极开展对工程中所用主要原材料的不定期抽查，发现不合格的材料，监督其返工或清除出场；（三）全面开展对砼和砂浆的无损检验，保证工程的结构安全；四是对新材料的使用贯彻“严格”、“稳妥”的原则。六、优化施工方案督促、协助施工企业制定科学的施工方案，科学管理。科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动和质量的变异，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，避免施工的交叉污染和交叉破坏等，促进质量的提高。各建筑企业认识到高质量的产品和优