淮安印刷分析.doc

淮安印刷：调整结构和资源 提高企业竞争力 作者:左同明 陈冬梅来源:中国新闻出版网 时间: 2008-07-07 目前，淮安现有印刷经营单位418家，其中出版物印刷企业9家，包装装潢印刷企业88家，其他印刷企业144家，专项印刷企业6家，复印打印门店 171家。从企业性质看，其中国有企业6家，集体企业45家，个体私营企业235家，中外合资及外资企业3家，有限责任公司129家(依据印刷业登记分类标准)。印刷业年产值12亿元，占全市国民生产总值的1.6%(市统计局数据)，低于全国印刷业年产值占全国生产总值2%的水平。淮安地处苏北腹地，辖4区4县，人口538万，与徐州、连云港、盐城、扬州、宿迁比邻，自然环境与周边城市相近，人文环境、经济条件相似。近年来，经济发展加快。2007年淮安全市实现地区生产总值765亿元，年递增14.1%；财政收入突破百亿元大关，达到123.4亿元，年递增23.4%；全社会固定资产投资610亿元，年递增27.6%；2007年城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别达1.21万元、5100元。在经济发展的同时，淮安的印刷业也取得了长足的进步，但远不能和苏南企业相比。我们分析淮安市印刷业的发展情况，进一步思考苏北等经济欠发达地区印刷业发展探索。目前，淮安地区印刷产业发展过程中，有几大主要问题，例如：产业化程度不够、产品结构不合理、企业市场竞争能力存在差距、人才缺乏等问题，都严重困扰了苏北印刷业的发展。一般来说，区域经济发展的状况在很大程度上制约着印刷业的发展。淮安市属苏北经济欠发达地区，因此，淮安印刷业的一大特点是“有行业、无产业”。主要体现在以下几方面：首先是企业经营规模小，全市的9家出版物印刷企业总产值1亿元，仅相当于苏南地区一个较好印刷企业的产值。其次，未形成产业带，缺乏产业集群效应，尤其是缺乏在行业中占据主导地位，有核心竞争力的大型龙头企业。而部分中小企业各自为阵，围绕低档产品进行不良竞争。总体来说，淮安印刷业产品结构以黑白印刷为主，印刷水平较低，体现为印刷企业产品单一，档次低，效益差。而高档包装高端产品、数字印刷、精品印刷能力不足，如出版物印刷中的精装工艺、包装装潢印刷产品中的激光、热敏、防伪等工艺大部分企业生产不了。在印刷企业中，缺乏管理人才，企业管理观念、手段、效率都不足。印刷生产是订单生产，按照不同的订单，围绕周期质量、成本等管理内容，调动企业资源，完成订单任务并获得利润是印刷管理者的要求，而在苏北的企业中，大多没有对企业人、才、物实行标准化的、即时可控的管理方法。同时，对网络技术应用人才、技师、高级工等技术骨干人才也大大缺乏。淮安市印刷行业的高级工只有65人，占整个行业的7。只有拥有人才，企业发展才能有不竭动力，才能从根本上保证企业可持续发展。笔者认为，要推进淮安印刷业又好又快地发展，必须从战略高度去思考、去谋划，调整结构，整合资源，迎接挑战，实现跨越发展。加强宏观调控 调整产业结构 推动产业升级1. 宏观调控印刷企业数量。调控印刷企业总量，减少和避免低水平重复建设，是保证一个地区印刷业又好又快发展的重要环节。目前，正是印刷业大发展的良好机遇。我们要不失时机地将印刷业纳入地方经济发展的总盘子、总规划，进一步完善印刷业的总量布局规划。重点发展先进印刷生产力。鼓励积极引进先进技术、大力支持印刷企业的技术改造；鼓励发展与新产品相配套的包装装潢印刷企业，从量上把关，优化印刷产业结构，推动产业升级。2. 提高印刷企业准入门槛。严格执行印刷业经营者资格条件暂行规定，严格掌握新设立印刷企业资格条件，逐步改造、淘汰生产规模过小，技术落后的印刷企业。从质上对进入印刷企业提出要求、抬高准入门槛。对印刷企业进行清理、整顿、重新登记严格审批，不符合条件的一律不批。并且对新建印刷厂的资产额度、设备配置也有具体要求，对达不到资质条件的印刷企业，要实行限期整改或关停或转产；同时要与有关部门密切配合，取缔无证无照的非法印刷网点，决不审批不符合资质条件印刷企业；而新办的印刷企业，要坚持起点高、设备先进、人员素质好，有装订设备，能配套生产，并且提倡装订机械化，淘汰家庭手工作坊式装订模式。借助于行政力量，促使其上规模、上水平，以实现优化印刷业结构的目标。3. 积极发展包装印刷业。随着经济社会的发展，包装装潢印刷业发展空间增大，增幅在10以上，高于国民经济的增长速度(出版印刷、其他专项印刷适度发展，年增速不超过3)。毫无疑义，包装印刷企业有着巨大的市场需求。从淮安2007年年检统计中，我们也可以看出这种发展趋势：数据表明，包装装潢印刷业发展空间巨大，因此，要引导企业调整产品结构，进一步扩大经营范围，开拓新市场，寻求市场空白点，发展包装装潢印刷、塑料印刷、柔版印刷和丝网印刷等特种印刷，实现企业生产多品种、小批量、高质量、短周期的目标，以满足不同消费者的需求。实现经济增长点。4. 适度发展专项印刷。淮安市印刷企业以中小型为主，企业的设备、资金实力都不是很强，如果在这种情况下，再走“小而全”的路子，无疑使自己的产品失去竞争力。要避免企业“小而全”、无特色工艺，产品无竞争力的局面，应适发展专项印刷，即专门从事印前或印后加工，加强这些环节的实力，把有限的实力集中于专项，则可在这个环节形成竞争力，也能促使整个印刷水平的提高。目前淮安的专项印刷企业仅6家，与总量比例不符。奥西联合全军印协推广数码印刷本报讯 日前，奥西公司联合全军印协举办“数码印刷在军队印刷企业的应用研讨会”。在此次研讨会上，奥西公司从专业的高容量打印系统、不可或缺的多样性、按需色彩输出等方面，详细介绍了近年来传统印刷企业的新应用以及印刷企业新的利润增长点。同时，奥西公司还介绍了刚刚结束的德鲁巴会展上，数码印刷的新应用、新技术，并展示奥西公司专业技术为军队印刷企业未来数码印刷领域发展提供的生产解决方案。奥西公司推出的Oc Gemini Technology“双子星”技术，实现了在纸张上同时打印双面，100%的精准定位和近胶印品质，将单页纸海量输出设备的校准提升到了前所未有的高度。（涂桂林）发挥市场机制 改善企业结构形成大中企业为主导 中小企业协调发展格局充分发挥市场机制的作用，根据市场需求发展印刷生产力，淘汰落后生产力，压缩过剩生产力，提高印刷生产的集约化和专业化水平，促进形成大企业为主导，大中小企业协调发展的格局。积极推进印刷产业结构调整，鼓励并引导大企业走规模化、集团化的路子；积极扶持中小企业，特别是技术含量较高的中小企业的发展，引导中小企业向“专、精、特、新”的方向发展，努力形成大中小印刷企业合理分工、有机联系、协调发展，各种规模、档次、特色并存和互补的印刷行业新格局。企业是市场竞争的主体。印刷业的发展，关键要靠一批建立现代企业制度、在国内外市场有竞争力的企业。鼓励印刷企业通过中外合资和相互参股等形式，进行改造。这样做，不仅为企业发展筹集资金，分散企业经营风险，更为重要的是可以再造企业机制，为企业找到一条走上现代企业制度的路。加强企业管理有机结合，要坚决压缩过剩的生产能力，淘汰落后的设备、技术和工艺，培育企业的产品开发和技术创新能力，通过联合、兼并等形式形成一批主业特色突出、管理素质较高、创新能力较强，有市场竞争力的大公司和企业集团。同时，也要放开搞活小印刷企业，鼓励这些企业走“专、精、特”集约化的发展路子，提高在市场经济条件下的生存和发展能力。用信息技术改造传统印刷业开发新产品 开拓新领域我国已进入全面建设小康社会并向实现现代化迈进的发展阶段，人们的物质和精神文化需求不断增长，对印刷业将提出新的更高的要求。当前，网络经济迅猛发展，一个以网上数字化内容为核心的新型产业链正在兴起，印刷业的数字化革命已经来临。传统印刷业要主动迎接挑战，适应这种转变，首先要重视运用现代信息技术改造传统印刷业。要把数字化、网络化作为技术发展的方向，积极采用数字化工作流程和跨媒体出版技术，加快印刷业的信息化进程，促进印刷业从劳动密集型向技术密集型的转变，实现印刷生产力的跨越式发展。另一方面，要重视研究进入知识经济时代，社会对印刷需求的新变化，努力开发新产品，提供新服务，进一步推进印刷业的结构调整。从传统出版业的发展趋势看，某些种类的出版物将逐步转向数字文件，通过网络出版；有些出版物将从大批量印刷转向“按需印刷”、“个性化印